為什么是特納斯？

智東西4月21日?qǐng)?bào)道，今日凌晨，蘋果公司突然官宣，現(xiàn)任硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特納斯（John Ternus）將接任替庫(kù)克，成為蘋果下一任CEO。

一時(shí)間，除了懷念庫(kù)克外，無(wú)數(shù)人在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么是特納斯？或許從彭博社科技記者古爾曼的文章中，能找到答案。

在蘋果公司發(fā)布的兩人合照中，庫(kù)克和特納斯身穿幾乎相同的深藍(lán)色衣褲，走著相似的步伐，笑著對(duì)視?？雌饋?lái)好像在告訴所有人，特納斯是一個(gè)和庫(kù)克很像的接班人。

但腳上顏色不同的鞋子仿佛在暗示著，兩個(gè)人走的可能是不一樣的道路。

“他必須抵制近來(lái)困擾蘋果的漸進(jìn)主義誘惑，”Forrester Research的分析師Dipanjan Chatterjee在一份報(bào)告中指出，“特納斯接任首席執(zhí)行官后，必須像捍衛(wèi)蘋果的過(guò)去一樣，堅(jiān)定地定義蘋果的未來(lái)?！?/p>

一、硬件老兵曾反對(duì)自動(dòng)駕駛汽車和Vision Pro項(xiàng)目

在蘋果官方回顧特納斯職業(yè)生涯的文章中，人們可以看到，這位來(lái)到蘋果25年的硬件老兵，早已在蘋果這個(gè)品牌上留下了自己的印記。

古爾曼的表述非常不客氣，他直言，庫(kù)克確實(shí)主導(dǎo)推出了包括Apple Watch、AirPods和Vision Pro耳機(jī)在內(nèi)的一系列突破性產(chǎn)品，但他的業(yè)績(jī)卻褒貶不一。Apple Watch和AirPods雖然都取得了成功，但這兩款產(chǎn)品都是在他前任領(lǐng)導(dǎo)層和工程團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，仍在公司任職期間推出的。

庫(kù)克任職期間曾大力推進(jìn)的兩個(gè)項(xiàng)目：Vision Pro和自動(dòng)駕駛汽車，最終都以失敗告終，據(jù)古爾曼爆料，特納斯曾不同程度地反對(duì)過(guò)這些項(xiàng)目。

特納斯在任職期間，監(jiān)督了蘋果多個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)工作，他在AirPods、Apple Watch、iPhone、iPad、Mac等產(chǎn)品的更新?lián)Q代中發(fā)揮了重要作用，不斷提升著硬件的質(zhì)量。

尤其是MacBook Neo這款打破蘋果高端策略，風(fēng)靡年輕一代的Mac系列產(chǎn)品，特納斯是該產(chǎn)品堅(jiān)定的擁護(hù)者。古爾曼寫道：“他力勸蘋果推出一款價(jià)格更低、更能吸引年輕一代的筆記本電腦，而他的直覺也得到了回報(bào)。”

二、敢于做決策，風(fēng)格更像喬布斯

古爾曼講述了蘋果公司選擇特納斯的一部分原因：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更像喬布斯。在和特納斯共事多年的同事口中，這位即將繼任的CEO，是一個(gè)敢于做決策的人，和庫(kù)克深思熟慮、追求達(dá)成共識(shí)的決策方法截然不同。

一個(gè)和庫(kù)克與特納斯都緊密合作過(guò)的人，向古爾曼爆料：“在產(chǎn)品開發(fā)方面，特納斯會(huì)做出決定。如果你直接拿A或B去找?guī)炜?，他不?huì)直接選一個(gè)。如果有疑慮，他會(huì)提出一系列問(wèn)題?！?/p>

“特納斯會(huì)做出選擇，決策可能對(duì)也可能錯(cuò)，但至少他做了決定。”這位匿名人士說(shuō)。

古爾曼推測(cè)，特納斯的繼任會(huì)使蘋果公司的決策風(fēng)格產(chǎn)生巨大變化，不再是過(guò)去少數(shù)高管集體決策，而是更加集中化的“一人拍板”模式。

二、既要“守成”，還得“創(chuàng)業(yè)”，特納斯面臨重重難關(guān)

交給特納斯的，是一個(gè)非常艱難的局面。特納斯既需要“守成”，也需要“創(chuàng)業(yè)”，他不僅必須維持蘋果龐大的設(shè)備帝國(guó)，以及4000億美元的年收入，還要“另辟蹊徑”，帶領(lǐng)蘋果進(jìn)軍新的產(chǎn)品類別。

古爾曼稱，蘋果公司目前專注于兩大擴(kuò)張領(lǐng)域：AI驅(qū)動(dòng)的智能家居產(chǎn)品以及可穿戴設(shè)備。

智能家居包括具備人臉識(shí)別功能的智能顯示屏、配備可旋轉(zhuǎn)顯示屏的桌面機(jī)器人以及保護(hù)隱私的安防攝像頭?？纱┐髟O(shè)備方面，涵蓋智能眼鏡、吊墜式設(shè)備和新款A(yù)irPods，所有這些設(shè)備都需要強(qiáng)大的AI模型支撐。

但迄今為止，這些產(chǎn)品的進(jìn)展并不順利，蘋果人工智能的水平亟待提高，原本計(jì)劃中的智能眼鏡和桌面機(jī)器人等設(shè)備都要推遲發(fā)布。古爾曼稱，這已經(jīng)開始影響公司交付硬件的能力了，而硬件是推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和盈利的關(guān)鍵。

不過(guò)，特納斯的行動(dòng)早已開始，本月初，他就全面整改了硬件工程部門，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到AI上來(lái)，希望能加快產(chǎn)品研發(fā)速度并提升設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，特納斯將繼續(xù)密切參與硬件工作，不會(huì)丟下老本行。

接下來(lái)，他將會(huì)負(fù)責(zé)蘋果首款折疊iPhone的發(fā)布，用這款新產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)開啟自己的任期。同時(shí)，庫(kù)克將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)，專注于政府關(guān)系和地緣政治。

“同事們表示，盡管特納斯能言善辯，但他尚未準(zhǔn)備好接替庫(kù)克，成為與全球政策制定者打交道的領(lǐng)軍人物?！惫艩柭寡?。

“特納斯最出色的地方在于執(zhí)行力。”古爾曼說(shuō)。蘋果公司選擇特納斯作為CEO，另一部分原因是因?yàn)橄嘈潘苤厮芴O果的產(chǎn)品線，并可以和精通AI的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)語(yǔ)：AI賦能消費(fèi)電子時(shí)代，特納斯能否帶領(lǐng)蘋果迎頭趕上？

當(dāng)今時(shí)代，AI融入消費(fèi)電子產(chǎn)品已然是大勢(shì)所趨，而蘋果在人工智能上的暫時(shí)落后，已然影響了產(chǎn)品的研發(fā)。

在這產(chǎn)品線急需升級(jí)的關(guān)口，蘋果公司選擇特納斯，正是希望他可以在發(fā)揮自己在硬件上的深厚經(jīng)驗(yàn)，以及果斷的決策風(fēng)格，和在AI融合產(chǎn)品這件事上走得更遠(yuǎn)的對(duì)手，展開競(jìng)爭(zhēng)。

“這就是擺在我們面前的關(guān)鍵所在。蘋果不再需要另一位運(yùn)營(yíng)人員，它需要的是一位能夠定義未來(lái)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者。”古爾曼說(shuō)。