玩游戲的應(yīng)該都知道，青銅、白銀、黃金、鉑金、鉆石的段位排列，環(huán)環(huán)我周末打游戲的時(shí)候，這靈感突然就來(lái)了。之前總有人私信問(wèn)環(huán)環(huán)，為什么自己好幾年也沒(méi)升職，能力差在哪了？

今天環(huán)環(huán)就按照段位劃分來(lái)講解一下不同段位的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力和可得薪資范圍。

01 青銅：項(xiàng)目管理專業(yè)輔助人員，年薪10萬(wàn)

能力層級(jí)對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)工作

能夠勝任專業(yè)性的項(xiàng)目管理工作；在項(xiàng)目中所做的主要工作是收收?qǐng)?bào)告，組織組織會(huì)議。

所需要的能力

對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會(huì)的程度；計(jì)劃管理、成本管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理等知識(shí)領(lǐng)域達(dá)到知道和領(lǐng)會(huì)的程度；范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理需要能夠應(yīng)用和分析。

注：這個(gè)階段需要努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并將項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行聯(lián)系和貫通。勸大家找個(gè)好導(dǎo)師，就你辦公室里的前輩就行，跟著他多問(wèn)多學(xué)，可以快速進(jìn)步~

02 白銀：初級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，年薪20萬(wàn)

2年及以上的項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，1年及以上的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)；有作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理過(guò)至少2個(gè)一般項(xiàng)目并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。

能力層級(jí)對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)工作

負(fù)責(zé)成功交付一般項(xiàng)目，解決一般項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

所需要的能力

這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)掌握了項(xiàng)目管理知識(shí)，并且用項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目管理工作，具有自我反思、自我管理、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、組織協(xié)調(diào)的能力，心態(tài)已經(jīng)開(kāi)始由理性轉(zhuǎn)向感性和理性相結(jié)合，追求完美轉(zhuǎn)向追求滿意。但是在項(xiàng)目管理過(guò)程中往往過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)辦法根據(jù)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

注：切忌成為單打獨(dú)斗的人，要忍住自己不參與交付工作，學(xué)會(huì)有效的鼓勵(lì)和輔導(dǎo)項(xiàng)目成員工作。

03 黃金：中級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，年薪30萬(wàn)

5年及以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目群組經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)；作為項(xiàng)目和項(xiàng)目群組負(fù)責(zé)人管理過(guò)至少5個(gè)一般項(xiàng)目或2個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。

能力層級(jí)對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)工作

負(fù)責(zé)成功交付復(fù)雜項(xiàng)目，解決復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理就不單一只管理一個(gè)項(xiàng)目了，而是夠?qū)Χ囗?xiàng)目進(jìn)行管理，包括對(duì)多項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的把控，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的實(shí)施。

所需要的能力

懂得主動(dòng)找資源、主動(dòng)溝通協(xié)商、建立團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)注，懂得資源管理，懂得輕重緩急，理解項(xiàng)目環(huán)境、可以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境因素，具有想象力、決策能力、評(píng)價(jià)指標(biāo)量化能力、解決問(wèn)題能力等。

注：要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到組織的項(xiàng)目成本管理，組織的項(xiàng)目經(jīng)理資源池的建設(shè)，組織的項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)上面來(lái)。

04 鉑金：高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，年薪50萬(wàn)

8 年以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過(guò)至少 1 個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目或復(fù)雜大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；至少 4 個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

能力層級(jí)對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)工作

負(fù)責(zé)成功交付戰(zhàn)略項(xiàng)目，復(fù)雜的大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群，解決一個(gè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，可以做到變化的管理。

所需要的能力

擁有國(guó)內(nèi)/國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論和項(xiàng)目群群管理方法論的相關(guān)培訓(xùn)證書(shū)或?qū)I(yè)資質(zhì)證書(shū)；能夠?qū)⒆约旱闹R(shí)進(jìn)行分享和傳授，包括自己對(duì)項(xiàng)目管理的理解和自己的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，近兩年內(nèi)有兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理相關(guān)課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，且累計(jì)開(kāi)展過(guò)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能授課 15-30 學(xué)時(shí)/年。

注：這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理需要擁有優(yōu)秀的資源整合能力，站在更高的層面上來(lái)審視項(xiàng)目，站在業(yè)務(wù)的角度去衡量項(xiàng)目的發(fā)展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業(yè)，完成從管理到領(lǐng)導(dǎo)的跨越。

05 鉆石：專家級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，年薪100萬(wàn)

10 年以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過(guò)至少3 個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目或復(fù)雜大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；至少8 個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo); 每年至少參加5 個(gè)以上的項(xiàng)目評(píng)審，并且通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的年審。

能力層級(jí)對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)工作

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理能力建設(shè)提供指導(dǎo)和思想領(lǐng)導(dǎo)力，負(fù)責(zé)管理復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合。解決公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地時(shí)在組織目標(biāo)、任務(wù)和資源的統(tǒng)籌與平衡的問(wèn)題。

所需要的能力

具有大局觀，能在無(wú)方向的環(huán)境下尋找方向；解決企業(yè)未來(lái)的問(wèn)題，以愿景為導(dǎo)向；從企業(yè)的戰(zhàn)略方向去思考什么樣的項(xiàng)目能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略方向落地；以價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行思考，做什么事對(duì)企業(yè)是有價(jià)值的、有意義的。

注：這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)可以算是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家角色。需要要解決的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是尋找目標(biāo)。

Q1·你現(xiàn)在是什么段位呢？

來(lái)源 | PM圈子（ID：pm1178）

作者 | 環(huán)環(huán) ; 編輯 | 蝦餃

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