咱們今天來(lái)說(shuō)一說(shuō)古代官場(chǎng)那點(diǎn)事兒——為啥郎官制和科舉制這倆看似“不是一個(gè)路子”的選官制度，能在歷史上長(zhǎng)期并存呢？

要搞明白這個(gè)，得先弄清楚這倆制度到底都是啥什么東東。

先說(shuō)郎官制，這是漢武帝時(shí)候就有的老制度了。

那時(shí)候皇帝讓地方官推舉年輕人當(dāng)侍衛(wèi)，像衛(wèi)青、霍去病這些名將，最早都是皇帝身邊的郎官出身。

說(shuō)白了就是先當(dāng)皇帝的“貼身保鏢”混個(gè)臉熟，表現(xiàn)好了再提拔當(dāng)官。

后來(lái)慢慢演變成，一些有門(mén)路的人可以通過(guò)推薦或者花錢(qián)等方式成為郎官，獲得進(jìn)入仕途的機(jī)會(huì)。

實(shí)際上就是安撫與朝廷息息相關(guān)的大家族的情緒。

再說(shuō)說(shuō)科舉制，那就是靠考試當(dāng)公務(wù)員的“國(guó)考”。從隋朝開(kāi)始正式設(shè)立，一直延續(xù)到清朝末年，持續(xù)了1300多年。不管你爹是干啥的，只要肯讀書(shū)考試，都能報(bào)名。

最厲害的是它能把全國(guó)各地的人才都網(wǎng)羅起來(lái)，不讓那些世家大族獨(dú)吞官場(chǎng)資源。

就像現(xiàn)在高考似的，再窮的孩子好好念書(shū)也能出人頭地。

那么問(wèn)題來(lái)了，這兩個(gè)差別這么大的制度，為啥能長(zhǎng)期共存呢？其實(shí)這就跟公司招聘似的，既需要內(nèi)部推薦的“熟人”，也需要公開(kāi)招聘的“新鮮血液”。

郎官制最大的優(yōu)勢(shì)就是“知根知底”。

皇帝用自己身邊的郎官，就跟老板用秘書(shū)差不多，天天看著你干活，知道你有幾斤幾兩。

而且這些人往往要么是世家子弟，要么會(huì)來(lái)事兒，在官場(chǎng)上吃得開(kāi)。

就像現(xiàn)在的高管助理，跟著老板久了，自然容易得到重用。

但對(duì)普通老百姓來(lái)說(shuō)，這制度就不太友好了，沒(méi)點(diǎn)家世背景根本玩不轉(zhuǎn)。

科舉制正好反過(guò)來(lái)，它是“海選”模式。

理論上只要你讀書(shū)識(shí)字就能考，連種地的農(nóng)民兒子都能報(bào)名。

這樣選上來(lái)的人雖然可能不如郎官們“懂規(guī)矩”，但肚子里有真才實(shí)學(xué)。

特別是到了唐朝以后，進(jìn)士科特別難考，考上的那都是真學(xué)霸，朝廷給他們的待遇也好，好多宰相都是科舉出來(lái)的。

這兩種制度能并存，關(guān)鍵就在于它們互相補(bǔ)臺(tái)。

皇帝老兒也不傻，既要用那些靠譜的“自己人”，也得給天下讀書(shū)人機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)一個(gè)官員，可能先通過(guò)郎官制進(jìn)宮當(dāng)差，積累夠了資歷再去參加科舉鍍金；也可能先考上進(jìn)士當(dāng)了縣令，后來(lái)因?yàn)楦傻煤帽徽{(diào)回京城當(dāng)郎官，成了皇帝近臣。

這種“雙向通道”既保證了官僚隊(duì)伍的質(zhì)量，又避免了單一制度可能出現(xiàn)的腐敗或僵化。

更重要的是，這兩種制度在不同時(shí)期各有側(cè)重。

漢朝剛起步時(shí)主要靠郎官制，到了隋唐科舉逐漸成為主流，但郎官的影子一直都在。

就像現(xiàn)在的大公司，既有校招也有內(nèi)推，兩種方式并行不悖。

說(shuō)到底，這就是古人的政治智慧——雞蛋不放在一個(gè)籃子里，多條腿走路才能走得穩(wěn)當(dāng)。

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