心理學上有一種強大的信念，叫“內(nèi)在控制點”。

擁有這種信念的人，傾向于相信，是他們自己在掌控人生的走向，而不是被外部環(huán)境所決定。

這種信念最極致的體現(xiàn)，就是那句看似唯心，卻蘊含著巨大能量的話：“凡事發(fā)生，皆有利于我?！?/p>

法則一：不問“為什么發(fā)生”，只問“它想教會我什么”。

一家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在一次產(chǎn)品重大更新后，遭遇了前所未有的系統(tǒng)崩潰，導致用戶數(shù)小時無法登陸，損失慘重。

事故發(fā)生后，整個技術(shù)團隊都陷入了巨大的恐慌和相互指責之中。大家都在問：“為什么會發(fā)生這種事？是誰的責任？”

而公司的CTO，在緊急會議上，說的第一句話卻是：“好了，各位?，F(xiàn)在不是追責的時候。我們先冷靜下來，問一個問題：這次崩潰，暴露了我們系統(tǒng)里哪些我們以前從未發(fā)現(xiàn)的、最脆弱的環(huán)節(jié)？”

他強行把團隊的視角，從追究責任的“情緒模式”，切換到了復盤學習的“成長模式”。

最終，團隊不僅修復了問題，還通過這次“壓力測試”，發(fā)現(xiàn)并加固了十幾個潛在的系統(tǒng)漏洞，使得整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性，比更新前提升了好幾個量級。

當視角從“為什么是我倒霉”，切換到“我能從中學到什么”時，一場困境，就瞬間變成了一次成本高昂、但效果顯著的“實戰(zhàn)演習”。

所有厲害的人，都有一種化腐朽為神奇的能力。

法則二：把“對手”，看作是“陪練”。

上世紀70年代，日本的汽車工業(yè)，曾給美國的汽車巨頭們，帶來了毀滅性的打擊。

以豐田為首的日系車，以其省油、耐用、低成本的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了美國市場。

當時，很多美國車企的反應(yīng)，是游說政府，設(shè)置貿(mào)易壁壘，試圖用非市場化的手段，去打擊對手。

但有一家公司，福特，卻做出了一個不同的選擇。它沒有把豐田看作是只想置自己于死地的“敵人”，而是把它看作是一個水平極高的“陪練”。

福特派出大量的工程師，去日本學習豐田的“精益生產(chǎn)”模式，在內(nèi)部發(fā)起了一場深刻的“質(zhì)量革命”。

正是因為有了豐田這個強大“對手”的刺激，福特才完成了自身的蛻變，最終在激烈的市場競爭中，重新站穩(wěn)了腳跟。

很多時候，那個讓你最痛苦的競爭對手，恰恰是你最好的老師。

他用最激烈的方式，指出了你的不足，逼迫你走出舒適區(qū)，去完成你本不情愿的自我革新。

當你能把“恨”，轉(zhuǎn)化為“學”時，你的格局，就已經(jīng)超越了大多數(shù)人。

法則三：把“失去”，理解為“騰出空間”。

史蒂夫·喬布斯在1985年，被自己親手創(chuàng)辦的蘋果公司，無情地驅(qū)逐了出去。

對于任何人來說，這都是一次毀滅性的、足以摧毀其所有自信的“失去”。

在最初的幾個月里，喬布斯也曾陷入巨大的迷茫和痛苦。

但很快，他便把這次“失去”，重新定義為一次“解放”。他曾說：“被蘋果開除，是我這輩子發(fā)生過的最棒的事情。成功的沉重，被從零開始的輕松替代了。這讓我感覺如此自由，進入了我生命中，最具創(chuàng)造力的時期?！?/p>

正是因為失去了蘋果這個巨大的光環(huán)和束縛，他才得以創(chuàng)辦NeXT和皮克斯動畫，在一個全新的領(lǐng)域里，探索自己的熱情和才華。

而這兩家公司的成功，最終又讓他以“王者歸來”的姿態(tài)，重返蘋果，開啟了另一個更輝煌的時代。

所有暫時的“失去”，都是在為最終的“得到”，騰出空間。

法則四：相信所有的安排，都是“最優(yōu)解”。

經(jīng)濟學家里昂·費斯汀格，提出過一個著名的“費斯汀格法則”：

生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。

也就是說，發(fā)生什么，并不重要。重要的是，你如何看待它。

奧地利心理學家維克多·弗蘭克，在二戰(zhàn)期間，被關(guān)進了納粹集中營，經(jīng)歷了人間地獄。他的父母、妻子、兄弟，全都死在了那里。

在那種極端惡劣的環(huán)境下，他說，他發(fā)現(xiàn)了“人類最后的自由”——那就是，在任何已知的環(huán)境下，人，都擁有選擇自己態(tài)度的自由。

正是這個主動的“選擇”，讓他最終活了下來，并寫出了不朽的著作《活出生命的意義》。

當你相信，此刻發(fā)生的一切，都是在當前條件下，最好的安排時，你便從一個被動的“受害者”，變成了一個擁有“最終解釋權(quán)”的“主人”。

這種“臣服”，是一種更高級的自信。

是你相信，無論命運發(fā)給你什么樣的牌，你，都有能力把它打好。

法則五：主動選擇，成為那個“利”的創(chuàng)造者。

前面四條，都還停留在“詮釋”的層面。

而這一條，是真正的“創(chuàng)造”。

就是你不再被動地等待“好事”發(fā)生，而是主動地，去從任何一件“發(fā)生”中，去創(chuàng)造出那個“有利于我”的結(jié)果。

褚時健的人生，就是這句話最深刻的注解。

在他74歲那年，因為眾所周知的原因，他從“煙草大王”的寶座上，跌落谷底，保外就醫(yī)。

所有人都以為，他的人生就此結(jié)束了。

但他卻選擇，在哀牢山承包了一片荒山，開始種橙子。

對于一個七十多歲的老人來說，這是一個看似不可能完成的任務(wù)。

但他利用自己過去積累的管理經(jīng)驗和企業(yè)家精神，把一片荒山，變成了一座現(xiàn)代化的、標準化的果園。

最終，“褚橙”的成功，不僅讓他還清了所有債務(wù)，更讓他的人生，在古稀之年，達到了另一個全新的高度。

這就是“詮釋世界”和“創(chuàng)造世界”的根本區(qū)別。

所謂“運氣好”，是你擁有了一種，能把任何“發(fā)生”，都轉(zhuǎn)化為“有利于我”的資源和養(yǎng)分的、強大的心智模式。

當你擁有了這種心智時，生活丟給你的，不管是石頭，還是泥沙，你，都有能力，把它點石成金。