不少央國企開始預(yù)發(fā)年終獎(jiǎng)了！

| 環(huán)球通信| @好5G |

通信行業(yè)最具影響力自媒體

年終獎(jiǎng)還能預(yù)發(fā)？某國有大行員工收到2025年終獎(jiǎng)通知后，有人賬戶入賬2萬，有人看著3000元苦笑，而有人發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金還沒到手就已經(jīng)被扣完了。

十一月末，一則關(guān)于某國有大行預(yù)發(fā)2025年終獎(jiǎng)的消息在職場圈引發(fā)熱議。隨著年終將至，央國企的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式成為焦點(diǎn)，不同于私營企業(yè)普遍采用的年終結(jié)算模式，部分央國企采取的“預(yù)發(fā)”制度展現(xiàn)了獨(dú)特的薪酬管理特色。

近日，一則“某郵預(yù)發(fā)2025年終獎(jiǎng)”的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。從網(wǎng)友留言來看，這種預(yù)發(fā)年終獎(jiǎng)的做法在央國企中并不罕見，但其具體執(zhí)行方式卻鮮為外界所知。

與常規(guī)的年終獎(jiǎng)不同，預(yù)發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)在年終前提前發(fā)放部分獎(jiǎng)金給員工，然后在后續(xù)月份中分期扣回或與最終年終獎(jiǎng)結(jié)算的一種特殊薪酬安排。

這種模式在央國企中較為常見，一方面能夠緩解員工年末的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面也是企業(yè)資金管理的一種手段。從網(wǎng)友反饋來看，不同地區(qū)、不同崗位的預(yù)發(fā)金額存在較大差異。

上海網(wǎng)友表示“發(fā)了3000”，而四川網(wǎng)友則稱“發(fā)了2w”，金額差距明顯。這種差異可能與地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)效益及個(gè)人績效等因素相關(guān)。

從網(wǎng)友反饋情況看，年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)金額呈現(xiàn)出明顯的地域差異。江蘇網(wǎng)友表示收到6600元，河南網(wǎng)友提到12000元，吉林網(wǎng)友稱有1萬元，而山東網(wǎng)友則高達(dá)1.7萬元。

這種差異可能源于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)效益以及崗位級(jí)別的不同。央國企系統(tǒng)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)效益好壞直接影響到員工的獎(jiǎng)金水平，而不同地區(qū)的消費(fèi)水平也是企業(yè)確定預(yù)發(fā)金額的考量因素之一。

預(yù)發(fā)年終獎(jiǎng)制度有其特殊規(guī)則，內(nèi)蒙古網(wǎng)友的留言揭示了這一機(jī)制的另一面：“去年預(yù)發(fā)6000，今年分10個(gè)月扣回去了”。這種扣回機(jī)制是預(yù)發(fā)制度的組成部分，也引發(fā)了不少討論。

預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金本質(zhì)上是一種“提前消費(fèi)”，企業(yè)在后期需要通過扣回或與最終年終獎(jiǎng)抵扣的方式平衡賬目。這對于員工來說既是福利也是約束，能夠緩解短期資金壓力，但也可能影響后續(xù)收入的穩(wěn)定性。

有網(wǎng)友反映，預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金還需要繳納稅款，如河南網(wǎng)友提到“發(fā)了7k還扣了210的稅”，表明預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金同樣被視為應(yīng)稅收入。

陜西網(wǎng)友的經(jīng)歷更具代表性：“三季度罰我3000，然后領(lǐng)導(dǎo)又說我理財(cái)沒標(biāo)時(shí)間罰400，年終獎(jiǎng)3000，還沒發(fā)下來已經(jīng)正負(fù)抵消完了。”這種情況反映出預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金與實(shí)際績效考核之間的復(fù)雜關(guān)系。

預(yù)發(fā)年終獎(jiǎng)制度在央國企中的存在有其合理性。對于員工而言，能夠在年前獲得一筆額外收入，有助于緩解節(jié)日期間的經(jīng)濟(jì)壓力，提高工作滿意度。

對企業(yè)來說，這種模式既是一種員工激勵(lì)手段，也有利于資金規(guī)劃。企業(yè)可以根據(jù)全年資金情況靈活安排預(yù)發(fā)金額和時(shí)間，避免年終時(shí)集中支出造成的資金壓力。

然而這一制度也存在爭議。一方面，預(yù)發(fā)金額的不透明可能引發(fā)員工之間的猜測和比較；另一方面，扣回機(jī)制如果執(zhí)行不當(dāng)，可能影響員工后續(xù)收入的穩(wěn)定性。

從管理角度看，預(yù)發(fā)年終獎(jiǎng)制度反映了央國企特有的薪酬文化，既體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷，也展現(xiàn)了其較為規(guī)范的薪酬管理體系。但隨著年輕員工比重的增加和就業(yè)觀念的變化，這一傳統(tǒng)制度也面臨改革的壓力。

隨著職場生態(tài)的多元化發(fā)展，央國企的薪酬制度也在悄然變革。部分年輕人開始質(zhì)疑這種“朝三暮四”的獎(jiǎng)金分配方式，更傾向于透明、直接的年終獎(jiǎng)勵(lì)。而像重慶地區(qū)“已經(jīng)不預(yù)發(fā)了”的做法，可能預(yù)示著更多企業(yè)將轉(zhuǎn)向更為簡潔明了的年終獎(jiǎng)發(fā)放模式。

對于數(shù)以百萬計(jì)的央國企員工而言，年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)發(fā)制度既是年終的期待，也是與企業(yè)之間一場微妙的財(cái)務(wù)互動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何平衡企業(yè)資金管理與員工預(yù)期，將成為央國企薪酬改革的重要課題。

以 草 根 記 錄 通 信 時(shí) 代

作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評測專家

環(huán)球通信

通信行業(yè)最具影響力自媒體

微信公號(hào):china_3g(私人微信：zghao4g)