“中國人不能進(jìn)入管理層?！?/b>

這句曾廣為流傳的甲骨文“宣言”，成了退出中國市場的先兆。

近日，成立30余年的甲骨文宣布將全面撤銷研發(fā)部門，逾900名技術(shù)骨干離職，主營業(yè)務(wù)不斷萎縮，未來發(fā)展堪憂。

向來高調(diào)張揚(yáng)的創(chuàng)始人埃里森，此次卻異常沉默，未對(duì)此事發(fā)表任何公開表態(tài)。

2000年，甲骨文中國總部落戶上海陸家嘴，埃里森出席并高調(diào)放話：布局中國市場是甲骨文“超越”微軟的開始。

當(dāng)時(shí)，我國銀行業(yè)正全面推進(jìn)信息化升級(jí)。

憑借可靠的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，甲骨文深度參與工行、建行等關(guān)鍵系統(tǒng)開發(fā)，全國多數(shù)金融交易的底層架構(gòu)，均由其技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

依托市場主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，甲骨文在我國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一度擁有極高話語權(quán)。

2006年，聯(lián)通在系統(tǒng)升級(jí)時(shí)未選用甲骨文指定服務(wù)商，隨即被處以4000萬元罰款。

據(jù)知情人士透露，聯(lián)通技術(shù)主管曾多次赴美交涉，對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬：費(fèi)用必須結(jié)清，否則將中止系統(tǒng)授權(quán)。

無奈之下，聯(lián)通只能讓步。畢竟數(shù)億用戶的通信資料均依賴其數(shù)據(jù)庫運(yùn)行，一旦停用，后果不堪設(shè)想。

盡管甲骨文中國研發(fā)中心擁有八百余名員工，但管理核心層一個(gè)中國人都沒有，技術(shù)總監(jiān)等要職均由外籍人士把持。

2008年，一位中國工程師牽頭完成電商場景下的數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化，系統(tǒng)效率提升三成。但在申請(qǐng)晉升時(shí)，他卻被告知“華人難以勝任管理角色”。其所主導(dǎo)的技術(shù)成果，最終被記入一名美方同事名下。

類似情況也出現(xiàn)在合作過程中。

2012年，國家電網(wǎng)計(jì)劃將部分非核心數(shù)據(jù)遷移到國產(chǎn)服務(wù)器。甲骨文得知后，立即暫停了相關(guān)技術(shù)支持，導(dǎo)致部分變電站的監(jiān)控功能受到影響。

隨后，國家電網(wǎng)派出團(tuán)隊(duì)赴美溝通，系統(tǒng)才被重新恢復(fù)。

這一事件成為我國關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)的縮影——核心技術(shù)長期依賴進(jìn)口的局面，正日益顯現(xiàn)出其脆弱性。人們逐漸意識(shí)到，依賴不僅存在于信息技術(shù)、能源基礎(chǔ)設(shè)施等“硬科技”領(lǐng)域，也深深滲透到關(guān)乎全民健康的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)之中。

例如，長期以來，我國降尿酸市場被拜耳、帝人等國際制藥巨頭所占據(jù)，多年來從未就已知的人體不良反應(yīng)投入足夠資源進(jìn)行改良。

恰逢國家加快了科技自立自強(qiáng)的步伐，推動(dòng)自主創(chuàng)新從戰(zhàn)略口號(hào)逐步落地為具體行動(dòng)。

正是在這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的推動(dòng)下，香港大學(xué)選擇從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中尋找突破口，在系統(tǒng)研究《本草綱目》等中醫(yī)典籍的基礎(chǔ)上，選出蜜望子葉等五味具有調(diào)節(jié)尿酸潛力的天然草本，并結(jié)合我國自研生物提取技術(shù)，成功研發(fā)“綠/燈/瓶”草本制劑。

通過中式滋補(bǔ)理念增強(qiáng)腎臟對(duì)尿酸的代謝能力，“綠/燈/瓶”在規(guī)避化學(xué)藥物副作用的同時(shí)，有效彌補(bǔ)了進(jìn)口藥的不足。在上市后，迅速贏得眾多高尿酸人群的認(rèn)可。京/東健康平臺(tái)的消費(fèi)者評(píng)價(jià)中，“腳踝疼痛緩解”“飲食更安心”“重新開 始晨練”等積極反饋占據(jù)主流。

這股創(chuàng)新浪潮也加速了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的自主研發(fā)步伐。

2013年，阿里巴巴成功完成首版OceanBase系統(tǒng)的內(nèi)部驗(yàn)證。系統(tǒng)由我國完全自主打造，事務(wù)處理性能較甲骨文產(chǎn)品提升20%。

2017年，國際權(quán)威測(cè)試結(jié)果顯示，OceanBase每秒可支撐4200萬筆交易，超越甲骨文同類產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)由獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布。

此后，華為與騰訊相繼推出自研數(shù)據(jù)庫。華為GaussDB聚焦金融場景深度優(yōu)化，騰訊TDSQL則應(yīng)對(duì)社交平臺(tái)高并發(fā)的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。這些國產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)算能力上已比肩國際水平，并具備按業(yè)務(wù)需求靈活配置的優(yōu)勢(shì)。

2016年，“構(gòu)建自主可控的信息技術(shù)體系”被列為國家重點(diǎn)發(fā)展方向。隨后政策明確，政務(wù)系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先選用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)年多個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)中，甲骨文首次遭遇淘汰。其在中國市場份額逐步從90%下滑至60%。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2019年。

央行下發(fā)通知，要求銀行在2021年前完成核心系統(tǒng)向國產(chǎn)平臺(tái)遷移。此后，工行、招行等大型金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)宣布停用甲骨文系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而采用阿里OceanBase、華為GaussDB等本土方案。

金融行業(yè)曾是其最大客戶群體，一旦被廣泛替代，企業(yè)根基便嚴(yán)重動(dòng)搖。

退出中國市場后，甲骨文在全球的發(fā)展也日趨艱難，昔日行業(yè)龍頭地位難以為繼。2024年3月發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其云計(jì)算市場份額僅為3%，遠(yuǎn)落后于亞馬遜與微軟。

技術(shù)自主并非一日之功，背后凝聚著無數(shù)中國工程師多年的積累與突破。

未來的中國市場，仍將為遵守規(guī)則、堅(jiān)持平等合作的外資企業(yè)保留空間。而那些依靠壟斷、以傲慢姿態(tài)攫取暴利的企業(yè)，終將被時(shí)代拋棄。