最近，一則消息沖上熱搜甚至引發(fā)了不少人的“回憶殺”，這就是大名鼎鼎的昔日鞋王富貴鳥“破產(chǎn)了”，但是很快就有消息傳來富貴鳥活的好好的，這到底是怎么回事？

一、鞋王富貴鳥破產(chǎn)了？

據(jù)新民晚報(bào)的報(bào)道，企查查APP顯示，富貴鳥股份有限公司的登記狀態(tài)日前由存續(xù)變更為注銷，注銷原因?yàn)樾嫫飘a(chǎn)。

該公司成立于1995年，法定代表人為林和平，注冊(cè)資本約13.4億元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)皮鞋、皮帶、皮包及其它皮制品等，由富貴鳥集團(tuán)有限公司（香港）等共同持股。公司前身為1984年創(chuàng)立的石獅市旅游紀(jì)念品廠，2013年在港交所上市，2016年起因債務(wù)危機(jī)停牌。2019年10月29日經(jīng)歷兩次流拍后由洪頂超以2.34億元購(gòu)得控股權(quán)，2020年5月28日遷址廈門觀音山并簽約胡軍為新代言人。此前，富貴鳥發(fā)布公告表示，公司收到法院民事裁定書顯示，駁回富貴鳥有限公司管理人的申請(qǐng)，終止富貴鳥重整程序并宣告破產(chǎn)。

11月25日，“富貴鳥FUGUINIAO”微信公眾號(hào)發(fā)文回應(yīng)公司注銷傳聞稱，目前品牌運(yùn)營(yíng)一切正常。記者注意到，該文由富貴鳥品牌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方富貴鳥（廈門）科技集團(tuán)有限公司發(fā)布。該公司表示，“富貴鳥”系列品牌商標(biāo)及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已于2019年通過合法、公開的司法拍賣程序，由其母公司盛悅晟（廈門）資產(chǎn)管理有限公司成功競(jìng)得并完成權(quán)利轉(zhuǎn)移。此后，“富貴鳥”品牌由全新的運(yùn)營(yíng)主體承接，并持續(xù)開展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售等全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。“目前公司業(yè)務(wù)健康、運(yùn)營(yíng)正常，線上線下銷售渠道暢通，持續(xù)為市場(chǎng)與消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。”

二、富貴鳥到底是怎么回事？

近期“富貴鳥股份有限公司破產(chǎn)注銷”的消息引發(fā)市場(chǎng)熱議，可街頭巷尾的富貴鳥門店依舊正常營(yíng)業(yè)，線上旗艦店的促銷活動(dòng)也未曾中斷。這看似矛盾的現(xiàn)象，讓不少消費(fèi)者心生疑惑：鞋王到底有沒有破產(chǎn)？

首先，富貴鳥的“破產(chǎn)”與“存活”指向完全不同的商業(yè)主體，所謂悖論不過是認(rèn)知混淆的產(chǎn)物。被宣告破產(chǎn)注銷的是“富貴鳥股份有限公司”這一特定經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它承載著過往的債務(wù)、產(chǎn)能布局和管理體系，因經(jīng)營(yíng)不善、債務(wù)危機(jī)最終走向清算。而如今活躍在市場(chǎng)中的“富貴鳥”，是脫離原企業(yè)獨(dú)立存在的品牌資產(chǎn)，其運(yùn)營(yíng)主體已變更為通過司法拍賣獲得品牌所有權(quán)的新公司。這種分離并非個(gè)例，而是品牌發(fā)展到一定階段的必然表現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)實(shí)體因戰(zhàn)略失誤、資金鏈斷裂等問題陷入絕境時(shí)，其培育的品牌若仍具備市場(chǎng)認(rèn)可度，就不會(huì)隨企業(yè)一同消亡。消費(fèi)者記住的是“富貴鳥”所代表的品質(zhì)承諾和品牌印象，而非背后具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)或法人信息，這就為品牌與原企業(yè)的“解綁”提供了認(rèn)知基礎(chǔ)。

其次，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特征之一，便是品牌價(jià)值與企業(yè)實(shí)體的可分離性，這種分離為品牌價(jià)值重構(gòu)提供了可能。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)體與品牌往往高度綁定，工廠、設(shè)備等有形資產(chǎn)與品牌無形資產(chǎn)融為一體，企業(yè)破產(chǎn)便意味著品牌的終結(jié)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的完善，品牌已從企業(yè)的附屬品升級(jí)為獨(dú)立的核心資產(chǎn)，其價(jià)值不再依賴于特定的生產(chǎn)基地或管理團(tuán)隊(duì)，而是取決于消費(fèi)者心智中的認(rèn)知沉淀。當(dāng)原富貴鳥公司陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)，其品牌仍握著“國(guó)民鞋王”的歷史積淀、穩(wěn)定的消費(fèi)群體和成熟的渠道認(rèn)知，這些無形資產(chǎn)的價(jià)值并未因企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境而消失。新主體通過司法拍賣獲得品牌所有權(quán)后，只需注入新的資金、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和渠道策略，就能激活品牌的市場(chǎng)活力，這種價(jià)值重構(gòu)本質(zhì)上是市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)無形資產(chǎn)的高效配置。

第三，我們其實(shí)已經(jīng)看到不少知名品牌都是價(jià)值重構(gòu)的產(chǎn)物，富貴鳥并非孤例，而是這一趨勢(shì)下的又一典型案例。 回顧近年來的國(guó)貨復(fù)興浪潮，天府可樂、北冰洋汽水、回力鞋、船牌日化等老品牌紛紛“復(fù)活”，其背后幾乎都遵循同一邏輯，原企業(yè)衰落甚至注銷，但品牌被第三方收購(gòu)后，由新團(tuán)隊(duì)注入現(xiàn)代管理理念、供應(yīng)鏈能力和數(shù)字營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)“枯木逢春”。這些品牌之所以能成功重啟，并非因?yàn)樗鼈儽Ａ袅嗽械纳a(chǎn)體系或組織架構(gòu)，而是因?yàn)樗鼈兙珳?zhǔn)抓住了消費(fèi)者對(duì)“懷舊”與“國(guó)潮”的雙重情感需求。富貴鳥的“復(fù)活”同樣如此，如果它不再?gòu)?qiáng)調(diào)過去的商務(wù)正裝定位，而是轉(zhuǎn)向更年輕化的休閑鞋履，甚至嘗試聯(lián)名、直播帶貨等新玩法，這種品牌重生的本質(zhì)，可能就不是歷史的簡(jiǎn)單復(fù)刻，而是一次基于原有IP資產(chǎn)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。它證明了一個(gè)觀點(diǎn)：在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌的“名字”本身，就是一種稀缺資源。

第四，品牌其實(shí)就是一種強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。它不像企業(yè)的固定資產(chǎn)那樣看得見、摸得著，但卻蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值。一個(gè)知名品牌可以為企業(yè)帶來高額的附加值，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引消費(fèi)者的購(gòu)買。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，品牌已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

現(xiàn)在的品牌和主體之間其實(shí)有了較大的差異性。品牌不再完全依賴于企業(yè)主體的經(jīng)營(yíng)狀況而存在，它具有獨(dú)立于企業(yè)主體之外的生命力。一個(gè)品牌可以在不同的企業(yè)主體手中傳承和發(fā)展，只要能夠保持品牌的核心價(jià)值和形象，就能夠持續(xù)地在市場(chǎng)中發(fā)揮作用。這種獨(dú)立于企業(yè)主體之外的生命力無疑是當(dāng)前品牌管理非常值得關(guān)注的點(diǎn)，如何讓品牌的價(jià)值最大化將會(huì)是每個(gè)公司的重要課題。