單季虧損6.2億，理想汽車從盈利，轉(zhuǎn)虧損了。它是中國第一家實現(xiàn)規(guī)?；男聞萘嚻?，如今也成了第一家“從盈利轉(zhuǎn)向虧損”的新勢力車企。這是怎么回事？按理來說，汽車是一個規(guī)?；男袠I(yè)。你一旦做起來了，就會越來越強，邁入一種正向循環(huán)。

比如賽力斯、零跑汽車，皆是如此。甚至，月銷逐步突破4萬輛的蔚來汽車，距離盈利也只差一步之遙了。隊長反復說過，月銷3萬輛是一個重大轉(zhuǎn)折點。一旦月銷連續(xù)三個月穩(wěn)定4萬輛以上，虧錢幾乎就是不可能的了。

像小米汽車，自從銷量穩(wěn)定在3到4萬輛以上后，就迅速實現(xiàn)了單季盈利，三季度凈賺7個億。雖然理想汽車銷量有所下滑，但月銷并不差，依然穩(wěn)定在3萬輛以上，它怎么會虧損呢？最大的原因就在于，理想MEGA的召回事件了。

2025年10月23日，一輛理想MEGA在上海閔行區(qū)行駛過程中，突然起火。僅10秒后，火勢蔓延至整個車身，最后，這個理想MEGA被完全燒毀。萬幸的是，司機本人及時逃脫?？蛇@也帶來了理想MEGA的大規(guī)模召回，一次性被召回了1.14萬輛。而召回原因呢？冷卻液防腐性能不足，可能導致冷卻鋁板腐蝕滲漏，極端情況下可能引起電池熱失控。

這也是理想汽車創(chuàng)立以來，最大規(guī)模的一次召回。它的這次召回還很不一樣。像此前，小米、特斯拉的召回，并不是車輛需要返廠維修，而是遠程軟件OTA升級。可理想MEGA這次召回，是要返廠更新零部件，包括冷卻液、動力電池與前電機控制器。由于召回規(guī)模很大，足足有1.14萬輛，成本就相當大了。有媒體測算，理想MEGA這次召回，總成本預計超過17個億，至少也要15個億。這就是重大的技術失誤導致的額外成本了。

這次召回，不僅把理想汽車第三季度的利潤打光了，還倒虧6.2個億。但這次召回，對行業(yè)來說，仍有重大意義。因為像理想汽車這么大規(guī)模，高成本的召回，在新能源汽車領域，還是相當罕見的。未來，這種召回，也應該成為一種新常態(tài)。有錯就得改，有隱患，車企就得承擔相應的責任，付出相應的代價。

當前，市場競爭相當激烈。在增程SUV領域，理想汽車幾乎被圍攻了。向上，有問界，向下呢？有吉利銀行，馬上還有零跑D19。在純電領域，理想i系列也面臨蔚來ES8、ES6以及小米YU7的兩面夾攻。從業(yè)績來說，理想汽車依然賣得還不錯，但增量卻被卡死了。它向上，向下，都拿不到增量。可在激烈的新能源競爭中，你不進則退，沒有增量，就意味著掉隊。

反映在銷量上，理想汽車第三季度就只賣了9.32萬輛，同比暴跌39%。利潤上不去，MEGA召回還帶來了巨額虧損，理想汽車進入了一個新的水逆期。這也表明，中國新能源汽車的競爭格局，還沒有定型。跑得快的，不一定活得久。在這場耐力賽中，誰能活到最后？一切都未有定數(shù)！

到明年，競爭只會更激烈。因為真正的生死大戰(zhàn)，還沒有迎來最終的大決戰(zhàn)。中國新能源汽車品牌還是太多了，合資車企也沒有躺平，為了活下來，仍在奮力反擊！

搶爭第一的春秋爭霸結(jié)束了，戰(zhàn)國時代的滅國大戰(zhàn)才剛剛開始。盈利了，只代表一時的成功，并非絕對安全。