出品 | 大力財經(jīng)

作者 | 魏力

當中興nubia M153搭載豆包手機助手入市即引發(fā)搶購,預(yù)示著AI手機已從概念演示走向規(guī)?；涞氐呐R界點。

資本市場迅速作出反應(yīng)。AI手機板塊指數(shù)上漲，中興通訊等多只個股大漲。在消費端，首批約3萬臺設(shè)備被一搶而空，二手市場甚至出現(xiàn)700至1500元的溢價。

豆包手機技術(shù)預(yù)覽版，沒多久就官宣三類場景規(guī)范化調(diào)整：限制刷分刷激勵、暫時下線金融類App操作、關(guān)停部分游戲AI能力。

核心原因很實在，怕觸碰到App廠商規(guī)則和用戶安全紅線，比如已有用戶反饋微信登錄異常，就是因為AI操作觸發(fā)了平臺風(fēng)控。

大力財經(jīng)認為，豆包手機助手此次的場景限制，絕非對AI操機趨勢的退縮，而是技術(shù)落地初期“以退為進”的理性選擇。

對小米，華為，榮耀，OPPO，vivo，蘋果廠商來說，AI手機這事兒，壓根不是 “行不行”，而是 “誰跟不上就得被淘汰”。用戶倒逼需求，這些安卓，iOS必須擁抱AI。

在不可逆的AI交互革命中，用暫時的妥協(xié)換取行業(yè)規(guī)則的共識，為長期生態(tài)構(gòu)建鋪路。結(jié)合其技術(shù)儲備、生態(tài)布局及行業(yè)現(xiàn)狀，未來核心將圍繞“規(guī)則共建、技術(shù)深化、生態(tài)擴張”的方向突破。

硬件AI化的趨勢已經(jīng)非常明顯。這背后依靠的是豆包大模型在推理、視覺理解、語音交互和圖形界面操作等多方面的能力。誰將定義未來的AI手機生態(tài)？

01

豆包推動跨行業(yè)規(guī)則共建，與行業(yè)抵制

從競爭業(yè)態(tài)來分析，微信對豆包說“不”，不是技術(shù)對抗，而是生態(tài)保衛(wèi)戰(zhàn)的第一槍。而豆包的策略調(diào)整，核心訴求是解決AI操機與現(xiàn)有應(yīng)用生態(tài)的規(guī)則沖突，避免擦槍走火，走向3Q大戰(zhàn)的不可控的公關(guān)戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)是AI的燃料，也是AI的鐐銬，豆包模式成敗的關(guān)鍵，在于能否在創(chuàng)新與隱私之間走出第三條路。

豆包不下場造手機，卻想定義所有手機。所以，被抵觸say NO，這個是必然的。

未來豆包團隊的首要任務(wù)，是建立與各領(lǐng)域頭部廠商的常態(tài)化溝通機制，從“被動適配”轉(zhuǎn)向“主動共建”。

以退為進，在金融領(lǐng)域，不會止步于暫時下線功能，而是會聯(lián)合銀行、支付機構(gòu)制定AI金融操作安全規(guī)范，明確“AI輔助查詢-用戶授權(quán)操作-資金安全校驗”的三層流程，比如通過接入廠商官方API接口，實現(xiàn)賬單查詢、還款提醒等非敏感操作的合規(guī)化，同時保留支付環(huán)節(jié)的用戶強制接管機制。

在電商、游戲領(lǐng)域，將針對“激勵領(lǐng)取”“競技公平”等核心爭議點，推出分場景合作方案：對電商平臺，可開發(fā)專屬AI工具模塊，僅支持比價、優(yōu)惠券篩選等用戶福利類操作，屏蔽批量刷券、刷好評等違規(guī)場景。

對游戲廠商，提供“AI輔助模式”白名單，允許其開放劇情推進、任務(wù)提醒等非競技場景的AI能力，同時通過技術(shù)手段屏蔽代練、刷分等影響公平的操作。

這意味著豆包不僅是一個語音助手，而是一個具備高權(quán)限、能夠跨應(yīng)用執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的系統(tǒng)級智能體。

02

深化技術(shù)迭代，筑牢安全體驗

AI操機的核心競爭力在于“高效且安全”，這也是未來技術(shù)迭代的核心方向。

豆包將持續(xù)優(yōu)化端側(cè)大模型能力，計劃半年內(nèi)完成從當前預(yù)覽版到7B參數(shù)端側(cè)模型的升級，提升跨APP操作的精準度和場景覆蓋度。

比如優(yōu)化多模態(tài)識別能力，支持復(fù)雜圖片信息提取、跨APP內(nèi)容自動整合等更高級功能，同時通過“模擬人類隨機操作間隔”“視覺反爬校驗”等技術(shù)，降低被應(yīng)用風(fēng)控誤判的概率。

對手機廠商面臨靈魂拷問：是交出“靈魂”擁抱第三方大模型，還是押注自研守住生態(tài)主權(quán)？

03

擴大硬件生態(tài)覆蓋，從“嘗鮮”轉(zhuǎn)向落地

字節(jié)早已明確無自研手機計劃，其核心戰(zhàn)略是“AI能力輸出+硬件廠商合作”。此次搭載豆包助手的nubia M153僅為技術(shù)預(yù)覽載體，未來將加速向全安卓陣營滲透。

幾個猜想，在硬件合作方面，除了深化與中興的合作，推出定制化AI終端（比如集成獨立NPU芯片、專屬AI按鍵的量產(chǎn)機型），未來可能，還會向小米、華為、榮耀OPPO、vivo等更多手機品牌開放API接口，提供“豆包助手模塊化嵌入方案”，降低廠商接入成本，實現(xiàn)更多主流品牌的機型搭載。

將手機助手與字節(jié)旗下其他硬件產(chǎn)品、AR眼鏡、OraFun耳機打通，構(gòu)建“手機為核心、多設(shè)備協(xié)同”的AI交互網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)落地最終需要商業(yè)化支撐，未來豆包手機助手將圍繞“模型授權(quán)、場景服務(wù)、廣告聯(lián)動”三大方向探索盈利模式。

在模型授權(quán)方面，向硬件廠商收取AI助手技術(shù)授權(quán)費，同時按設(shè)備激活量抽取少量分成；在場景服務(wù)方面，針對企業(yè)用戶推出“定制化AI辦公助手”，跨APP文件整合、會議紀要自動生成、客戶信息分類等功能，按訂閱制收費。

在廣告聯(lián)動方面，基于用戶授權(quán)的場景需求，提供精準的“AI推薦服務(wù)”，推薦合規(guī)的酒店、機票鏈接，通過點擊轉(zhuǎn)化與商家分成，同時嚴格控制推薦頻次，避免影響用戶體驗。

04

豆包搶跑之后，真正的比賽剛開始

從行業(yè)趨勢來看，用戶對AI助手的需求已從“嘗鮮”轉(zhuǎn)向“剛需”。

豆包證明了一點：在AI手機時代，軟件和生態(tài)可能比硬件本身更具決定性。這顛覆了手機行業(yè)長期以來的“硬件為王”邏輯。

豆包搶跑了，但馬拉松才剛開始，AI手機不是功能競賽，而是體驗、生態(tài)與信任的全面比拼。

豆包此次的妥協(xié)，正是為了在不可逆的趨勢中，避免因規(guī)則缺失導(dǎo)致技術(shù)被邊緣化。

未來隨著規(guī)則落地、技術(shù)成熟，其有望從“技術(shù)先行者”成長為“行業(yè)規(guī)則制定者”，真正定義下一代手機交互方式。

傳統(tǒng)手機廠商和超級APP們，顫抖了嗎？