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項目上的一線管理人員，大概可以分為兩個層次，即管理層和執(zhí)行層，管理層負責大方向的把控，做決策，執(zhí)行層負責落實執(zhí)行。

帶經(jīng)理和部長的基本上都是管理層，比如生產(chǎn)經(jīng)理，其主要工作就是制定月度或周度生產(chǎn)計劃，列出人材機需求，交由相關(guān)部門配合，安排妥當后由施工員測量員去執(zhí)行。

那么執(zhí)行層基本上就是那些員了，施工員安全員技術(shù)員資料員等等，主要是負責各部門日常工作的執(zhí)行和落實。

比如施工員就每天安排各個施工隊伍的工作面，督促各隊伍的施工進度，遇到?jīng)]水沒電沒材料的問題，就去找相應(yīng)的班組或者人員來處理，每天匯報施工進度，寫一寫施工日志等，遇到解決不了的問題就提報生產(chǎn)經(jīng)理去解決。

不管是多大的項目，幾百萬的小項目也好，幾個億的大項目也好，其實真正的落地執(zhí)行，都是靠這些并沒有太多施工經(jīng)驗的施工員和基本沒有學歷可言的工人兄弟。

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其實有時候想想，做管理層，還不如做施工員來得有成就感，一個是腦力勞動，一個是體力勞動。

做管理層，比如做生產(chǎn)經(jīng)理，在制定生產(chǎn)計劃的時候要綜合考慮各方各面的因素，材料供應(yīng)是否跟得上，機械設(shè)備能否配合協(xié)調(diào)，相關(guān)手續(xù)是否完善，施工方案是否切實可行等等。

另外在組織協(xié)調(diào)方面，也是綜合的腦力勞動，這個班組不聽話，是工人蠻橫，還是背后的老板授意，分別應(yīng)該怎么處理？

但是做施工員就不一樣，只管執(zhí)行就好，稍微帶一點腦力活動吧，主要的工作場地都是施工現(xiàn)場，很少去辦公室，這個班組沒水沒電了，就去找水電工來處理；拆模后有蜂窩麻面的，就找泥工班安排人及時處理掉。

施工員的工作都是比較即時的，很快就能看到結(jié)果；而生產(chǎn)經(jīng)理的工作相對延時一些，可能需要一周，一個月，甚至更長時間，才能看出效果，看出這個生產(chǎn)經(jīng)理的水平，其制定的計劃是否符合實際，是否都按計劃執(zhí)行和落實了，過程中出現(xiàn)問題了怎么處理的。

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做管理層有時候挺煩的，因為你的工作不再是單純的技術(shù)問題或者工程問題，還涉及到更多復雜的因素，尤其是錢的問題。

進度款沒有及時到賬，公司不批復工程款，工人工資沒有及時支付導致現(xiàn)場停擺，這些問題最終都需要管理層去處理，歸結(jié)起來就是：如何用最少的錢辦最多的事。

而且很多時候，做員工，遇到解決不了的問題可以提報給領(lǐng)導，但是做管理層，如果解決不好，那就是你的能力問題，是要被問責的，沒有借口可言，誰叫你是管理層，是領(lǐng)導呢？

有時候想想，在工地上做個員還挺開心的，你可以看到在你每天不懈的組織和協(xié)調(diào)下，一棟一棟樓就這么平地而起了。

但是做到管理層，就很少有這種成就感了，只想快點把活干完早點回家，越往上走，內(nèi)心越毫無波瀾。

你說呢？