2011年喬布斯閉眼那一刻，全球果粉都在嘀咕：把蘋果交給“供應(yīng)鏈大師” 蒂姆?庫克，靠譜嗎？

2025年，65歲的庫克被傳出將在12月卸任。

十三年過去，庫克做得如何呢？

答案在輿論中可不一樣。

股東笑到合不攏嘴，極客哭到捶胸口！

蘋果市值從3000億飆到3萬億，成全球首個(gè)破3萬億的公司，服務(wù)業(yè)務(wù)年賺961億，比不少世界500強(qiáng)全年還多；但iPhone創(chuàng)新停滯十年，吐槽聲就沒斷過

曾經(jīng)的“行業(yè)定義者” 成了 “謹(jǐn)慎跟隨者”，“顛覆式發(fā)明家” 變成 “生態(tài)收租佬”。

庫克用極致商業(yè)理性把蘋果搓成印鈔機(jī)，卻把“Think Different” 換成 “Play Safe” 的慫人哲學(xué)。

庫克的賺錢魔法

別急著罵庫克，他絕對(duì)是當(dāng)代最牛職業(yè)經(jīng)理人。喬布斯是“從0到1” 的造夢(mèng)師，庫克是“從1到100” 的榨油高手

把別人的夢(mèng)想變成自己的現(xiàn)金流，不服不行。

庫克接手時(shí)，蘋果純靠硬件吃飯，手機(jī)賣不動(dòng)就慌了。

但庫克一眼就看穿命門，他要搞“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”。

iCloud要錢、Apple Music要錢、Apple Pay抽成，App Store更狠，開發(fā)者賺100塊它拿30塊，這就是“蘋果稅”。

2024財(cái)年服務(wù)業(yè)務(wù)占總營收24.6%，比很多500強(qiáng)全年還賺。

再加上股票回購+穩(wěn)定分紅，蘋果成了華爾街“避風(fēng)港”，市值沖到3萬億。

庫克的邏輯是，與其冒險(xiǎn)搞創(chuàng)新，不如把用戶捆在生態(tài)里反復(fù)收割，收租比研發(fā)穩(wěn)多了。

最牛的是供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菐炜死媳拘?，他把“成本控?絕對(duì)掌控” 玩到巔峰。

蘋果庫存周轉(zhuǎn)僅5-7天，手機(jī)剛下線就到用戶手里，庫存成本近乎為零。

更狠的是提前鎖產(chǎn)能、替供應(yīng)商買設(shè)備，換來了“產(chǎn)能獨(dú)占+定價(jià)權(quán)”，這就是供應(yīng)鏈的蘋果稅。

2024財(cái)年，蘋果光交歐洲反壟斷罰款就花102億，照樣賺937億凈利潤，毛利率46.2%。說白了，庫克就是把每一分利潤摳出來，把供應(yīng)商拿捏得死死的，這能力全球獨(dú)一份。

庫克時(shí)代不是沒創(chuàng)新，只是路數(shù)不一樣。

喬布斯是“無中生有”的神仙，而庫克則是蘋果的“縫合怪”。

在他任上，蘋果甩開了Intel搞M系列芯片，直接打通iPhone、iPad、Mac算力壁壘，還創(chuàng)新性的使用M1芯片讓MacBook原地復(fù)活。

但這是“從1到100” 的優(yōu)化，不是顛覆。

AirPods從 “智商稅” 變成街機(jī)，Apple Watch占全球智能手表40%份額，但這倆都是“配件級(jí)創(chuàng)新”，靠iPhone生態(tài)吃飯，沒法定義新時(shí)代。

庫克的邏輯很簡單，不做沒把握的事，只做能賺錢的事，放在科技行業(yè)的極客眼里，這就是慫。

創(chuàng)新停滯了嗎？對(duì)！

蘋果的賺錢能力拉滿，庫克任上這十三年創(chuàng)新卻徹底拉胯。

產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略沒一個(gè)能打，蘋果所有的創(chuàng)新能力都與庫克的“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”風(fēng)格綁死了。

這也不難理解，守成者嘛。

蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克自己都在吐槽：“我買了新iPhone，真分不出它和舊款有啥區(qū)別?！?這話真沒毛??！

從iPhone X的劉海屏到15/16系列，正面設(shè)計(jì)幾乎沒變化。

而在喬布斯時(shí)代，每代蘋果都有驚艷設(shè)計(jì)，現(xiàn)在換個(gè)顏色、加個(gè)按鈕就敢叫“重大升級(jí)”了。

硬件升級(jí)更是玩了個(gè)“寂寞”：A系列芯片跑分第一，但用戶從A14換到A18，刷抖音、聊微信沒差別；普通用戶在太陽下拍照，iPhone 11和15拍出來的照片肉眼也分不出好壞。說白了，庫克就是故意“擠牙膏”，用戶換手機(jī)靠的不是創(chuàng)新，是生態(tài)綁架、習(xí)慣綁架，你要是換安卓，iMessage、iCloud、AirDrop全沒了，更麻煩的是，用習(xí)慣了蘋果的操作的人，根本不適應(yīng)安卓。

如果放眼全球手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新，可以說，過去十年安卓創(chuàng)新屢屢出現(xiàn)開掛式創(chuàng)新，而蘋果卻成了“跟屁蟲”。

最離譜的是高刷屏，安卓千元機(jī)都普及120Hz了，近800美元的iPhone 15/16標(biāo)準(zhǔn)版還守著60Hz，但蘋果卻還在把高刷當(dāng)Pro溢價(jià)賣點(diǎn)，這時(shí)，它被罵“傲慢閹割” 一點(diǎn)也沒有冤枉它。

充電速度更是個(gè)笑話了。

OPPO、小米2020年就有120W快充，15分鐘充滿，現(xiàn)在卷到240W；而iPhone呢，實(shí)際充電才27-30W，充滿要一個(gè)半小時(shí)，不少網(wǎng)友調(diào)侃說，這是在“煮開水式充電”。

庫克解釋說，這是為了“安全”，當(dāng)然，實(shí)際上是怕影響原裝充電器生意，畢竟賣得挺貴。

在新一代的產(chǎn)品中，比如折疊屏、AI領(lǐng)域蘋果則直接缺席。

三星、華為折疊屏都迭代5-6代了，而蘋果至今沒有發(fā)布，傳聞是說，因?yàn)椤凹夹g(shù)難題” 暫停研發(fā)，說白了就是不敢賭。

ChatGPT火了兩年，Siri還是 “人工智障”，2024年才匆忙推出Apple Intelligence，核心功能靠OpenAI，還比對(duì)手晚兩年。

蘋果這種有著巨大現(xiàn)金流的企業(yè)，居然不敢花錢自己搞一款大模型，也是想不明白。

但是，科技風(fēng)口從不等人，慫就只能落后。

喬布斯時(shí)代講究“設(shè)計(jì)至上”，而在庫克時(shí)代，設(shè)計(jì)成了“遮羞布”。

羅永浩就曾瘋狂吐槽靈動(dòng)島，說“本質(zhì)是丑陋的補(bǔ)救”

蘋果搞不定屏下攝像頭，挖個(gè)孔用動(dòng)畫掩蓋，全屏看視頻就是黑疙瘩，這在喬布斯時(shí)代絕不可能出現(xiàn)。

喬教主不會(huì)容忍這種破壞美感的玩意出現(xiàn)。

引以為豪的操作系統(tǒng)創(chuàng)新也有限，iOS也越來越臃腫。

Bug多、發(fā)熱嚴(yán)重，鎖屏自定義比安卓還復(fù)雜，設(shè)置菜單亂得像個(gè)迷宮，蘋果再也不是“老奶奶都會(huì)用” 的系統(tǒng)。

iPhone產(chǎn)品線更是混亂，SE、Plus、Pro一堆系列定位重疊，“精品感” 全沒了。

硅谷投資人彼得?蒂爾早說過：“蘋果的時(shí)代結(jié)束了。”

意思是，蘋果公司不是要倒閉，而是說，它已經(jīng)不再是創(chuàng)新引擎了，變成了靠市場(chǎng)地位賺錢的“公用事業(yè)公司”。

2010年加個(gè)前置攝像頭，庫克就說，就是革命，2024年蘋果發(fā)布會(huì)呢，庫克只敢講“光子引擎”“碳中和”，再也不敢提改變生活的新功能了。

現(xiàn)在蘋果的核心競(jìng)爭力不是產(chǎn)品好，是“生態(tài)捆綁”。

為了維護(hù)這種生態(tài)，歐盟不強(qiáng)制就不換USB-C，打壓側(cè)載應(yīng)用、封殺云游戲。

庫克押注的Vision Pro則成了笑話，市場(chǎng)充滿期待，以為是一款革命性產(chǎn)品，結(jié)果呢，賣到了2.5萬美元的高價(jià)，得到了一堆的吐槽。

250克的重量壓到頸椎了、上面應(yīng)用少得可憐，單季度銷量還不到10萬臺(tái)，最后只能宣布失敗，2025年初停產(chǎn)了

這哪有創(chuàng)新呢？無數(shù)極客多么渴望喬教主掀開棺材板走出來，給用戶帶來尖叫。

庫克是位成功的職業(yè)經(jīng)理人

庫克當(dāng)然是一位守業(yè)的成功“職業(yè)經(jīng)理人”，但絕不是喬布斯這種“科技領(lǐng)袖” 。

他能做大公司利潤，卻不能讓公司更偉大；能守江山，卻不能開疆拓土。

庫克的商業(yè)成就完全靠著變現(xiàn)喬布斯遺產(chǎn)。

其市值增長靠生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈效率靠著“極致控制”，可穿戴設(shè)備成功完全指望iPhone紅利。

他的行事邏輯是，創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)的，生態(tài)捆綁那才是回報(bào)高的穩(wěn)妥生意，只要用戶鎖死就能躺賺。

但科技公司的核心是“定義未來”，不是“收割現(xiàn)在”，庫克錯(cuò)失折疊屏、快充、AI風(fēng)口，蘋果的短期財(cái)報(bào)雖然好看，但長期來說是透支未來。

人們看到的是蘋果依然是智能手機(jī)老大，但是忽略的是高端市場(chǎng)占有率在不斷下降。

庫克在顛覆性產(chǎn)品上堪稱災(zāi)難級(jí)的，小米幾年就造車了，而蘋果的泰坦造車計(jì)劃研發(fā)十年、砸數(shù)十億美元，卻在2024年終止了，這就暴露了蘋果的創(chuàng)新能力，他們搞不定復(fù)雜硬件產(chǎn)品，沒有強(qiáng)大的組織創(chuàng)新能力。

iPhone 12 mini、14 Plus等機(jī)型的接連失敗，也證明他不懂用戶需求，只懂站在喬布斯的創(chuàng)新積累上賺錢。

在AI時(shí)代，那就更是遲緩了，等別人踩完坑才跟風(fēng)，一步慢就步步慢。

喬布斯時(shí)代蘋果顛覆舊時(shí)代，而庫克時(shí)代卻成了舊時(shí)代的老登。

其30%蘋果稅引發(fā)了無數(shù)爭議，Epic、Spotify都和他對(duì)著干。

生態(tài)壟斷讓蘋果徹底陷入“創(chuàng)新的惰性”。

反正用戶離不開，就不用創(chuàng)新。

但風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不小，2024年蘋果一年就交了102億反壟斷罰款，全球監(jiān)管都在調(diào)查，一旦政策收緊，沒了創(chuàng)新的蘋果就麻煩了。

結(jié)語

庫克執(zhí)掌蘋果十三年，客觀地說，他讓蘋果的商業(yè)價(jià)值登峰造極，但也讓蘋果的創(chuàng)新精神持續(xù)萎縮。

作為職業(yè)經(jīng)理人，他是滿分，把喬布斯遺產(chǎn)擴(kuò)大十倍，讓蘋果成商業(yè)帝國，避免了索尼、諾基亞式衰落。

但作為科技領(lǐng)袖，他只是達(dá)到及格線，他沒有定義未來的魄力，蘋果也沒有了“讓用戶屏住呼吸” 的魔力，變得平庸無聊。

現(xiàn)在蘋果情況并不樂觀。

2024財(cái)年硬件收入下降1.1%，iPhone增速僅5.5%，而新起之秀華為、小米靠折疊屏、AI兩位數(shù)增長，不要忘記了，華為還是被打壓后才失去了對(duì)蘋果全球高端手機(jī)地位沖擊的能力。

蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)增速也在放緩，其生態(tài)捆綁邊際效應(yīng)逐步遞減。

未來的蘋果，需要在商業(yè)理性和創(chuàng)新勇氣間找平衡，繼任者必須重拾“Think Different”，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢投新技術(shù)，才能讓蘋果帝國持續(xù)發(fā)光。

今天的iPhone有點(diǎn)像豐田卡羅拉，可靠耐用，卻讓人提不起興趣。

你買它不是因?yàn)楹?，是換生態(tài)太麻煩。

庫克證明商業(yè)成功和創(chuàng)新能暫時(shí)分家，但不能永遠(yuǎn)分家。科技行業(yè)的終極競(jìng)爭力是“定義未來”，不是“收割現(xiàn)在”。

蒂姆?庫克會(huì)被銘記為“最成功的守成者”，但他留下了沉重命題：當(dāng)創(chuàng)新讓位于利潤，蘋果的“大而不倒” 能持續(xù)多久？

答案我認(rèn)為很簡單，只要用戶還能被生態(tài)捆綁，蘋果還能賺大錢；但當(dāng)出現(xiàn)能破生態(tài)、產(chǎn)品更好的對(duì)手，蘋果的好日子恐怕就要到頭了。