全球產(chǎn)業(yè)力量的格局正在發(fā)生根本性的重塑。

來源 |TOP創(chuàng)新區(qū)研究院

“這是我見過最令人嘆為觀止的景象。”

福特汽車首席執(zhí)行官吉姆·法利(Jim Farley)在最近一次中國之行后如此感嘆。

近日，英國《每日電訊報》的一篇深度報道，揭示了眾多西方企業(yè)高管在參觀了中國的“黑燈工廠”后，普遍感受到的一種復(fù)雜情緒——

有驚嘆，更有深層的恐懼。

在這段“震撼之旅”中， 西方高管們看到是智能制造的極致體現(xiàn)——

通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等前沿技術(shù)高度集成，實現(xiàn)從原材料入庫到成品下線的全流程自動化，幾乎無需人工干預(yù)。

澳大利亞礦業(yè)巨頭福特斯克金屬集團總裁安德魯·弗里斯特(Andrew Forrest)表示，中國之行讓他徹底放棄了公司自主生產(chǎn)電動汽車動力總成(EV Powertrain)的嘗試。

“我現(xiàn)在可以帶你去（中國的）工廠，你基本上就站在一條巨大的傳送帶旁邊，機器從車間里出來就開始組裝零件，那里沒有人——一切都是機器人操作的�！�

再比如，英國最大電力供應(yīng)商章魚能源公司的老板格雷格·杰克遜(Greg Jackson)參觀了一家生產(chǎn)手機的“黑燈工廠”，對其“天文數(shù)字”般的產(chǎn)量感到震驚。

他還補充道：

“你會感受到一種變化，中國的競爭力已經(jīng)從依靠政府補貼和低工資，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽看罅扛呒寄堋⒏邔W歷的工程師進行瘋狂的創(chuàng)新。”

小米的手機“黑燈工廠”，日產(chǎn)手機3萬臺卻只需不到100名的工程師維護運轉(zhuǎn)

更讓人驚嘆的是，這些工廠不僅是自動化，更是智能化。

在蔚來的先進制造基地，部分場景已實現(xiàn)AI智能決策：

新華社2025年9月報道，工廠管理層確認“工業(yè)AI算法現(xiàn)在做出80%的制造決策”，包括實時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、預(yù)測潛在故障和優(yōu)化資源分配。

例如，在車身車間（body shop），AI通過數(shù)據(jù)分析（如傳感器反饋和歷史數(shù)據(jù)）自主決定焊接路徑、機器人臂的移動速度和力度，沒有人為干預(yù)。

蔚來先進制造基地，在智能化加持下，能夠?qū)崿F(xiàn)359萬種個性化定制

工業(yè)富聯(lián)與騰訊在深圳聯(lián)手打造的工廠，借助AI視覺檢測和自研算法，實現(xiàn)了上料、檢測、物流的全方位智能化，對產(chǎn)品微小瑕疵的檢測精度可達0.2毫米。

這種由機器人、數(shù)據(jù)流和算法構(gòu)成的全新生產(chǎn)體系，徹底顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的認知。

而西方高管們所恐懼的，正是中國已將這種過去只存在于科幻設(shè)想中的場景，大規(guī)模地、系統(tǒng)性地變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

從而讓這些見慣了風浪的行業(yè)領(lǐng)袖們，第一次產(chǎn)生了“被遠遠甩在后面”的危機感。

毫無疑問，全球產(chǎn)業(yè)力量的格局正在發(fā)生根本性的重塑。

01

數(shù)據(jù)解構(gòu)中國機器人霸權(quán)

自《中國制造2025》和“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展等系列政策出臺后，機器人產(chǎn)業(yè)就被提升至國家戰(zhàn)略高度，明確了技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級的目標。
各地方政府通過稅收優(yōu)惠、資金補助等方式，大力推行“機器換人”，極大地激發(fā)了企業(yè)進行自動化改造的積極性。
此外，勞動力成本上升和人口老齡化趨勢，也倒逼企業(yè)必須通過自動化來維持和提升競爭力。
于是，我們看到一組恐怖的數(shù)據(jù)——

根據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）的報告，2024年，中國一國的安裝量就接近30萬臺，超過了世界其他地區(qū)的總和，幾乎是美國的十倍。

此外，中國已連續(xù)12年成為全球最大的工業(yè)機器人市場。

截至2024年，中國工廠中運行的工業(yè)機器人存量已突破200萬臺，創(chuàng)下世界紀錄。

而如果我們看 衡量自動化水平的關(guān)鍵指標—— “機器人密度”（每萬名制造業(yè)工人擁有的機器人數(shù)量 ），那么十年間，中國的機器人密度增長了近19倍。

2023年的數(shù)據(jù)顯示，中國的機器人密度已達到每萬名工人470臺，不僅遠超美國的295臺，還一舉超越了傳統(tǒng)制造業(yè)強國德國（429臺）和日本（419臺），僅次于韓國和新加坡，位列全球第三。

《2024年世界機器人報告》發(fā)布的全球各國機器人密度數(shù)據(jù)

在技術(shù)源頭，中國同樣占據(jù)領(lǐng)先地位——

截至2024年8月，中國的機器人有效專利已超過19萬項，約占全球總量的三分之二。

更重要的是，中國本土機器人制造商的市場份額正在迅速提升。

2024年，中國本土廠商在國內(nèi)市場的銷量首次超過外資品牌，市場份額攀升至57%，而在過去十年，這一比例僅為28%左右。

西方高管的直觀感受，就是這組數(shù)據(jù)的外顯。

02

自動化背后的地緣與經(jīng)濟棋局

當然，這種恐懼的根源在于西方高管們清晰地看到，中國的自動化革命遠不止是提升生產(chǎn)效率那么簡單，它正在深刻地重塑全球經(jīng)濟競爭的規(guī)則和地緣政治的平衡。

硅谷頂級風投a16z的創(chuàng)始人Marc Andreessen將這場AI與機器人的競賽，毫不避諱地稱之為“新的全球軍備競賽”，因為賭注確實關(guān)乎國運。

對于美國，AI機器人被視為重振制造業(yè)的最后一張王牌，能將生產(chǎn)效率提升40%以上，讓制造業(yè)回流，為“鐵銹地帶”帶來復(fù)興希望。

但反過來，如果落敗，美國將面臨“第二次去工業(yè)化”，不僅是工作崗位的流失，更是對全球供應(yīng)鏈控制權(quán)的徹底喪失。

甚至對于面臨制造業(yè)的空心化的整個西方來說，都是巨大的危機：

正如歐洲改革中心的經(jīng)濟學家所言，如果西方國家不能在機器人應(yīng)用上追趕，其制造業(yè)將面臨被淘汰的風險。

到時候問題不再是機器人是否會取代西方的工人，而是整個產(chǎn)業(yè)是否會因缺乏競爭力而崩潰或轉(zhuǎn)移。

而對于中國，這是“產(chǎn)業(yè)升級”的終極一躍。

過去，全球依賴中國的“人口紅利”。

現(xiàn)在，機器人將成為新的“人口紅利”。

當生產(chǎn)的核心要素從廉價勞動力變?yōu)楦咝У淖詣踊到y(tǒng)時，中國在全球供應(yīng)鏈中的地位變得更加穩(wěn)固和難以替代。

關(guān)稅等傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘，在絕對的生產(chǎn)力優(yōu)勢面前，效果將大打折扣，而中國也能徹底重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擺脫“中等收入陷阱”。

除了經(jīng)濟層面，還有地緣政治與安全層面的考量。

具身智能出現(xiàn)的顛覆性堪比原子彈的誕生。

自主無人機、機器人戰(zhàn)士和無人艦隊，正在從科幻走向現(xiàn)實。

在這些領(lǐng)域，誰掌握了先進機器人制造能力，誰就無疑將占據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢。

畢竟在 未來的戰(zhàn)場上，士兵將面對反應(yīng)更快、數(shù)量更多、不知疲倦的機器對手，這將根本上動搖過去半個多世紀的軍事優(yōu)勢。

基于此，美國軍方已啟動“復(fù)制者”（Replicator）計劃，試圖以數(shù)千個廉價、可消耗的自主系統(tǒng)來應(yīng)對潛在沖突。

而中國在93閱兵中展示的也揭示了解放軍作戰(zhàn)思想的根本性轉(zhuǎn)變：

從追求單個武器平臺的先進性，轉(zhuǎn)向構(gòu)建一個由多域力量融合而成的、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的“體系殺傷網(wǎng)”。

更重要的是，對中國而言，發(fā)展自主機器人產(chǎn)業(yè)，意味著擁有保障自己產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全運轉(zhuǎn)的終極能力。

無論外部環(huán)境如何變化，自己的工廠都能持續(xù)生產(chǎn)，社會都能穩(wěn)定運行。

這，就是大國的“壓艙石”。

03

中西兩種路線

面對中國的自動化浪潮，西方世界已經(jīng)意識到，簡單的模仿或封鎖已不足以應(yīng)對挑戰(zhàn)，一場系統(tǒng)性的變革勢在必行。

以美國為例，他們做了詳盡的SWOT分析——

美國的優(yōu)勢：“大腦”的領(lǐng)先與創(chuàng)新的活力

美國在AI軟件棧上擁有領(lǐng)先的統(tǒng)治力。

從OpenAI的GPT系列大模型，到谷歌、Meta的基礎(chǔ)研究，再到英偉達提供的算力基石，美國構(gòu)建了一道堅不可摧的“算法護城河”。

Figure AI或特斯拉的Optimus機器人，憑借頂尖的多模態(tài)模型，能流暢地與人對話并理解復(fù)雜指令，這是“大腦”的勝利。

Figure AI正專注于開發(fā)第一款具有商業(yè)價值的自主人形機器人

當然美國也有自己的困境：

特別值得一提的是硅谷的文化慣性， 資本和人才長期傾向于追逐“比特”業(yè)務(wù)（軟件），而對投入大、周期長的“原子”業(yè)務(wù)（硬件制造）缺乏耐心。

波士頓動力Atlas機器人在商業(yè)化上的掙扎便是縮影。

其次，美國業(yè)面臨著基礎(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn)：AI和機器人是能源消耗巨獸。

據(jù)預(yù)測，到2030年，僅數(shù)據(jù)中心就可能消耗美國總電力的8%。

能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未做好準備。

隨著美國各地數(shù)據(jù)中心的建立，其對電力的需求日益增加

特別是國家戰(zhàn)略的缺位：

與中國自上而下的五年計劃相比，美國的努力顯得過于分散和市場化，缺乏一個類似“阿波羅計劃”的宏大國家目標來統(tǒng)一資源和決心。

在此SWOT分析之上，美國提出了幾項關(guān)鍵策略：

1，制定國家級機器人戰(zhàn)略：

業(yè)內(nèi)人士呼吁，美國需要推出“國家機器人倡議2.0”；

歐洲也應(yīng)加大對自動化領(lǐng)域的研發(fā)投入，通過政府層面的激勵措施，如研發(fā)稅收抵免、簡化測試法規(guī)等，為本土機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更有利的成長環(huán)境。

2，重塑勞動力技能：

核心議題應(yīng)從“防止機器人搶走工作”，轉(zhuǎn)向“如何與機器人協(xié)同工作”。

西方國家需要借鑒德國等國的經(jīng)驗，大力發(fā)展職業(yè)教育和再培訓體系，培養(yǎng)能夠設(shè)計、操作、維護和優(yōu)化自動化系統(tǒng)的“新藍領(lǐng)”和工程師隊伍。

3，構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟與供應(yīng)鏈安全：

加強與日本、韓國、德國等傳統(tǒng)機器人強國的技術(shù)合作，形成互補優(yōu)勢。

同時，加速關(guān)鍵零部件（如高精度減速器、伺服電機）的供應(yīng)鏈回流或多元化布局，降低對單一供應(yīng)來源的依賴。

4，聚焦差異化創(chuàng)新：

西方仍在其引以為傲的軟件、算法和系統(tǒng)集成領(lǐng)域擁有優(yōu)勢。

未來的競爭關(guān)鍵，可能在于如何將先進的AI模型與機器人硬件更深度地融合，開發(fā)出更智能、更具柔性的自動化解決方案，并在高端制造、醫(yī)療、服務(wù)等細分領(lǐng)域建立新的技術(shù)壁壘。

反觀中國，我們的王牌是：

“人海戰(zhàn)術(shù)”般的規(guī)模化部署，讓無數(shù)機器人“軍團”在實踐中學習進化。

這是一個個可怕的“數(shù)據(jù)飛輪”——

1，全球最大的“機器人訓練場”：

中國作為世界工廠，擁有全球最完整、最龐大的工業(yè)體系。

這些工廠、倉庫、港口就是全世界最大、最復(fù)雜的機器人應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)源。

當美國的機器人在實驗室學習開門時，中國的機器人已在流水線上擰了上億顆螺絲。

這種在真實場景中“喂”出來的智能，遠比模擬環(huán)境中的智能更具韌性。

2，無與倫比的“全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)”：

中國是全球唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。

這意味著能夠以更低的成本、更快的速度，完成從設(shè)計、研發(fā)、制造到部署的全過程。

這種產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為驚人的迭代速度和成本優(yōu)勢。

3，高效決斷的“國家意志”：

與美國分散、以資本為導向的創(chuàng)新模式不同，中國“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢展現(xiàn)得淋漓盡致。

《“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》已經(jīng)發(fā)布，一個名為“靈 渠 ”（Lingqu OS）的開源機器人操作系統(tǒng)正在被強力推動。

這個“機器人安卓”的野心，是像安卓統(tǒng)一智能手機一樣，統(tǒng)一機器人的軟硬件接口，從底層構(gòu)建起屬于自己的技術(shù)體系和標準。

工信部印發(fā)的《人形機器人創(chuàng)新發(fā)展指導意見》

但我們也有自己的挑戰(zhàn)——

1，“大腦”的差距：

在通用人工智能的基礎(chǔ)模型、底層算法和原創(chuàng)性理論方面，與美國頂尖水平相比仍有差距，這是需要全力攻堅的核心。

2，高端核心零部件的“空心化”風險：

盡管擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈，但在高精度減速器、高性能伺服系統(tǒng)等“皇冠上的明珠”領(lǐng)域，依然依賴進口。

實現(xiàn)這些核心部件的“國產(chǎn)替代”是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

3，軟件生態(tài)和人才體系的建設(shè)：

如何圍繞自有的機器人操作系統(tǒng)，構(gòu)建起繁榮的開發(fā)者社區(qū)，培養(yǎng)出數(shù)以百萬計既懂AI又懂硬件的跨界人才，是決定能否笑到最后的長期任務(wù)。

04

21世紀的工業(yè)革命

這場由機器人和人工智能驅(qū)動的制造業(yè)革命，其影響的廣度和深度將遠超以往任何一次工業(yè)變革。

西方高管們在中國的所見所聞，是一次對西方世界的“震撼教育”。

當然，“教育”不是我們的目的，我們要清楚地看到，這次“工業(yè)革命”是中國每個人的機遇和責任。

“黑燈工廠”(Dark Factory)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

回望歷史，大國的崛起，正是一次次抓住科技革命機遇，不斷自我革新的過程。

今天，機器人革命的浪潮已經(jīng)來到我們面前。

前路有挑戰(zhàn)，但雙方更有決心。

因為都擁有最優(yōu)秀的人才，最龐大的市場，和最強烈的求勝欲望。

我們每一個人，都身處在這決定未來百年格局的洪流之中。

· END ·

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