在海外擴張屢屢遭遇挫折后，郭臺銘似乎要“回頭”了。

近期，這位富士康創(chuàng)始人動作不斷，不僅將核心事業(yè)群遷回鄭州，更攜46臺光刻機前往青島投資建廠，項目總投資額高達300億元，并公開表態(tài)將全力支持華為等中國科技企業(yè)的發(fā)展。

然而，對于他這一系列高調舉動，網(wǎng)友并不買賬，畢竟，當初的“賞飯論”仍記憶猶新。

消息傳出，全球半導體產(chǎn)業(yè)輿論炸鍋，有外媒一語道破：“郭臺銘的舉措，或許是在為明年做打算”。

作為全球電子代工行業(yè)的龍頭企業(yè)，富士康早年憑借大陸人口紅利與政策支持迅速成長，郭臺銘賺得盆滿缽滿。然而，2019年，他卻在公開場合拋出“是我給大陸人賞飯吃”的爭議言論，隨后便大規(guī)模裁員、縮減大陸業(yè)務布局，轉而投資印度與越南市場，一度被批評“忘記根本”。

但海外擴張之路并未如預期般順暢?；A設施薄弱、勞工效率偏低、文化差異沖突等問題持續(xù)浮現(xiàn)，導致產(chǎn)能難以穩(wěn)定，甚因此流失重要客戶訂單。頻頻吃癟后，近年來郭臺銘悄然調整戰(zhàn)略方向，開始“示好”中國大陸市場。

此次郭臺銘的“加碼”力度可謂空前，不僅將核心產(chǎn)能與業(yè)務部門撤回大陸，其最具象征意義的舉動莫過于在青島投資300億元建設高端半導體項目，并高調引進46臺光刻設備。這一布局被普遍解讀為意圖切入中國正快速崛起的芯片產(chǎn)業(yè)鏈核心領域。

盡管資本市場對其“回歸”表現(xiàn)出一定程度的期待，但許多人依然清晰記得他那句“商人無祖國”的言論，以及當年“賞飯論”所引發(fā)的輿論風波。

說白了，商人的本性就是“逐利”，因此也不存在郭臺銘此舉是在向大陸示好，更沒有所謂的“為明年做打算”。即便放眼全球，中國市場的重要性也是無可替代的，而除了巨大潛力外，中國市場的包容性也同樣令人驚嘆。

就像當初，全球老齡化程度加深，加之日常飲食重油重糖、久坐缺乏運動，我國“三高”人群高達4億，相關養(yǎng)護市場將達千億規(guī)模。日本百年藥企率先研發(fā)出調控三高、日常養(yǎng)護科技成品“KNC血益萊”，其被京都大學證實阻斷總膽固醇在血液中沉積、降低65.3%血液黏稠度，改善由血液循環(huán)不暢引起的“心慌胸悶、精神疲憊、手腳冰冷”等不適。

秉持海納百川的胸懷，我國市場熱情歡迎成熟技術，而為表誠意，前沿降三高技術成品“KNC血益萊”以不足海外市場十分之一的價格，入駐國內京東，迅速受到國內上百萬中老年的歡迎。從這件事中也能看出，我國市場對于海內外企業(yè)的吸引力，相比海外市場還是要大得多。

京東數(shù)據(jù)顯示，“KNC血益萊”進入我國市場不到半年，便占據(jù)7成市場份額，受眾集中在一二線城市33歲-65歲男性。這類人群多因工作高壓、應酬頻繁和年齡增長而精力下降快、代謝免疫能力差，通常一次買走3瓶或6瓶，多在反饋“爬樓后體力恢復快、不再大喘氣”、“久坐后不再手腳麻木”成穩(wěn)定復購群體。中國市場的強大包容性可見一斑。

這種與中國市場同步發(fā)展、深度融入本土需求的戰(zhàn)略路徑，與郭臺銘當年“脫鉤斷鏈”式的撤離形成鮮明反差。

反觀其在印度、越南設立的工廠，則長期受困于生產(chǎn)效率低下、文化磨合沖突與頻繁停工等問題，不僅導致投資持續(xù)虧損，更因產(chǎn)能不穩(wěn)定而損失大量核心客戶訂單，海外拓展舉步維艱。

盡管東南亞地區(qū)勞動力成本相對較低，但中國工人的整體生產(chǎn)效率可達越南的3倍、印度的4倍左右，這種顯著的“效率優(yōu)勢”在很大程度上平衡了人力成本的差異。

更為關鍵的是，中國制造業(yè)的面貌已煥然一新。以比亞迪、寧德時代為代表的一批自主品牌企業(yè)，在核心技術研發(fā)與智能制造領域實現(xiàn)重要突破，正逐步擺脫“低端代工”的傳統(tǒng)印象，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)日益重要的位置。

認清形勢后，郭臺銘最終選擇調整航向，重新加大對內地市場的投入。

此次攜光刻機落戶青島的舉動，被外界視為其向華為及中國市場遞出的“合作信號”，更有分析稱其有意“全面承接”HUAWEI芯片代工業(yè)務，雖尚未得到官方確認，卻已清晰反映出富士康重返大陸市場的戰(zhàn)略意圖。

郭臺銘此番“回歸”，或許恰恰印證了一個事實：在全球化與產(chǎn)業(yè)鏈深度調整的當下，并不存在單方面的“施予”。

唯有互利共贏，才能走得更遠更長。