晉寧區(qū)總工會(huì)緊扣“分組共建聚合力、點(diǎn)面結(jié)合解難題、典型回響促深化”的工作思路，牽頭制定了《晉寧區(qū)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革企業(yè)結(jié)對(duì)共建工作實(shí)施方案》，為轄區(qū)企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)改”）工作交流平臺(tái)，推動(dòng)全區(qū)產(chǎn)改結(jié)對(duì)共建工作從“紙面”落到“地面”、從“單點(diǎn)突破”升級(jí)為“集群共進(jìn)”。

01

分組共建，凝聚合力明任務(wù)

區(qū)總工會(huì)圍繞晉寧區(qū)“4+5產(chǎn)業(yè)鏈”深入各類企業(yè)開展多輪調(diào)研，重點(diǎn)摸清不同產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)改中的共性需求與個(gè)性痛點(diǎn)，構(gòu)建“工會(huì)搭臺(tái)+企業(yè)互鑒+結(jié)對(duì)共建”工作模式，牽頭召開產(chǎn)改工作聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)4家指導(dǎo)企業(yè)分別與11家結(jié)對(duì)企業(yè)簽訂共建結(jié)對(duì)書，力爭(zhēng)通過選標(biāo)桿、樹典范的方式，促進(jìn)產(chǎn)改企業(yè)間的學(xué)習(xí)互鑒，切實(shí)在全區(qū)范圍內(nèi)打造一批有亮點(diǎn)、有特色的產(chǎn)改企業(yè)，力爭(zhēng)結(jié)對(duì)企業(yè)獲評(píng)省市產(chǎn)改示范企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)。

02

點(diǎn)面結(jié)合，走訪座談解難題

區(qū)總工會(huì)聯(lián)合指導(dǎo)企業(yè)按照分組“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”走訪結(jié)對(duì)企業(yè)——百威啤酒工會(huì)主席深入龍騰乳業(yè)公司車間、班組，幫助梳理企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)改工作現(xiàn)狀、分享產(chǎn)改工作經(jīng)驗(yàn)；昆陽磷礦對(duì)益海嘉里（昆明）職工創(chuàng)新工作室建設(shè)提出合理化建議。結(jié)合走訪收集的痛點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，區(qū)總工會(huì)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分片區(qū)召開4場(chǎng)產(chǎn)改結(jié)對(duì)共建座談會(huì)，4家指導(dǎo)企業(yè)與11家結(jié)對(duì)企業(yè)和10家區(qū)級(jí)試點(diǎn)企業(yè)“以點(diǎn)帶面”分享了“黨建引領(lǐng)+技術(shù)培訓(xùn)+人才培育”“倒三角管理模型”“六型班組”等產(chǎn)改經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)企業(yè)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)改工作中存在的共性和個(gè)性問題開展了討論，集思廣益探索產(chǎn)改路徑。

03

典型回響，培育標(biāo)桿樹典型

區(qū)總工會(huì)依托“月走訪、季通報(bào)、年評(píng)定”機(jī)制，及時(shí)掌握結(jié)對(duì)企業(yè)產(chǎn)改進(jìn)度，年內(nèi)成功申報(bào)昆陽磷礦和益海嘉里（昆明）成為第二批昆明市新時(shí)期產(chǎn)改先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)培育對(duì)象。加強(qiáng)與區(qū)人社局、區(qū)教體局等部門的溝通協(xié)作，促進(jìn)產(chǎn)改服務(wù)團(tuán)作用發(fā)揮，為轄區(qū)內(nèi)試點(diǎn)企業(yè)提供改革經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)搭建資源整合的平臺(tái)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大交流學(xué)習(xí)覆蓋面。

“產(chǎn)改不是獨(dú)角戲，而是合力曲”。晉寧區(qū)總工會(huì)將進(jìn)一步深化結(jié)對(duì)共建機(jī)制，推動(dòng)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“跟著學(xué)”到“一起創(chuàng)”的升級(jí)，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。