宗馥莉卸任娃哈哈全部管理職務，31歲的法學畢業(yè)生許思敏接棒，標志著這家飲料巨頭正式進入職業(yè)經(jīng)理人時代。

天眼查APP最新顯示，11月26日，杭州娃哈哈集團有限公司完成工商變更，宗馥莉正式卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務，由31歲的許思敏接任。

與此同時，王國祥卸任董事、副總經(jīng)理，包民霞出任董事、財務負責人，寇靜出任監(jiān)事。

此次變更標志著娃哈哈集團正式告別宗氏父女掌舵的時代，進入職業(yè)經(jīng)理人時代。而宗馥莉雖然退出管理層，卻仍持有娃哈哈集團29.4%的股權(quán)，作為第二大股東繼續(xù)對公司施加影響。

01 權(quán)力更迭：宗馥莉退場，許思敏接棒

2024年2月，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后逝世，在7月經(jīng)歷一場“辭職”風波后，同年8月，宗慶后之女宗馥莉正式成為娃哈哈集團的董事長、總經(jīng)理。

然而，接班不到一年半，宗馥莉便選擇退出。

今年10月10日，市場消息稱，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務。

如今，工商登記變更完成，宗馥莉正式退出了娃哈哈集團的管理層。

與2024年7月那場“以退為進”的辭職不同，此次卸任帶著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決絕。

在宗馥莉離開的同時，娃哈哈集團也正式迎來了職業(yè)經(jīng)理人許思敏的時代。

許思敏是一位畢業(yè)于浙江大學法學專業(yè)的“90后”。他1994年出生，2015年曾創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”并擔任法人，創(chuàng)業(yè)遇挫后入職宗馥莉控制的宏勝集團法務部。

在宏勝集團期間，他處理過娃哈哈與達能的商標權(quán)糾紛等多個案件，后從法務專員升任為法務部部長。

宗馥莉2024年8月接班娃哈哈后，許思敏就被提拔進入權(quán)力核心，擔任娃哈哈集團監(jiān)事，并任多家關(guān)聯(lián)公司法定代表人、總經(jīng)理。

02 宗馥莉時代：改革受阻與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

宗馥莉接掌娃哈哈集團以來，面臨的挑戰(zhàn)接踵而至，包括與員工之間的摩擦、股權(quán)紛爭，乃至娃哈哈商標使用權(quán)的爭議。

宗馥莉在接班后推行了大刀闊斧的改革。她不僅更換多名中高層管理者，清退多名娃哈哈集團“老臣”，還啟動渠道變革，計劃淘汰部分經(jīng)銷商，同時大力擴張自己掌控的宏勝集團產(chǎn)能。

這些改革舉措引發(fā)了內(nèi)部反彈。2024年7月15日，宗馥莉第一次請辭娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務，理由是娃哈哈集團部分股東，就其接任宗慶后繼續(xù)管理娃哈哈集團的合理性提出質(zhì)疑，使其無法正常行使職責。

那次辭職更像是一種談判籌碼，通過施壓倒逼其他股東讓步，最終在“友好協(xié)商”后重返崗位。

然而，商標權(quán)爭奪成為宗馥莉掌控娃哈哈的最大障礙。在娃哈哈現(xiàn)行架構(gòu)下，“娃哈哈”商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

這也成了宗馥莉二次辭職、另起爐灶的導火索。

與此同時，家族遺產(chǎn)糾紛也加劇了消耗。2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起訴要求分割22億美元信托資產(chǎn)，后續(xù)香港法院凍結(jié)相關(guān)賬戶，讓宗馥莉陷入“內(nèi)憂外患”的困境。

03 職業(yè)經(jīng)理人：許思敏的崛起之路

作為新任娃哈哈集團董事長、總經(jīng)理，許思敏的崛起可謂迅速。

從去年12月開始，他逐步進入浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司、重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司、吉林娃哈哈食品有限公司等娃哈哈體系內(nèi)重要的幾家公司當中，擔任監(jiān)事、董事、法人代表、總經(jīng)理等職務。

今年三月份，吉林娃哈哈食品有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、董事長，由許思敏任法定代表人，由宗馥莉任董事。

10月10日，娃哈哈集團召開董事會，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經(jīng)理。

在11月18日娃哈哈集團召開的2025年銷售會議上，許思敏已代表娃哈哈集團發(fā)言。在會上，許思敏表示，娃哈哈牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰的堅實根基，實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。

據(jù)悉，2025年娃哈哈集團收入實現(xiàn)5個億增長。

04 娃哈哈前景：職業(yè)經(jīng)理人時代的挑戰(zhàn)

許思敏接手的娃哈哈正處在變革的關(guān)鍵時期。

在宗馥莉的領導下，娃哈哈業(yè)績實際上有所提升。在2024年1月舉行的娃哈哈集團全國銷售工作總結(jié)大會上，時任董事長宗馥莉曾宣布，公司2024年營收回到700億元區(qū)間，較上年增加200億元，漲幅約40%。

然而，據(jù)部分媒體報道，娃哈哈的內(nèi)部整合并未停止。據(jù)了解，部分中小經(jīng)銷商已跟不上整合的步伐，被迫選擇退出。

一位經(jīng)營娃哈哈業(yè)務長達18年的經(jīng)銷商表示，在當?shù)仫嬃鲜袌龈偁幖ち?，娃哈哈產(chǎn)品整體動銷趨緩，難以完成銷售任務，最終只能放棄合作。

與此同時，飲料行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生變化。功能化、健康化飲料成為行業(yè)增長點，中泰證券研報指出，功能飲料及水業(yè)務企業(yè)呈現(xiàn)較好增長。

華龍證券也在研報中表示，隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，消費者對具有能量補給、電解質(zhì)補充等特定功能的飲料需求持續(xù)上升，功能飲料的消費場景已從運動健身場景，拓展至包括體力勞動、學習工作、熬夜提神、戶外活動、電競、休閑聚會等更加日?；亩嘣獔鼍?。

面對這些市場變化，許思敏需要引領娃哈哈找到新的增長點。

05 宗馥莉新征程：從繼承者到創(chuàng)業(yè)者

宗馥莉雖然卸任了娃哈哈集團的管理職務，但她并未離開飲料行業(yè)。

她已完成戰(zhàn)略布局：通過“宏勝系”掌控生產(chǎn)與銷售渠道，并推出新品牌“娃小宗”，為脫離娃哈哈品牌做好了準備。

這意味著，宗馥莉此次辭職不再是談判手段，而是她放棄對娃哈哈集團的直接掌控，轉(zhuǎn)向經(jīng)營自有商業(yè)版圖。

由此，宗馥莉也完成了從“繼承者”到“創(chuàng)業(yè)者”的角色轉(zhuǎn)變。

她不再執(zhí)著于掌控父親留下的品牌帝國，轉(zhuǎn)而深耕宏勝集團，將其從娃哈哈代工廠升級為全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，希望通過品牌替代實現(xiàn)自主發(fā)展。

對宗馥莉而言，這種轉(zhuǎn)變也許是必然的戰(zhàn)略選擇——與其在股權(quán)博弈中內(nèi)耗，不如另起爐灶打造屬于自己的商業(yè)帝國。

如果舍棄娃哈哈這塊金字招牌，對宗馥莉也是一場豪賭。娃哈哈集團最值錢的就是“娃哈哈”三個字，品牌價值評估數(shù)百億元。主動割舍巨大的品牌紅利，需要壯士斷腕的勇氣。

許思敏執(zhí)掌下的娃哈哈，2025年實現(xiàn)了5個億的收入增長，水類產(chǎn)品持續(xù)發(fā)揮支柱作用。但對于31歲的他來說，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

他必須在宗馥莉創(chuàng)下的改革基礎和原有路徑之間找到平衡點，同時還要面對功能飲料、健康飲品等日益細分的市場競爭。

而宗馥莉選擇重新創(chuàng)業(yè)，推出“娃小宗”品牌，無疑是商業(yè)舞臺上一場值得關(guān)注的自我突破。

從此，娃哈哈集團進入“職業(yè)經(jīng)理人時代”，宗馥莉也正在開啟自己的“再創(chuàng)業(yè)時代”。