曾經(jīng)名動一時的影視大佬，為何轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻？

文｜夢蕭

文章來源｜BT財經(jīng)(ID:btcjv1)

據(jù)紅星新聞報道，近日，華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人王中磊及其妻子王曉蓉因涉足短視頻領(lǐng)域而引發(fā)熱議，部分網(wǎng)友質(zhì)疑二人為帶貨做鋪墊。目前，這對夫婦已入駐抖音、視頻號等多個短視頻平臺，并開始密集更新內(nèi)容。

據(jù)報道顯示，在抖音平臺上，王中磊與王曉蓉夫婦均自10月開始活躍更新，粉絲數(shù)均為近6萬，但并未開通商品櫥窗。其中，王中磊聚焦于創(chuàng)業(yè)、電影等事業(yè)思考；而王曉蓉則分享了超過20條生活記錄，內(nèi)容從庭院打理、舊物改造到手串與水晶飾品等。

報道顯示，目前來看，王中磊夫妻均并未開通商品櫥窗，可能和網(wǎng)友所想并不相符。

但他們在短視頻領(lǐng)域的嘗試后，華誼兄弟的股價卻迎來一波連漲，截至11月28日收盤價為2.60元/股，基本保持在2025年年內(nèi)持平。而相比2015年6月的32.13元的股價高點，其股價整體跌幅達(dá)92%，如今市值僅剩72億元。

曾經(jīng)名動一時的影視大佬，為何轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻？

影視大佬煉成記

要說內(nèi)娛最有名的經(jīng)紀(jì)公司，王中磊的華誼兄弟必定榜上有名。

從小就懷揣電影夢的王中磊家里排行最小。1990年畢業(yè)后被分配到北京市物資部，主要是調(diào)配全中國的軸承，同時管理著軸承的使用機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。在這個單位每天工作都很輕松，讓他覺得生活越來越?jīng)]有沖勁，太安于現(xiàn)狀了，但嘗試下海經(jīng)商卻遭遇失敗。

此時的王中磊比較消沉，而他這個年紀(jì)也到了成家的時候，于是相識三年的重慶姑娘王曉蓉義無反顧地嫁給了王中磊，此時王中磊也開始考慮人生的方向。

1994年，留學(xué)歸來的兄長王中軍，看到王中磊的現(xiàn)狀，就用10萬美元和王中磊共同承包了華誼展覽廣告公司，后續(xù)將其轉(zhuǎn)制為私有并定名華誼兄弟廣告公司。憑借積累的人脈資源，他們拿下了國家電力、中石化等大額訂單，公司發(fā)展迅猛，1997年便躋身中國十大廣告公司。這時候的王中磊兄弟雖然賺了不少錢，卻依然懷揣著影視夢，一直在等待一個契機(jī)。

1997年，馮小剛的《甲方乙方》讓王中磊看到影視行業(yè)的潛力。此時中國的電影市場年票房還比較低，行業(yè)里的風(fēng)險也相當(dāng)大。但王中磊依然要追尋自己的影視夢，1998年他從公司挑選四人組建電影辦公室，正式涉足影視制片。1999年與馮小剛合作投資《沒完沒了》，這部電影斬獲3000多萬票房，成為當(dāng)年國產(chǎn)票房冠軍。

首戰(zhàn)告捷的王中磊和馮小剛關(guān)系變得更加緊密，一連推出了《天下無賊》《集結(jié)號》等熱映大片，成了中國春節(jié)檔的標(biāo)志性代表。同期他們還大膽投資了姜文的《鬼子來了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》，雖部分作品市場表現(xiàn)不佳，但堅定了其轉(zhuǎn)型影視的決心。此后華誼陸續(xù)投資《大腕》《手機(jī)》《功夫》等佳作，逐步成長為影視投資領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。王中磊也逐漸成為娛樂圈里的“核心人物”。

為吸引更多資金，籌備更優(yōu)秀的電影，王中磊開始打造多元娛樂版圖，為進(jìn)入資本市場努力。2005年華誼兄弟傳媒集團(tuán)正式成立，業(yè)務(wù)開始向影視、唱片、明星包裝等多領(lǐng)域拓展。經(jīng)過4年的努力，2009年10月30日華誼兄弟在深交所上市，成為中國內(nèi)地影視娛樂第一股。

2014年，王中磊給了王曉蓉一份遲到的婚禮，婚禮上娛樂圈大佬和明星悉數(shù)到場，可見王中磊在娛樂圈中的江湖地位非同一般。那場婚禮上王中磊深情表白“20年前我拎著一個包娶走你，沒讓你穿過婚紗。20年后我再給你披上婚紗?！?/p>

2016年王中磊全面執(zhí)掌華誼后，進(jìn)一步推進(jìn)多元化布局，分別投資《我不是潘金蓮》《你好，李煥英》等爆款影片。參與大地院線定增強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈下游掌控力，收購相關(guān)傳媒公司完善藝人經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)馮小剛電影公社等實景娛樂項目，還通過投資掌趣科技獲得超20億收益，并聯(lián)合海外公司推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。

影視教父的“滑鐵盧”

在國內(nèi)影視教父的位置上一坐多年，也有不少失誤。2013年的《西游降魔篇》，據(jù)公開資料顯示，當(dāng)時他和導(dǎo)演周星馳口頭約定是票房超過5億元，就給周星馳8000萬分紅。最終《西游降魔篇》以12.46億元票房成為當(dāng)年春節(jié)檔票房冠軍以及中國內(nèi)地年度票房冠軍?，并打破20項紀(jì)錄?。

不知什么原因，在《西游降魔篇》最終賺了超過10億時，華誼卻以“沒有簽書面合同”為由，拒絕支付分紅，引發(fā)了雙方訴訟。

2018年崔永元曝出了“陰陽合同”事件，該事件導(dǎo)致公司股價暴跌，市值蒸發(fā)近45億元，并引發(fā)稅務(wù)部門對行業(yè)的全面調(diào)查。隨后又趕上了三年的口罩事件。尤其2020年開始，影院停擺，劇組癱瘓，那些未完成的鐵桿項目紛紛“胎死腹中”。華誼這臺因票房收入而高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器，突然被按下暫停鍵。

因股票質(zhì)押風(fēng)險頻繁減持，2023年華誼兄弟被證監(jiān)會警示。從2020年至2023年，王中軍累計減持2.59億股，王中磊累計減持1.02億股。兄弟倆已累計減持3.61億股。業(yè)績說明會上，曾有投資者提問：“王總什么時候停止減持公司股份？”華誼兄弟表示，公司實際控制人計劃減持部分股份，減持所得資金主要用于償還股票質(zhì)押融資，降低質(zhì)押風(fēng)險，更好地保障控制權(quán)穩(wěn)定性。

也就是說即便王中磊減持了1.02億股，卻幾乎沒有用在自身之上，仔細(xì)分析華誼的財報發(fā)現(xiàn)，2025年第三季度的總負(fù)債相比今年第一季度的總負(fù)債減少了2.16億元。有息負(fù)債也由第二季度的6.22億元降至6.02億元，減少了0.2億元，這說明王中磊正在積極還債。

此時期王中磊不得已出售其位于北京富人區(qū)的莊園式豪宅，現(xiàn)與家人搬入一套帶小院的普通別墅居住。這一點在王曉蓉的視頻號中得以印證。

目前華誼逾期債務(wù)有1億元。2024年財報顯示，華誼賬上現(xiàn)金只有3601萬元，2025年三季報顯示，華誼賬上現(xiàn)金及其等價物余額進(jìn)一步下降至1926萬元。據(jù)2023年報顯示，王中軍、王中磊累計持股比例為13.9%，所持股份幾乎全部已被質(zhì)押或凍結(jié)。

從2018年起華誼連續(xù)7年虧損，累計虧損超82億元，截至2025年三季度，負(fù)債總額仍有22.94億。而2024年營收只有4.65億元，2025年前三季度營收也只有2.16億元。

微短劇是不是華誼兄弟的出路？

近年來，華誼兄弟凈利潤連續(xù)多年虧損，核心電影項目票房乏力、主投主控能力減弱是直接原因。與此同時，以抖音、快手、微信視頻號為陣地的微短劇卻呈現(xiàn)爆發(fā)式增長——2024年市場規(guī)模突破500億元，用戶日均觀看時長迅速攀升。這種“短、平、快”的內(nèi)容形式，精準(zhǔn)契合碎片化娛樂需求，對傳統(tǒng)長視頻構(gòu)成分流效應(yīng)。

微短劇對影視行業(yè)的威脅，不僅體現(xiàn)在于形式新穎，更在于其工業(yè)化生產(chǎn)機(jī)制——低成本、高周轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動選題，甚至可實現(xiàn)“周更劇集+即時變現(xiàn)”。這種敏捷模式恰恰暴露了傳統(tǒng)影視公司決策鏈條長、試錯成本高的短板。

有觀點指出，華誼兄弟未能適應(yīng)內(nèi)容消費邏輯的根本轉(zhuǎn)變。微短劇只是催化劑，真正核心原因，或是僵化的創(chuàng)作思維與落后的產(chǎn)業(yè)組織方式。若仍寄望于靠一兩部大片翻身，而不重構(gòu)內(nèi)容生態(tài)、擁抱多元分發(fā)渠道，即便沒有微短劇，也會被下一個“新物種”取代。未來影視公司的競爭力，不在預(yù)算高低，而在對用戶需求的快速響應(yīng)與內(nèi)容迭代能力。

近年來，微短劇市場迅猛擴(kuò)張，2025年市場規(guī)模預(yù)計逼近700億元，用戶超6億，且變現(xiàn)路徑清晰——通過付費點播、廣告植入、IP衍生等方式實現(xiàn)快速回款。對長期依賴高成本、長周期、高風(fēng)險電影項目的華誼而言，微短劇“小快靈”的特性可有效緩解現(xiàn)金流壓力。

事實上，華誼已成立“火劇”廠牌，推出《鸚鵡》《拿什么拯救你我的弟弟》等作品，并在騰訊視頻等平臺取得播放榜單前列成績，初步驗證了內(nèi)容生產(chǎn)能力。

從財報看，盡管華誼積極投入短劇，但2025年前三季度營收仍同比下滑46%，凈虧損擴(kuò)大至1.14億元，說明短劇尚未形成規(guī)?；?。微短劇雖制作成本低，但競爭激烈、生命周期短，需持續(xù)高強(qiáng)度產(chǎn)出才能維持熱度，對運營和分發(fā)能力要求極高。而華誼作為傳統(tǒng)影視公司，在算法推薦、用戶運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動選題等方面仍面臨挑戰(zhàn)，難以與垂直短劇公司或平臺系團(tuán)隊抗衡。

更重要的是，微短劇難以替代華誼的核心品牌價值——優(yōu)質(zhì)長內(nèi)容與IP資產(chǎn)。 若僅將短劇視為“止血工具”，忽視對電影、劇集等主干業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性重建，恐陷入“越做越小、越做越散”的困境。

拍微短劇是華誼兄弟在行業(yè)變局中的必要嘗試，有助于短期維穩(wěn)與探索新路徑，但若想真正扭轉(zhuǎn)頹勢，仍需以短劇為跳板，打通“短+長”內(nèi)容聯(lián)動（如用短劇試水IP、反哺電影開發(fā)），并深度融合AI、數(shù)據(jù)化制作等新生產(chǎn)力工具。

唯有如此，微短劇才可能從“權(quán)宜之計”升維為“轉(zhuǎn)型支點”。

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