某央企地產(chǎn)的員工，從今年三月起就沒(méi)見過(guò)工資到賬。不是拖欠一兩千，是整整半年顆粒無(wú)收。

2024年的年薪尾款沒(méi)影，項(xiàng)目上扣的安全抵押金也卡著不退。有人七月份收到1200塊“應(yīng)急款”，之后又是三四個(gè)月空賬。這次連中層都一樣，沒(méi)人例外。

問(wèn)財(cái)務(wù)，答“等項(xiàng)目回款”；問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，輕則被晾著，重則挨罵。公司賭的就是你不敢走——走了，飯碗就真沒(méi)了。

甚至有員工不僅拿不到錢，還得挨打。文件夾砸頭、腳踹腰背，下手雖不敢太重，但侮辱性極強(qiáng)。

這種事擱在私企可能早被曝光了，可在某些央企單位，竟成了“內(nèi)部管理”。沒(méi)人敢聲張，怕影響檔案，怕以后再也進(jìn)不了系統(tǒng)。

于是忍氣吞聲，一邊干活，一邊等著那句永遠(yuǎn)在“路上”的回款通知。

還有人干脆被“待崗”了。某央企員工從去年開始在家坐冷板凳，每月645塊基本工資，雷打不動(dòng)。兩年多沒(méi)進(jìn)過(guò)辦公室，公司仿佛忘了他的存在。手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷幾百塊都報(bào)不出來(lái)，更別說(shuō)績(jī)效、補(bǔ)貼。勞務(wù)派遣的處境更慘。

干了十幾年，身份還是“臨時(shí)工”。企業(yè)一旦資金緊張，第一批被犧牲的就是他們。現(xiàn)在有些單位甚至開始清退派遣人員，騰出崗位給待崗的正式工頂上。

說(shuō)白了，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，人分三六九等，錢只夠喂飽最核心的那一撮。

很多人不敢去仲裁。不是不懂法，是知道一告就徹底斷了后路。央企圈子小，名聲壞了，同行誰(shuí)還敢用？于是只能耗著，盼著年底能一次性結(jié)清。

可年年都說(shuō)“年底發(fā)”，年年拖到次年開春。嘴上講奉獻(xiàn)，實(shí)際拿員工當(dāng)免費(fèi)勞動(dòng)力。項(xiàng)目干得熱火朝天，利潤(rùn)報(bào)表光鮮亮麗，唯獨(dú)工資賬戶空空如也。

這不是經(jīng)營(yíng)困難，這是把成本轉(zhuǎn)嫁給最沒(méi)議價(jià)能力的人。

當(dāng)然，也不是所有單位都這樣。有央企的朋友說(shuō)，他們最多拖一兩個(gè)月，三個(gè)月內(nèi)肯定補(bǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)靠譜，活多錢多，大家愿意干。

某央企地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部也有紅頭文件明文規(guī)定：項(xiàng)目部超三個(gè)月不發(fā)工資，項(xiàng)目經(jīng)理要被考核問(wèn)責(zé)。說(shuō)明總部清楚問(wèn)題在哪，也知道怎么管。

可為什么下面還在拖？因?yàn)閳?zhí)行打折扣，因?yàn)榈胤缴嫌凶约旱男∷惚P。總部一紙文件，到了基層就成了“參考意見”。

施工單位靠項(xiàng)目吃飯，收入波動(dòng)本是常態(tài)。但常態(tài)不該是長(zhǎng)期欠薪，更不該是人身羞辱。效益好時(shí)全員分紅，效益差時(shí)讓員工扛雷，這不公平。

企業(yè)現(xiàn)金流再緊，也不該拿一線員工的血汗錢填窟窿。那些天天喊“共克時(shí)艱”的領(lǐng)導(dǎo)，自己獎(jiǎng)金照拿，車子房子照換，卻讓底下人連基本生活都難以為繼。

年底快到了。希望那些被拖欠工資的人，真能拿到屬于自己的錢。也希望那些還在挨罵挨打的員工，早點(diǎn)看清：所謂“穩(wěn)定”，不該是以尊嚴(yán)和生存為代價(jià)換來(lái)的幻覺。公司可以等回款，但人不能一直等下去。

飯碗重要，但命更重要。