網(wǎng)絡(luò)時代，任何人都可能被當成靶子，當人們都喜歡舉起槍的時候，靶子是誰并不重要。

我曾經(jīng)想過一個問題，為什么新一代的年輕企業(yè)家如此低調(diào)？我發(fā)現(xiàn)他們并不是性格就低調(diào)，在他們沒有成功、出名前，他們是很享受表達，很樂意分享自己觀點的。

后來為什么如大魚一樣沉入水底呢？

或許是企業(yè)公共關(guān)系的需要，或許是刻意低調(diào)，以避免惹來不必要的麻煩。

木秀于林風(fēng)必摧之，盡管不怕，但也不怎么明智。

特別是在看到那些“老一輩”企業(yè)家在公眾輿論場的反轉(zhuǎn)之后，他們就更愿意錦衣夜行了。

所以我立場鮮明支持俞敏洪，他從來不是完美的企業(yè)家，他也不是一個完美的人，我并不認識他，但我認為一個被前員工口誅筆伐多少年卻“唾面自干”的老板，不會是壞人。

看新東方幾十年走了多少員工？他們或許怨俞敏洪“懦弱”，罵俞敏洪“小氣”，怪俞敏洪“缺乏戰(zhàn)略遠見”，乃至“虛偽、虛榮、氣場不強、好用拍馬屁小人”……

可我沒看到有人說俞敏洪欠他們錢的。

哪怕對俞敏洪怨氣最大的那個前員工也承認相比那些心狠手黑的大佬，俞老板可謂心腸軟的好人，足夠善良。

馬善被人騎，人善被人欺。很多人罵俞敏洪，就可能覺得這是個“軟柿子”，沒什么代價。

但是，如果俞敏洪這樣的企業(yè)家都被斗倒了、罵垮了，對社會有什么好處呢？我們說商業(yè)環(huán)境，說輿論環(huán)境，可為什么容不下一個俞敏洪？

中國人還是要寬容，有寬容的環(huán)境才能出來喬布斯、馬斯克這樣的人才，如果大家都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？

沒有寬容、包容的環(huán)境又談何創(chuàng)新，談何發(fā)展？

說到這次的內(nèi)部信，其實主要是新東方內(nèi)部的問題，有人批評俞敏洪“灌輸心靈雞湯”，“南極沒雞，照樣熬得出雞湯”，好像俞敏洪脫離現(xiàn)實了，以自我為中心，忘了勞苦大眾。

這是冤枉了俞敏洪，我看了他的那封信，從企業(yè)文化的角度看當然是失敗的，沒有達到應(yīng)有的目的——激勵士氣，凝聚人心，敢于勝利。

但確實是俞敏洪的真情實感，要知道一個六十多歲人的想法跟二三十歲的人的想法肯定有不一樣的，老板和員工的想法、訴求也往往不一致，這是客觀情況。

內(nèi)部的事務(wù)內(nèi)部解決，這本來就是新東方內(nèi)部的問題，用不著別人置喙。

不過因為俞敏洪是企業(yè)家IP，是公眾人物，而且新東方的轉(zhuǎn)型也導(dǎo)致俞敏洪需要經(jīng)常“拋頭露面”，所以對于他這次的麻煩也值得分析一二。

說穿了就是落差感，俞敏洪的“罪過”就是有錢，在很多人看來，憑什么我每天加班累死累活，你就能夠云游世界？

但俞敏洪在二十來歲時候也很辛苦，比現(xiàn)在年輕人更辛苦的那種辛苦，他也是白手起家創(chuàng)業(yè)，付出了很多代價才把公司做起來的，奮斗了幾十年，哪怕是享受生活又怎么了？

要知道每個人都是會老的，如果你六十歲后出去旅游都要被人罵，那人心就真沒救了。

前面辛苦，后面幸福，人生這樣才有奔頭。老人日子能夠過得好，年輕人才愿意艱苦奮斗。否則誰愿意一輩子吃苦受累，一點甜都沒有？

何況俞敏洪現(xiàn)在還停不下來，他需要繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)找方向，為員工謀發(fā)展。如果他真的只顧著自己享受，那他早就可以關(guān)掉公司，自己去當個快樂瀟灑的億萬富翁多好。

還有一點，十多年前的俞敏洪還是大家眼里的創(chuàng)業(yè)英雄，他的創(chuàng)業(yè)故事被人津津樂道，創(chuàng)業(yè)時代，大家都覺得自己可以成功。

現(xiàn)在形勢不一樣了，很多人都面臨各自的困境，這時候看到一個人過得比自己好很多，難免會生氣，恨人有笑人無，人之常情而已。當然，有人說俞敏洪那一代企業(yè)家是坐電梯成功的，都是吃到了時代的紅利。

這是有些偏頗的意見——當年多少人去創(chuàng)業(yè)？跟俞敏洪同時期教英語的機構(gòu)不知有多少，為什么就他最出名？難道他都是靠運氣嗎？

我看有人教導(dǎo)老板要學(xué)著“不吱聲”，保持安靜，這真是書生之見。俞敏洪的企業(yè)家IP對企業(yè)發(fā)展有利，他為什么要自廢武功？

什么都會過去，一陣風(fēng)罷了。到了俞敏洪這種年齡，還要聽別人管？

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。世道變壞，是從大多數(shù)人對惡行都保持沉默開始的。