整理｜Wen

與企業(yè)在完成全球化步局初期，更多強調(diào)效率和復制式擴張相比，在“出海新興市場2.0”階段，真正實現(xiàn)“融入當?shù)厣?/strong>”則成為關鍵命題——品牌需應對法規(guī)、路況、渠道等多重變量，圍繞產(chǎn)品適配、服務落地、伙伴體系、長期價值重構(gòu)海外經(jīng)營模型，而非僅完成產(chǎn)品出海。

東風柳州汽車有限公司作為東風汽車集團的重要子公司，自1954年成立以來，旗下?lián)碛?strong>乘龍、東風風行兩大品牌，至今已在全球建立了120+銷售與經(jīng)銷體系。在新的競爭周期中，東風柳汽通過“乘風雙擎（2030）”的海外發(fā)展規(guī)劃，進一步明確了自身在技術、產(chǎn)品、本地化制造、渠道與服務等方面的體系化建設方向，強調(diào)了不僅要進入市場，更要具備“在地經(jīng)營”的能力。

那么，當出海從“進入”進入到“深度融入”階段，什么樣的品牌才算真正走進了當?shù)赜脩舻纳?？企業(yè)需要具備哪些能力，才能在文化、產(chǎn)品、服務與合作方式上與當?shù)厥袌鲂纬筛L久的連接？

12月4日，在第十屆靈眸大賞MS2025「新興市場」，Morketing特邀東風柳州汽車有限公司副總經(jīng)理&海外業(yè)務總負責人程源到場，一起探索出海新興市場2.0。

嘉賓簡介

程源，2025年7月被任命為東風柳汽副總經(jīng)理，此前任進出口公司總經(jīng)理，掌舵東風柳汽海外業(yè)務長達7年。他是東風柳汽海外業(yè)務的核心推動者，主導數(shù)字化出海，2019年推動公司在阿里國際站開旗艦店，還借數(shù)字化混展開拓歐洲市場。其帶領團隊實現(xiàn)海外銷量、規(guī)模與業(yè)務形態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展，還深耕越南市場使乘龍重卡在當?shù)刂乜ㄊ袌雠琶谝?，且推動海外銷售網(wǎng)絡覆蓋6大洲多國，海外版圖從20+國迅速擴展至120+國家和地區(qū)，海外業(yè)務增長超10倍。

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出席場次

新興市場

參與環(huán)節(jié)

圓桌嘉賓

分享亮點

1.品牌進入一個市場很容易，融入一個市場很難，“融入”的真正標準是什么？

2.品牌在新興市場贏得用戶信任的第一步，是什么？

3.品牌如何讓用戶“心甘情愿留下更久”？怎樣做到既能靈活適應當?shù)匚幕?，又不把自己做成“當?shù)匕娴腸opy”？

1 2月4日，上海

關于2025MS靈眸大賞·智啟

“靈眸大賞”是由全球營銷商業(yè)媒體平臺Morketing發(fā)起、致力于營銷啟發(fā)與商業(yè)連接的年度行業(yè)盛會，已連續(xù)舉辦 9 年，被譽為東方的「紐約廣告節(jié)」，是營銷人與品牌決策者共同參與的頂級舞臺。

第10屆靈眸大賞，主題為“智啟 | Rebooting the Future”。從PC時代的啟蒙，到移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，如今我們已全面邁入AI驅(qū)動的新紀元。

過去一年，AI技術的落地速度遠超想象，從虛幻的熱詞變?yōu)槠髽I(yè)與個人都能觸手可及的增長工具與決策中樞，深刻改變著商業(yè)與生活的底層邏輯。與此同時，品牌的關注點也在發(fā)生遷移：從追逐流量與口號，回歸以人為本的核心價值，以更深層次的情感共鳴與長期信任，重塑品牌與用戶的連接方式。

2025年，靈眸大賞迎來第十個年頭。

這不僅是一個里程碑，更是行業(yè)承前啟后的關鍵節(jié)點——AI與人文交織、全球化與本土化并進，新的增長秩序正在重塑。