靈哥財(cái)富課1203直播大綱

直播主題：規(guī)則與破局：從WTO到全球市場(chǎng)——彭俊律師談未來十年的中國機(jī)遇

直播時(shí)間：2025年12月3日周三20:00

直播時(shí)長：約1.6小時(shí)

直播價(jià)值：

開場(chǎng)：破冰與回溯——從“首秀”到“新局” (約10分鐘)權(quán)威視角：中國首位WTO庭辯律師的一手經(jīng)驗(yàn)與高層視野。

熱點(diǎn)解讀：鏈接最新金融、貿(mào)易、合規(guī)熱點(diǎn)，解讀背后的規(guī)則邏輯。

趨勢(shì)前瞻：研判中國在全球化新階段的定位與個(gè)人發(fā)展機(jī)遇。

實(shí)用指南：為企業(yè)家、投資者和職場(chǎng)人提供跨境合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范的思路。

直播內(nèi)容：

1. 開場(chǎng)：破冰與回溯——從“首秀”到“新局” (約10分鐘)

2. 深水區(qū)：洞察中美貿(mào)易博弈與全球貿(mào)易新態(tài)勢(shì) (約30分鐘)

3. 企業(yè)出海：如何在不確定的大勢(shì)中尋找確定性（約20分鐘）

4. 個(gè)人機(jī)遇：全球化2.0背景下的職業(yè)與發(fā)展新空間（約15分鐘）

5. 回顧總結(jié)：給觀眾的核心建議(main takeaway)（約5分鐘）

6. 互動(dòng)問答 (約15分鐘)

1開場(chǎng)：破冰與回溯——從“首秀”到“新局” (約10分鐘)

1.1首秀：標(biāo)志性時(shí)刻回顧

? 簡短回顧2014年作為中國首位律師在WTO爭端解決機(jī)制中出庭辯論的經(jīng)歷與感受（DS454案）。"出庭不是去吵架，而是去講一個(gè)中國好故事"。

? 從早期在國際法庭上中國律師"不說話"到"說話"，再到贏得多方支持（DS511案），折射出中國在國際規(guī)則舞臺(tái)上角色的深刻變遷。

? 中國從強(qiáng)調(diào)特色援引例外到強(qiáng)調(diào)規(guī)則利益；美國從強(qiáng)調(diào)規(guī)則利益到強(qiáng)調(diào)安全例外（籃球框高度的故事），折射出中美在國際經(jīng)貿(mào)舞臺(tái)上的攻守之勢(shì)異也。

1.2新局：鏈接當(dāng)下中美經(jīng)貿(mào)談判

? 免責(zé)聲明：僅為個(gè)人看法

? 外交黑話

n 日內(nèi)瓦會(huì)談：坦誠、深入、具有建設(shè)性的溝通

n 倫敦會(huì)談：就框架協(xié)議達(dá)成原則一致

n 馬德里會(huì)談：就TT問題等達(dá)成了基本框架共識(shí)

? 目前態(tài)勢(shì)

n 吉隆坡會(huì)談和韓國釜山峰會(huì)：停火一年，buy time，各自回去補(bǔ)短板。十五五規(guī)劃：邊斗爭，邊備戰(zhàn)，邊建設(shè)

n 引出話題：在這種不確定的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境中，中國企業(yè)和個(gè)人如何認(rèn)知并運(yùn)用國際規(guī)則，尋找新機(jī)遇

2深水區(qū)：洞察中美貿(mào)易博弈與全球貿(mào)易新態(tài)勢(shì)(約30分鐘)

2.1中美貿(mào)易博弈

? 中方對(duì)于中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的定性：

n 4月ZZJ會(huì)議，國際經(jīng)貿(mào)斗爭。對(duì)比特朗普1.0，統(tǒng)籌國內(nèi)和國際發(fā)展，外部環(huán)境風(fēng)高浪急，驚濤駭浪。對(duì)比拜登使用3C（cooperate, compete and confront）定性中美關(guān)系和中國的態(tài)度

n 4月份特朗普漫畫，怎么還不給我打電話。不讀毛選：以斗爭求和平則和平存，以妥協(xié)求和平則和平亡。

n 斗爭三原則：有理有利有節(jié)。戰(zhàn)略上：對(duì)等反制，后發(fā)，有理；戰(zhàn)術(shù)上：不對(duì)稱反擊，有利；目標(biāo)上：以教訓(xùn)回到談判桌目標(biāo)，有節(jié)

? 前景：中美矛盾的結(jié)構(gòu)性、戰(zhàn)略性和長期性

n 長期10-15年：持久戰(zhàn)

n 短期：打打停停，不確定性

2.2全球經(jīng)貿(mào)態(tài)勢(shì)：全球化還是去全球化

? 個(gè)人看法：不是去全球化，而是全球化2.0

n 全球化1.0，以WTO規(guī)則為基礎(chǔ)的全球一體化

n 全球化2.0，區(qū)域全球化

u 區(qū)域：主要玩家的區(qū)域化，中國+1；世界-1是區(qū)域化的另外一種表達(dá)方式。

u 在岸，近岸，友岸（美國角度，中國角度）

u 區(qū)域全球化：無法完全脫開，重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域和行業(yè)的脫鉤嚴(yán)重，其他領(lǐng)域千絲萬縷的聯(lián)系

? 全球化2.0的本質(zhì)原因是各方在經(jīng)濟(jì)鏈和利益鏈上的相對(duì)位置的變化

n 舉例：WTO電子商務(wù)/數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)則談判，美國、歐盟和中國的立場(chǎng)；美國立場(chǎng)的變化

n 美國相對(duì)位置的變化，決定了其更傾向于選擇雙邊談判（關(guān)稅談判），而不是多邊談判。

u 舉例：美國對(duì)于WTO爭端解決機(jī)制改革的立場(chǎng)（一個(gè)政治決定）；

u 舉例：DS512案烏克蘭訴俄羅斯過境措施案，中美劇本拿反了。

n 美國又是務(wù)實(shí)的，一方面不愿意讓W(xué)TO和多邊規(guī)則完全發(fā)揮作用，另一方面不可能回到孤立主義退出WTO。

u 舉例：美國剛剛把WTO欠的會(huì)費(fèi)（2024年前）補(bǔ)交了，另一方面繼續(xù)癱瘓WTO上訴機(jī)構(gòu)。

n 中國相對(duì)位置的變化，決定了其更傾向于多邊和擴(kuò)大開放的立場(chǎng)。

u 歷史視角和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1998 中國產(chǎn)品走出去(made in China);2013-2014 中國產(chǎn)能/資本走出去(powered by China) （中美BIT和中歐BIT的談判，一帶一路，ODI超越FDI，負(fù)面清單的試點(diǎn)和實(shí)施）; 2018年子節(jié)點(diǎn)（安全與發(fā)展并重）。未來：中國經(jīng)驗(yàn)走出去，有萌芽了（政治話語中國式現(xiàn)代化（2022），實(shí)務(wù)層面：）

u 進(jìn)攻利益和防守利益

l 2012年稀土案

l 2025年禁訴令案

l 插一點(diǎn)：什么是好律師

2.3未來的預(yù)測(cè)

n 先來說一下很多同學(xué)提到的無力感，怎么辦

u 舉例：涉疆法案聽證會(huì)，說給誰聽和三求（同欲，同理，同理）

u 軟實(shí)力

n 雖然未來很難預(yù)測(cè)，但是有幾點(diǎn)是確定的

u 攻守之勢(shì)異也

u 戰(zhàn)報(bào)會(huì)說謊，戰(zhàn)線不會(huì)說謊（舉例不許買到不許賣）

u 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么：堅(jiān)定守住就有辦法

u 戰(zhàn)略策略是什么：農(nóng)村包圍城市，時(shí)間換取空間

3企業(yè)出海：如何在不確定的大勢(shì)中尋找確定性（約20分鐘）

3.1改變認(rèn)知

? 中美經(jīng)貿(mào)博弈的結(jié)構(gòu)性、戰(zhàn)略性和長期性，決定了企業(yè)的長期思維，不能指望天上掉餡餅，有短期的戰(zhàn)術(shù)性的解

? 理解國家的關(guān)注：安全（防守和進(jìn)攻）和發(fā)展（國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，國際出海（農(nóng)村包圍城市）

3.2改變底層思維

? 政治經(jīng)濟(jì)思維取代經(jīng)濟(jì)思維：

n 經(jīng)濟(jì)思維的本質(zhì)

n 政治思維的本質(zhì)

? JIC取代JIT

n 將安全提升到戰(zhàn)略高度，重新審視合規(guī)、安全冗余和合規(guī)成本

u 合規(guī)帶來的確定性是有價(jià)值的（東南亞設(shè)廠案例）

u 避免顛覆性影響

n 重點(diǎn)關(guān)鍵的博弈領(lǐng)域：脫鉤是必然的

n 其他領(lǐng)域：傳統(tǒng)貿(mào)易工具和新型貿(mào)易合規(guī)工具的運(yùn)用

u 防守：傳統(tǒng)的雙反（第三國的變化），新型的供應(yīng)鏈合規(guī)、制裁、出口管制、FSR、大美麗法案的PFE

u 進(jìn)攻：主動(dòng)運(yùn)用貿(mào)易工具

? Glocalization取代Globalization

n 走出去到走進(jìn)去，華為的黑土地理論，成為自己人而不是外人

n 舉例：歐洲供應(yīng)鏈項(xiàng)目

n 舉例：德國盾構(gòu)機(jī)項(xiàng)目

4個(gè)人機(jī)遇：全球化2.0背景下的職業(yè)與發(fā)展新空間（約15分鐘）

4.1新機(jī)遇

? 法律人的新機(jī)遇：北京服貿(mào)會(huì)的演講，四個(gè)確定性增長領(lǐng)域

? 其他人的新機(jī)遇：出海、一帶一路…

4.2新要求：以涉外律師為例

? 老一代的涉外律師：外語好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

? 新一代的涉外律師：除了外語好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

n 即通曉國際規(guī)則又熟悉中國國情，能夠解決涉及問題

n 能夠把中國國情用國際聽得懂的語言說服外國法官（某外國的關(guān)聯(lián)船舶案）

n 能夠運(yùn)用國際規(guī)則幫助中國企業(yè)“開疆拓土”（瑞士挑戰(zhàn)措施案）

5回顧總結(jié)：給觀眾的核心建議(main takeaway)（約5分鐘）

5.1對(duì)于企業(yè)家/投資者：六個(gè)字-趨勢(shì)、規(guī)則與安全

? 認(rèn)清大勢(shì)（長期性，安全與發(fā)展），改變認(rèn)知（政治經(jīng)濟(jì)思維, JIC和glocalization）

? 將安全合規(guī)提升至戰(zhàn)略高度，合規(guī)帶來的確定性是有價(jià)值的，避免顛覆性風(fēng)險(xiǎn)

5.2對(duì)于職場(chǎng)人/年輕人：六個(gè)字-趨勢(shì)、機(jī)遇與能力

? 找到趨勢(shì)和機(jī)遇概率更高的地區(qū)和領(lǐng)域（以自己首次WTO庭辯機(jī)會(huì)為例）

? 針對(duì)性的培養(yǎng)自己的能力

6互動(dòng)問答(約15分鐘)

PS：彭俊律師是我們靈哥財(cái)富課知識(shí)星球會(huì)員，他是我高中南京外國語學(xué)校師兄，中國最頂級(jí)的涉外法和貿(mào)易談判專家，以下是他的工作履歷（百度）：

彭俊律師是

北京金誠同達(dá)律師事務(wù)所

高級(jí)合伙人，長期專注于

國際貿(mào)易

WTO爭端解決

國際投資仲裁

領(lǐng)域，是中國涉外法律服務(wù)的代表性人物。

專業(yè)背景

• 職業(yè)身份：

  全國律協(xié)國際業(yè)務(wù)委員會(huì)

  委員、

  北京市律協(xié)跨境投資專業(yè)委員會(huì)

  副主任，

  中國法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)

  理事 。 ?

• 國際排名：連續(xù)12年入選

  錢伯斯

  （Chambers & Partners）全球和亞太地區(qū)

  國際貿(mào)易/WTO領(lǐng)域

  第一等級(jí)律師 。 ?

代表性工作

• WTO爭端解決：

• • 2013年成為首位代表中國政府在WTO出庭辯論的中國律師，后多次參與WTO案件，推動(dòng)中國律師從“后臺(tái)支持”轉(zhuǎn)向“前臺(tái)辯論” 。 ?

  • 2016年參與

    美國訴中國農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)支持案

    ，通過挖掘

    WTO談判歷史

    爭取36個(gè)新加入成員方支持，改變中國在國際爭端中“被圍觀”的局面 。 ?

• 國際經(jīng)貿(mào)談判：

• • 全程參與

    中歐投資協(xié)定

    （7年35輪談判）、

    WTO電子商務(wù)協(xié)定

    CPTPP

    等談判，為中國爭取規(guī)則制定權(quán) 。 ?

• 企業(yè)境外法律支持：

• • 2022年代理

    中國國企

    在南非扣船案中勝訴，通過闡釋

    國企改革

    制度，說服南非法院認(rèn)可中國國企獨(dú)立性 。 ?

• “一帶一路”項(xiàng)目：

• • 主導(dǎo)

    巴基斯坦瓜達(dá)爾港自由區(qū)

    阿聯(lián)酋大鐵路項(xiàng)目

    等法律服務(wù)，獲“一帶一路”十佳案例 。 ?

社會(huì)影響

• 榮譽(yù)與出版：

• • 被評(píng)為“

    北京榜樣·最美法律服務(wù)人

    ”，出版《絕不妥協(xié)》記錄中國應(yīng)對(duì)國際經(jīng)貿(mào)摩擦的實(shí)踐 。 ?

• 行業(yè)推動(dòng)：

• • 倡導(dǎo)中國企業(yè)從“被動(dòng)應(yīng)訴”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)運(yùn)用國際規(guī)則”，助力中國法律界在國際舞臺(tái)發(fā)聲 。

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