旭輝，又回到了最初的樣子。

旭輝集團最近啟動了一輪新的組織架構和人員調整，核心是，進一步收縮傳統(tǒng)的房地產開發(fā)業(yè)務，做大以代建為主的建管平臺。

很難判斷，這是好消息，還是斷臂求生。大部分的房企更慘，老問題沒解決，新業(yè)務沒方向。

就在10月31日，旭輝剛剛宣布，總額約81億美元的境外債務已獲得股東大會通過。9月14日，旭輝7筆本金合計100.61億元的境內債券重組方案也已經獲得通過。

接下來，旭輝可以輕裝上陣了嗎？

首先，昔日的榮光都已不再。

作為房企中的“00”后，他們很年輕，2000年8月15號，旭輝成立，正因為如此，在掉頭的時候，也更為輕盈。

以旭輝為代表的閩系民營房企，在行業(yè)巔峰期，抓住時機快速擴張，引領了一波區(qū)域房企走向全國化的房地產浪潮，也讓閩系房企成為上一輪行業(yè)景氣周期時的最后一群“黑馬”。

當行業(yè)進入下行周期，這群迅速在全國范圍內崛起的閩系民營房企，也急速墜落，全線潰敗，無一幸免。

“旭輝，還在堅持發(fā)工資。”一位在職員工說，這一點就不容易了，他對標的是另外一家閩系房企。

在巔峰期的時候，很難想象，這個行業(yè)的底線，是能不能正常給員工發(fā)放工資，而距離巔峰期，這才過去5年。

旭輝這一輪的組織架構調整，不能說有點晚，是太晚了。

首先是房地產開發(fā)業(yè)務。撤銷蘇皖區(qū)域集團、東南區(qū)域集團、華南區(qū)域集團、上海區(qū)域事業(yè)部、長沙事業(yè)部及下屬城市公司。

新組建成立華東區(qū)域事業(yè)部、華南區(qū)域事業(yè)部。華東區(qū)域事業(yè)部負責上海、浙江、江蘇、福建、安徽和江西；華南區(qū)域事業(yè)部負責廣東、湖南、湖北、廣西和海南。

這輪調整后，房地產開發(fā)業(yè)務就剩下華東區(qū)域、華南區(qū)域、北京區(qū)域、華西區(qū)域等四大區(qū)域及山東一個平臺公司了。

仿佛，一夜回到十多年前。

25年前，他們從福建來到了上海，從上海仙霞路鑫達大廈開始，第一個項目是桃浦二村。2007年底，旭輝開發(fā)項目覆蓋北京、上海、嘉興、蘇州、重慶、長沙、合肥、廊坊、福州、廈門、鎮(zhèn)江等11個城市。

今天的布局，也僅僅是比那個時候，多一點點而已。

隨之而來的高管調整是，原北京區(qū)域總經理周常亮調入總部，原華中區(qū)域總經理王淼調任北京區(qū)域總經理。原東南區(qū)域寧波公司總經理徐良任華東區(qū)域事業(yè)部總經理。

自2022年爆雷后，旭輝已經數年沒有再新增土地投資，目前在開發(fā)的基本都是存量項目，按照這個趨勢下去，旭輝的房地產開發(fā)業(yè)務還會繼續(xù)收縮，直到放棄。

2023年7月，旭輝委任汝海林為旭輝集團股份有限公司董事長，負責旭輝集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經營方針制定、日常經營工作中的重大事項決策等工作，2024年，他的薪酬達到了376.4萬元，這一年，旭輝的凈虧損是70.76億元。

地產已經沒有辦法在短期內站起來了?！俺朔康禺a業(yè)務不好，其他都在想辦法起來?！?/p>

二次創(chuàng)業(yè)的重點是建管，就是以代建為主的資管業(yè)務。在這次組織架構調整中，撤銷了建管蘇皖區(qū)域、東南區(qū)域、上海區(qū)域及其下屬省級公司，新組建蘇南、上海、浙江、安徽及蘇北等六家二級公司，一把手基本都是旭輝老將，要么就是從別的房企跳槽過來的地產老將。

旭輝控股董事局主席林中對以代建為主的建管板塊寄予厚望。

今年8月，在旭輝集團成立25周年之際，他就提出了要徹底告別“高杠桿、高負債、高周轉”的老模式，未來要走“輕資產、低負債、高質量”的新路徑，明確聚焦“收租、自營開發(fā)業(yè)務、房地產資管業(yè)務”三大核心板塊。

時至今日，林中仍然野心勃勃，他要對標的，是鐵獅門、黑石等國際知名投資機構，而且計劃在三年內重新“站起來”。

這又談何容易？

成立近五年的旭輝建管，目前布局全國超80個城市，累計240余個在管項目、3600萬平米管理面積；今年上半年回款增長近60%，銷售額激增160%，利潤率同步提升。

2025年前9個月新簽約代建面積1301萬平米，已經躋身行業(yè)第二，僅次于綠城管理。僅第三季度就拿下17個新項目，覆蓋河北、天津、江蘇等地。

但是，代建也是競爭趨近白熱化的行業(yè)，大量爆雷或處于爆雷邊緣的房企，都把代建作為“重新站起來”的一條新路，包括融創(chuàng)、金地、龍湖等曾經的龍頭房企，都花了大力氣想在代建上殺出一條血路。

目前已經有超過90家房企涉足了代建領域，大家都在為了成為“未來的寡頭”奮力拼殺。

2025年前三季度，旭輝累計合同銷售金額只有130.6億元，與高峰時期一度逼近2500億元的銷售額相比，已經跌到了腳踝。

還有巨額的債務壓頂。截至2024年底，旭輝集團有息負債為866億元，其中約70%為信用債。在9、10月相繼完成境內債和境外債的大重組后，旭輝整體的信用債規(guī)?？s減至300億元以內。

雖然這300億的存量債務期限延至9-10年，但是，對現在的旭輝來說，依然是沉重的負擔。這筆債務不僅會持續(xù)擠壓其現金流，也可能拖累正處在快速發(fā)展階段的代建業(yè)務。

根據旭輝控股2024年報數據，物業(yè)銷售及其他物業(yè)相關服務仍然占大頭，比例高達82.43%。

建管板塊要想支撐旭輝完成轉型，甚至成為旭輝重新“站起來”的全新力量，還有很長的一段路要走。

今年8月份，旭輝25周年的時候，提出了二次創(chuàng)業(yè)的概念，希望有新的模式、新的業(yè)務，他們把這一切歸結為，需要轉變自己的心態(tài)。

“只有擁有‘二次創(chuàng)業(yè)’的心態(tài)，才能成功?！?/p>

旭輝正在“放棄”房地產開發(fā)業(yè)務。但是，2025年的創(chuàng)業(yè)，這么容易嗎？

這些闖蕩上海的閩系房企，都在經歷不同程度的失敗，最輝煌的時候，他們都集體徘徊在全國前二十左右。

而今天的融信、正榮，前七個月的銷售金額都不到30億，正榮地產今年前三季度合約銷售也只有32.88億元。

一代創(chuàng)造了無數輝煌的群體就這么漸漸淡去。