只能說，羅永浩的流量太牛了，熱搜都被他霸榜了！

今日中午，羅永浩在微博置頂發(fā)言，要求華與華創(chuàng)始人華杉，在今天下午六點之前公開道歉。

截至晚上11點，華杉并沒有道歉。

有意思的是，截至發(fā)稿，羅永浩也未公布錄音。羅永浩最新微博是下午4點多發(fā)的，引用了一位博主的話“羅永浩的流量太牛了，熱搜一整天都被他霸榜了”。

羅永浩表示，“其實挺疲勞的，打的話浪費時間，又不是瓜農(nóng)，老是免費供瓜，牽扯精力又顯得不務正業(yè)。不打吧，好像網(wǎng)友和朋友們都不答應……而且今天本來我們有重大的年底事件的官宣，因為這個插曲都被迫改到明天上午了?！?/p>

有網(wǎng)友調(diào)侃道：“為什么羅永浩6點了還沒發(fā)微博？說明這個吵架是現(xiàn)吵的，需要準備材料，不是預制的。”

01

雙方本輪沖突起源于華杉前一天在微博再次點評西貝事件，引發(fā)羅永浩下場回應。

11月25日，華杉在個人微博中表示：“西貝是中國餐飲業(yè)的天花板，無論對顧客還是對員工，都是誠心誠意做到極致。被誘入黑白顛倒的網(wǎng)絡羅剎國，被人算計。西貝堅持自己的華夏子弟精神，不茍且偷生，憑仁義立世?！?/p>

11月26日凌晨，羅永浩轉(zhuǎn)發(fā)華杉的微博并表示：“誰算計了？你想干什么？你要是說不清楚，我就公布錄音了?！?/p>

在羅永浩回懟后，華杉本人微博開啟一鍵防護模式，暫時無法關注。

對于羅永浩與華杉的這場口水戰(zhàn)，網(wǎng)友也是七嘴八舌，諷刺意味很濃：

“西貝剛喘口氣，華與華又來遞刀”；

“不把西貝干倒閉，華與華誓不罷休；”

“西貝是被華與華算計了吧；”

也有網(wǎng)友發(fā)出疑問：

“這個水平的公關公司到底怎么做起來的？”；

“這樣的公關公司到底誰在用？”

從網(wǎng)友的評價看，大部分都是支持羅永浩的。

值得一提的是，也有部分人再次把焦點放到了預制菜身上，表示“我反正是很認可西貝的，西貝的飯菜真的很干凈，如果西貝都要被指責，那么餐飲連鎖店就沒有能吃的了。

西貝錯是錯在，誤以為老百姓知道國家規(guī)定的“預制菜”的概念界定，實際上老百姓認為的“預制菜”是，你沒當面做，就是預制菜。西貝輸在，一不像羅永浩那樣是專門耍嘴皮子的，本身就是混輿論場的。二是西貝本身作為一個品牌，一旦陷入輿論場中，受到的影響太大。俗話說，光腳的不怕穿鞋的，羅永浩就是那個光腳的?！?/p>

也有博主認為，“雙方都是炒作而已，大家沒必要當真，一個個算盤打的叮當響，各懷鬼胎，最終為的就是利益兩字。目前來看，西貝并沒有被打倒，這幾天順勢降價，名聲大振，據(jù)我對線下幾個店的觀察生意甚至反而更好。當然，羅永浩收獲了大量流量，粉絲蹭蹭上漲，帶貨也不錯，賺的也是盆滿缽滿?！?/p>

其實，這已經(jīng)不是羅永浩與華與華的初次交鋒。

2025年9月，羅永浩一句 “西貝高價賣預制菜” 直接點燃輿論。

在這場“預制菜”風波中，華杉多次在微博發(fā)文評論此事，并痛斥羅永浩是網(wǎng)絡黑嘴。

不過那場風波，最終以華與華的老板道歉結束。

02

華與華是營銷圈出了名的“硬核乙方”。

和傳統(tǒng)廣告公司比稿競標、討好甲方不同，華與華在官網(wǎng)明晃晃寫著：服務方式 “有且僅有一種”，只做全年全案營銷咨詢，不接單個項目，甚至不設新客戶開發(fā)團隊。

創(chuàng)始人華杉更是直言：“我們不找客戶，要客戶主動來找我們。”

這份底氣的背后，是高昂的服務費。

僅西貝一家，十年里就給華與華砸了超6000萬。

在華與華的操盤下，西貝從區(qū)域性品牌成長為全國連鎖，營收從16億元飆升至62億元，門店從數(shù)十家擴張到近500家，堪稱餐飲行業(yè)的增長奇跡。

在9月的那場預制菜風波中，就連對手羅永浩都承認“他們確實做過很多成功案例，我雖然不喜歡他們，但不能一黑到底。”

這次華杉主動跳出來，在西貝靠著閉嘴認錯、讓利消費者、調(diào)整菜品制作方式等一系列操作逐漸回血時，突然來這么一出，完全打破了前一次的和解邏輯。

對于一個以品牌策略著稱的咨詢公司而言，這種操作不僅不專業(yè)，甚至有些失控。

就像網(wǎng)友說的，“我甚至一度懷疑華與華是不是怕西貝太快緩過來，只有維持半死不活的狀態(tài)才能病急亂投醫(yī)，拼命花錢在他們身上?！?/p>