撰文| 郝 鑫

編輯| 吳先之

科技酷炫、實用主義、極致體驗，已經(jīng)無法完全定義Rokid樂奇。

這回它站在了時尚的聚光燈下，與依視路旗下高端品牌BOLON，聯(lián)合推出了第一款時尚智能眼鏡。

什么才是他們眼中的時尚范兒？

回答可能讓人出乎意料，Rokid樂奇和BOLON一致把用戶體驗放在了第一位，“一款時尚智能眼鏡首先得是一款好看有舒適的眼鏡”。

基于“好戴”這個樸素的設計理念，科技與時尚相互碰撞時多了一分克制，不盲目地堆疊科技功能，而是把使用便捷性和場景適配性考慮進去。

為了讓用戶戴得輕松，雙方把不含鏡片的重量控制在了38.5g。外觀設計上考慮百搭性，做到不挑性別和不挑場合佩戴。AI功能設計上去繁從簡，只保留AI生活助手、AI識物/答題、語音導航、AI翻譯、聲紋支付等功能。

發(fā)布會現(xiàn)場，BOLON眼鏡活力代言人林一分享了BOLON AI智能眼鏡的使用體驗，而Rokid品牌代言人影視颶風Tim也講述了他使用Rokid樂奇眼鏡的有趣故事。

BOLON眼鏡活力代言人林一

同時影視颶風Tim也借此機會發(fā)起3天不用手機拍攝挑戰(zhàn)，邀請大家一起體驗新形式拍攝，以獨特的“臨場感”視角記錄美好時刻。

老牌眼鏡巨頭、新生代明星和技術狂人，為什么他們都選擇了Rokid樂奇？

技術狂人對眼鏡交互的未來暢想

站在科技變革的十字路口，關于下一代交互形態(tài)的想象，每個人都有著不同的自我判斷。暢銷書《必然》《失控》的作者凱文·凱利就認為，“智能眼鏡將是下一代iPhone”。

Tim作為科技愛好者，對技術有著思辨的觀察：一面保持熱情擁抱，“懂AI與不懂AI差距拉大”的趨勢，一面冷靜審視“AI無法復制人類真實體驗”的局限。帶著這樣的視角，Tim代言Rokid樂奇本身，就表達了對未來眼鏡交互態(tài)的期待，亦是對將科技融于日常眼鏡形態(tài)設計哲學的認可。

Rokid品牌代言人影視颶風Tim

艾瑞咨詢調查報告顯示，追求沉浸式影音、互動社交體驗和科技先鋒是智能眼鏡的消費主力軍。以數(shù)碼測評起家的Tim自然是其中代表之一，極客的身份讓他們對一款智能眼鏡有著高于一般水平的標準。

重量、展現(xiàn)力、續(xù)航能力曾被很多業(yè)內人士視為智能眼鏡發(fā)展面臨的“不可能三角”。Rokid樂奇一直致力于挑戰(zhàn)極限，來盡量平衡三者的關系。一開始，其團隊就把49克作為重量“紅線”，并通過結構優(yōu)化，將佩戴舒適度提升至“全天候級別”，讓AI技術以最無感、最自然的方式融入日常生活。

眾所周知，Tim的另一重身份是影視颶風公司創(chuàng)始人。同樣身為科技創(chuàng)業(yè)者，Tim更能理解Rokid樂奇在產(chǎn)品研發(fā)中的思考與追求。他對Rokid的認可，本質上源于背后技術實力與產(chǎn)品能力的信賴。

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，今年是Rokid樂奇成立的第十二個年頭。坐過“冷板凳”，也熬過艱難的啟動期，才迎來了行業(yè)的春天。這期間，Rokid樂奇已累積投入超20億元研發(fā)資金，組建了研發(fā)人員占比60%的人才團隊。在語音算法、視覺算法、操作系統(tǒng)、芯片設計、光學顯示等領域實現(xiàn)技術突破。正是這些積累，才有了現(xiàn)在集衍射光波導顯示、多模態(tài)交互、超長續(xù)航、實時翻譯、第一視角拍攝等多功能的Rokid Glasses。

未來，智能眼鏡具備著成為生產(chǎn)力工具的潛力。Tim或許在這方面也有所期待，通過與Rokid樂奇的合作，來探索智能穿戴設備與內容創(chuàng)作碰撞后的可能性。

內容創(chuàng)作中的痛點比比皆是。比如，在內容創(chuàng)作中，拍攝第一視角畫面曾是常見的挑戰(zhàn)。以往，Tim需要手持相機或GoPro來完成這類鏡頭，這不僅限制了他的雙手活動，也容易打斷專注于創(chuàng)作本身的“心流”狀態(tài)。

如今，借助智能眼鏡這類設備，他的雙手得以解放，可以更自如地操作鍵盤、拆裝硬件或進行手勢演示。Rokid眼鏡的攝像頭模擬人眼視角，實現(xiàn)“所拍即所見”，用戶無需刻意構圖，也能自然記錄視野中的核心內容。

相比于同樣可頭戴的運動相機，這類眼鏡的優(yōu)勢在于輕便無感，讓“想拍就拍”成為可能，無需額外準備。此外，它所提供的沉浸式第一視角，也帶來了其他設備難以替代的臨場體驗。

靈感轉瞬即逝，現(xiàn)在想到一個絕妙的創(chuàng)意或腳本，用說出來的方式，Rokid樂奇眼鏡助手就會實時將其轉為文字并保存；在采訪國外嘉賓時，實時AR翻譯功能可以將對方說的話直接翻譯并顯示在視野中；在進行出鏡講解或錄制口播時，無需背誦或頻繁NG，AR提詞器便能讓Tim自然、流暢地面對鏡頭，以此提升內容質量和專業(yè)度。

就像宣傳片所表達一樣，“這回，Tim終于找到了他帶顯示的AI眼鏡”。

老錢廠商“聯(lián)姻”中國新貴

超過百年歷史的老牌眼鏡廠商依視路，選擇聯(lián)手Rokid樂奇則多了些“強強聯(lián)合”的味道。一方是傳統(tǒng)老錢代表，一方是中國本土科技新銳，兩者在多個維度上達成了優(yōu)勢互補。

依視路以傳統(tǒng)鏡片技術起家，在百年的歷程中逐漸發(fā)展為全球視光集團，從2018年起開啟了數(shù)字轉型與戰(zhàn)略升級，向“智能穿戴+健康科技”全面轉型。2021年與Meta合作推出Ray-Ban Meta智能眼鏡系列，初步試水智能眼鏡市場。

一直以來，中國都是依視路的核心市場之一。在轉型戰(zhàn)略指導下，依視路想要繼續(xù)保持市場領先性，選擇和本土具備技術優(yōu)勢的企業(yè)合作水到渠成。Rokid樂奇在智能交互、AR顯示等方面的長板恰好彌補了依視路的不足，而依視路全品類矩陣和全球品牌知名度，也為Rokid樂奇破圈制造了聲量，精準擊中了“科技+時尚”的市場空白。

艾瑞調研結果顯示，在已購買智能眼鏡的用戶中，功能以51.2%的絕對優(yōu)勢占比成為首要考量，其次才是外觀、組件等考量。這項數(shù)據(jù)至少說明在現(xiàn)階段，用戶群體對于智能眼鏡的訴求還是以剛需為主。Rokid樂奇集成1200萬像素攝像頭，提供實時翻譯、多模態(tài)識別、AI交互、看一下支付等功能，為依視路產(chǎn)品注入一些“生產(chǎn)力工具”屬性，契合了消費者對智能設備的實用需求。

Rokid創(chuàng)始人、CEO祝銘明

2025年是智能眼鏡爆發(fā)之年，中國國內甚至展開了百鏡大戰(zhàn)，那又為什么是Rokid樂奇？或許市場最具說服力。

數(shù)據(jù)顯示，Rokid AR眼鏡產(chǎn)品已銷售至80余個國家和地區(qū)，消費級產(chǎn)品累計出貨超30萬臺，用戶復購率高達35%，這是一款全球市場驗證的“爆款”產(chǎn)品。與一個已被市場認可的企業(yè)合作，這使得依視路能夠有效繞開產(chǎn)品定義失誤、市場接受度不明等前期試錯的高昂代價，提升戰(zhàn)略推進的效率和確定性。

Rokid樂奇開放式的生態(tài)構建策略，也為依視路打開了更具想象力的本土化空間。目前，Rokid樂奇生態(tài)已經(jīng)滲透至生活的各個場景，展現(xiàn)其強大生態(tài)布局能力。

在C端消費場景，Rokid樂奇除了與高德導航、支付寶合作外，還與京東科技合作推出看一下搜同款購物；與QQ音樂合作推出智能眼鏡專屬音樂體驗；與航班管家合作推出智能眼鏡實時顯示航班信息服務。

在B端企業(yè)落地場景，同樣具備潛力。Rokid樂奇智能眼鏡已成為交通執(zhí)勤的新裝備，可快速識別車輛并疏導交通；在房產(chǎn)領域，輔助經(jīng)紀人完成房源信息采集與客戶問題記錄；在汽車場景，實現(xiàn)便捷的語音控車與安全預警；在康養(yǎng)服務中，則能高效安排護理任務并及時發(fā)出緊急呼叫。

這意味著，依視路通過與Rokid合作，獲得的不僅是一款硬件產(chǎn)品，更是一個現(xiàn)成的、充滿活力的本土化生態(tài)入口，以及從消費級到產(chǎn)業(yè)級場景延伸的無限可能。

智能眼鏡行業(yè)新標桿

Rokid樂奇智能眼鏡僅用一年時間，就走完了從發(fā)布到成熟量產(chǎn)的全過程。

2025年，更是按下加速鍵的一年。年初一場“我的發(fā)言稿就在眼鏡上”的演講爆火全網(wǎng)；爆火之后，研發(fā)團隊隨即完成了200項更新；下半年全渠道開售，僅五天的銷售量就突破4萬臺；截至今年10月初，在全球最大的眾籌平臺Kickstarter創(chuàng)下361萬美元的眾籌紀錄。

“智能眼鏡將是下一代iPhone”，凱文?凱利所下的判斷還有后半句，“如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果”。他認為能代表中國的企業(yè)是Rokid樂奇，“看好智能眼鏡的形態(tài)，就像Rokid樂奇”。

從Tim、依視路到凱文?凱利，無論是科技代表還是時尚代表不約而同地選擇了Rokid樂奇，這不僅僅是對一家公司技術實力與產(chǎn)品競爭力的認可，更傳遞出一個清晰的信號：Rokid樂奇正在重新定義智能眼鏡的行業(yè)內涵，并逐漸與之劃上等號。

當行業(yè)進入全面爆發(fā)期，也伴隨著諸多噪聲。一面是如雨后春筍般涌現(xiàn)的智能眼鏡企業(yè)，一面是高達30%-50%的高退貨率。隨著時間的推移，越來越卷的智能眼鏡，正在成為集產(chǎn)品、創(chuàng)新、生態(tài)，品牌、渠道、供應鏈多維度競爭的賽道。當潮水退去，可能才發(fā)現(xiàn)是一大批裸泳的企業(yè)。

談及未來，Rokid樂奇的競爭力遠不止于智能眼鏡硬件本身。對標蘋果公司，創(chuàng)始人祝銘明認為，“Rokid樂奇的核心是一家軟件、操作系統(tǒng)公司，而一家公司的DNA永遠不會變”。

正如祝銘明所言，其自研的YodaOS空間計算操作系統(tǒng)，或許才是公司競爭力的真正內核。這套系統(tǒng)集成了語音、視覺、AI與AR能力，是一個向下適配多樣硬件，向上承載無限應用與服務的統(tǒng)一平臺。

因此，當業(yè)界仍在討論鏡片參數(shù)與價格戰(zhàn)時，Rokid樂奇早已在更高維度上布局。其宏大敘事在于，以智能眼鏡作為當前的核心載體和交互入口，但其終極目標是以操作系統(tǒng)為基石，構建一個超越硬件形態(tài)的、面向未來的人機交互平臺。

這意味著，即使未來的終端形態(tài)再次演進，Rokid樂奇的核心能力依然可以遷移與延續(xù)。

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