一個(gè)企業(yè)要是開始走下坡路，尤其是在央國企這種體系里，其實(shí)是有跡可循的。有人說，看它是不是突然狠抓考勤——這話有一定道理，但并不全面。

考勤變嚴(yán)，可能有兩種情況。一種是新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較硬，一上來就立規(guī)矩、樹威信；另一種，就比較危險(xiǎn)了：是企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力不行，實(shí)在沒別的抓手，只能靠管人來體現(xiàn)自己的作用?？雌饋硎窃谡D風(fēng)氣，其實(shí)暴露的是方向沒了——誰都不知道該往哪兒使勁，只能從員工的行為上找點(diǎn)“管理的感覺”。

但考勤畢竟只是外在表現(xiàn)。從我自己的觀察來看，一家央國企如果真的在走下坡，通常會(huì)陷入下面這三種狀態(tài)：

第一，主營業(yè)務(wù)頹廢，組織空轉(zhuǎn)內(nèi)耗

一家企業(yè)最怕的，就是主業(yè)失去增長(zhǎng)動(dòng)力。一旦主營業(yè)務(wù)不行了，哪怕制度再完善、流程再規(guī)范，最終也只會(huì)變成內(nèi)部消耗。

有些是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)不行了，比如一些老舊傳統(tǒng)的行業(yè)，更新?lián)Q代跟不上時(shí)代形勢(shì)，過了那個(gè)紅利期，業(yè)績(jī)萎靡。還有一些，是業(yè)務(wù)本身被邊緣化了，核心資源被調(diào)走、被抽空，只剩下一些“維穩(wěn)型”項(xiàng)目勉強(qiáng)撐著場(chǎng)面。

業(yè)務(wù)下滑的直接結(jié)果，就是崗位收縮。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效開始搞“二次分配”，工資基本不漲，獎(jiǎng)金統(tǒng)一壓低；一些說不清職責(zé)的“中轉(zhuǎn)崗位”“調(diào)整期崗位”變多了，人事安排也變得含糊——今年先掛著名，明年再看情況安排。

從一些企業(yè)的宣傳動(dòng)態(tài)也能察覺一二：以前動(dòng)不動(dòng)就是項(xiàng)目發(fā)布會(huì)、開工儀式、集中簽約，一年幾十場(chǎng)；現(xiàn)在只剩下走訪慰問、領(lǐng)導(dǎo)講話、黨建推文。不是企業(yè)想低調(diào)，是實(shí)在沒亮點(diǎn)可報(bào)，也沒人關(guān)注了。

第二，組織失控，越管越亂

主業(yè)不行，組織往往也跟著亂。

高層頻繁輪換，一個(gè)總經(jīng)理一年能換三個(gè)；每一任上臺(tái)，都要推翻前任定的組織架構(gòu)和制度體系。底下的人就懵了：到底該執(zhí)行哪一版流程？該看哪一套戰(zhàn)略？最后只能走一步看一步。

人事安排也開始“拆東墻補(bǔ)西墻”。組織部門不再做長(zhǎng)期規(guī)劃，而是到處找“能干活的人先頂上”。編制形同虛設(shè)，長(zhǎng)期靠借崗、借調(diào)、掛職來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

緊接著，形式主義全面反撲?？记谧サ锰貏e細(xì)，會(huì)議一個(gè)接一個(gè)，制度三天兩頭“升級(jí)”?！叭唽徍恕薄八募?jí)報(bào)批”“每日?qǐng)?bào)表”成了標(biāo)配，大家整天埋在表格和匯報(bào)材料里，還動(dòng)不動(dòng)被抽調(diào)去迎檢、整材料。

組織看起來越來越忙，管得越來越細(xì)，但唯一的問題是——沒人再討論怎么賺錢了。

第三，人心渙散，死氣沉沉

真正的崩塌，是從人開始的。

最先走的，永遠(yuǎn)是那些有選擇權(quán)的人：資源型干部調(diào)走了，技術(shù)骨干被挖走了，有人脈的跳去了兄弟單位；年輕人轉(zhuǎn)身考公、考研，混個(gè)編制身份成了大家心照不宣的退路。

留下來的人，基本分兩類：一類是主動(dòng)躺平的，等資歷、混年限，熬到退休；另一類是真沒資源、沒退路，只能被動(dòng)留在崗位上，干什么都得別人指點(diǎn)，干不好也沒人追究。

從外面看，這家企業(yè)好像一切正常：?jiǎn)T工按時(shí)打卡、開會(huì)、寫周報(bào)，組織架構(gòu)完整，項(xiàng)目也在排期推進(jìn)。但只要你稍微往里看一眼，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：留下的人越?jīng)]能力，整個(gè)系統(tǒng)就越轉(zhuǎn)不動(dòng)——就像一灘死水，這就是“死海效應(yīng)”：能流動(dòng)的都流走了，浮在水面的，都是動(dòng)不了的。

很多人想象中，企業(yè)崩塌是突然裁員、停發(fā)工資、項(xiàng)目全部叫停。但在央國企的體系里，真正的崩塌往往是無聲的。

看表面的話，公司文件照常傳達(dá)，口號(hào)也照樣喊得震天響；整棟大樓燈火通明，會(huì)議室排得滿滿當(dāng)當(dāng)。可你仔細(xì)看，里面的人早已換了一撥又一撥，業(yè)務(wù)沒有起色，制度漸漸失效，績(jī)效考核變成“生存游戲”，崗位成了“緩沖地帶”。

所有人都在耗：組織在耗人，人在耗時(shí)間。越拖越尷尬，越等越?jīng)]希望。

大廈沒有倒，但里面，早已安靜得可怕。

這就是一家國企走下坡路最真實(shí)的樣子。