現(xiàn)如今物業(yè)公司的處境看上去有點難，因為不交物業(yè)費的業(yè)主越來越多了，很多業(yè)主認為物業(yè)費的服務(wù)不值這個價，尤其是一些畸高的物業(yè)費，已經(jīng)讓很多業(yè)主無力承擔了。

雖然大家有諸多不滿，但物業(yè)無論如何都很難主動降費，主要是他們認為這個物業(yè)收費標準已經(jīng)寫進合同，如果業(yè)主不繳費物業(yè)肯定是更占理，到時候通過一些手段催繳也就有依據(jù)，似乎沒有降費的必要，再說了誰會嫌賺錢多呢？

但現(xiàn)在河南一家物業(yè)公司宣布降費了，降費幅度還挺大，直接來了個打5折，從2.2的物業(yè)費直接降到了1.1，已經(jīng)低于很多地方的收費標準了。于是網(wǎng)友稱其是：2025感動全國的第一個物業(yè)出現(xiàn)了！

這家物業(yè)公司給出的理由是：為回饋廣大業(yè)主長期以來的支持與理解，為了給大家創(chuàng)造一個更宜居和諧的社區(qū)環(huán)境，降低業(yè)主房屋持有成本，故而現(xiàn)在決定降低物業(yè)收費標準。

乍一看這是好事啊，這個降價力度相當大，而且是物業(yè)公司主動公告提出，讓人頗為震驚。但網(wǎng)友認為，降費的唯一可能是園區(qū)有不菲的公共收益，足以覆蓋降費的部分！否則就是降低標準，現(xiàn)在人力成本越來越高。

這個說法從邏輯上是完全正確的，物業(yè)公司是盈利組織，是為了賺錢的，不是來做慈善的，不可能虧本吆喝，畢竟各種成本主要是用人成本在哪兒擺著呢，所以他們必然有其他的收入進項。

但另一個知情的網(wǎng)友透露：實際情況是原來的地產(chǎn)公司委托這個物業(yè)進行管理，近期因為合作爭議鬧掰了，然后被委托的這家公司給地產(chǎn)公司來了個釜底抽薪，單方面宣布了降低物業(yè)費，也就是我干不成誰也別干，把攤子徹底掀了，但是可以肯定的是未來這個小區(qū)徹底完了，這還算一個改善盤，700戶左右，就這點費用誰來了都得賠死，惡心循環(huán)蓋了業(yè)主。

也就是說之所以降物業(yè)費其實并不是公告上的那些理由，而是另有原因，而且是競爭導致的，這樣一來表面看業(yè)主是獲利方，但其實長遠看未必，至于有哪些隱患只能是后期才能看到了。

現(xiàn)在這個經(jīng)濟環(huán)境物業(yè)想漲價是不大可能了，有些聰明的物業(yè)已經(jīng)開始用降價的方式求生存了，甚至有些小區(qū)已經(jīng)不收物業(yè)費了，比如柳州這家物業(yè)。

柳州市典型的老舊小區(qū)之新華庭，此前物業(yè)費標準為 0.6 元 /㎡/ 月，雖定價不高，但仍存在業(yè)主繳費積極性不足、物業(yè)與居民矛盾頻發(fā)的行業(yè)共性問題。為爭取續(xù)約權(quán)，維美物業(yè)推出了 “零物業(yè)費” 這一突破性方案。

至于收入來源主要有公共收益，此外維美物業(yè)并非單一物業(yè)服務(wù)企業(yè)，其旗下還設(shè)有建筑公司、家政保潔公司、配送公司及農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)均圍繞所管理的小區(qū)展開。

比如為業(yè)主提供家政服務(wù)、生鮮配送，承接小區(qū)內(nèi)小型維修改造工程等，形成 “物業(yè) + 生活服務(wù)” 的生態(tài)閉環(huán)，為零物業(yè)費模式提供額外資金支撐。

如此一來就是雙方共贏的事情，期待其他物業(yè)公司也能效仿，如此一來支持的業(yè)主肯定越來越多，物業(yè)公司不僅賺了錢還賺了口碑，何樂不為呢？