市值飆破4萬億美元、單季度營收狂攬570億美元同比暴漲62%，英偉達(dá)正踩著AI風(fēng)口賺得盆滿缽滿，可一場(chǎng)內(nèi)部全員會(huì)卻直接炸了鍋。

就因?yàn)橛泄芾韺右髨F(tuán)隊(duì)少用AI，CEO黃仁勛當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，拔高嗓門怒問“你瘋了嗎”。

一句話震得全場(chǎng)鴉雀無聲，也把英偉達(dá)全員押注AI的決心擺到了臺(tái)面上。

這場(chǎng)火藥味十足的會(huì)議，就開在英偉達(dá)交出歷史最佳季度財(cái)報(bào)的第二天，全公司還沉浸在盈利暴漲的喜悅里，黃仁勛卻被少用AI的消息戳中痛點(diǎn)。

當(dāng)場(chǎng)定下鐵律：

“任何能被AI自動(dòng)化的任務(wù)，都必須自動(dòng)化，就算現(xiàn)在AI做不好，也要接著用，用到它好用為止，親手把它打磨好”。

怕員工慌神以為用AI會(huì)丟工作，他緊接著補(bǔ)了定心丸：

“我保證，你們永遠(yuǎn)會(huì)有事情做，AI不是搶飯碗的，是幫你們放大價(jià)值的”，甚至直言公司現(xiàn)在還缺1萬人，過去一年里員工規(guī)模已經(jīng)從2.96萬擴(kuò)到3.6萬，擴(kuò)招腳步壓根沒停。

說到底這不是小題大做，英偉達(dá)靠AI芯片起家，早就把全員AI化當(dāng)成鐵律了。

不光是要自己吃透AI，還要給整個(gè)科技圈打樣。

黃仁勛比誰都清楚，現(xiàn)在AI賽道卷得很，微軟、Meta都在讓員工用AI，AI能扛30%的代碼工作，跟不上的公司遲早被淘汰，自家內(nèi)部要是先掉鏈子，攥在手里的優(yōu)勢(shì)遲早飛了。

支持黃仁勛的網(wǎng)友占了大半，直呼這波發(fā)飆太解氣，英偉達(dá)本身就是吃AI飯的，內(nèi)部居然有人敢少用AI，這不等于砸自己飯碗？

黃仁勛簡(jiǎn)直是點(diǎn)醒夢(mèng)中人。

現(xiàn)在不管啥行業(yè)都在卷AI，你不用自然有人用，最后被淘汰的肯定是守舊的，黃仁勛這是讓員工進(jìn)步。

還有人站行業(yè)角度算賬，AI能讓工程師效率翻好幾倍，以前單打獨(dú)斗敲代碼，現(xiàn)在指揮AI團(tuán)隊(duì)干活，產(chǎn)出價(jià)值能差幾十倍，英偉達(dá)全員AI化就是提前練手，未來肯定能拉開差距，這波操作是長遠(yuǎn)棋。

質(zhì)疑的聲音也半點(diǎn)沒少，有網(wǎng)友認(rèn)為黃仁勛的定心丸太虛無，說起來容易做起來難，重復(fù)性工作全交給AI，基層員工干啥？

最后還不是裁員減崗，缺1萬人不過是缺會(huì)用AI的高端人才，普通員工照樣沒出路。

還有吐槽AI不是萬能的，很多事做不好還添亂，盲目要求全自動(dòng)化，最后出錯(cuò)算誰的？

更有人擔(dān)心AI的倫理坑，比如之前有AI對(duì)不同群體搞區(qū)別對(duì)待，要是英偉達(dá)全流程靠AI，難保不出問題，光追效率不防風(fēng)險(xiǎn)，遲早栽跟頭。

也有網(wǎng)友覺得黃仁勛的方向沒毛病，但做法太剛，全員AI化是趨勢(shì)沒錯(cuò)，可人的習(xí)慣和惰性難改，老員工學(xué)新工具需要時(shí)間，直接發(fā)飆，反而容易讓人抵觸。

還有網(wǎng)友說AI該當(dāng)助手不該當(dāng)主力，代碼能讓AI寫，但決策還得靠人，重復(fù)性工作能交AI，但創(chuàng)造力和判斷力沒法替代，完全丟給AI才是真瘋狂了。

AI再好用，也有繞不開的坑，AI決策的黑箱風(fēng)險(xiǎn)、算法偏見的倫理問題，還有員工的適應(yīng)陣痛，不是靠一聲怒懟就能解決的。

英偉達(dá)現(xiàn)在急著推全員AI化，卻沒給所有人足夠的緩沖，老員工學(xué)不會(huì)AI怎么辦？

AI出錯(cuò)造成損失誰來擔(dān)責(zé)？

這些問題不解決，再強(qiáng)硬的指令也難落地。

就像有網(wǎng)友說的，員工用AI沒問題，可也得給梯子，教方法、給保障，不然就是光畫餅不填坑。

黃仁勛的發(fā)飆該叫醒那些躺平守舊的人，也該提醒所有企業(yè)，AI是助力不是枷鎖，既要追效率，也要護(hù)人心，既要趕趨勢(shì)，也要防風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管層面得跟上腳步，定好AI使用的規(guī)則，避免濫用和偏見，企業(yè)得做好過渡，幫員工適應(yīng)AI，平衡崗位需求，我們自己更得主動(dòng)學(xué)，把AI當(dāng)成工具，守住自己不可替代的核心能力。