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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

龍湖地產(chǎn)，一家穿越周期的標(biāo)桿房企，曾經(jīng)也是很多畢業(yè)生最向往的民營(yíng)企業(yè)，這幾年雖然拿地逐步在減少，但是其不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)形成其核心護(hù)城河。

相對(duì)比同一批上市的民營(yíng)房企，龍湖完全走出了自身的一套獨(dú)特賽道，不僅僅在綜合經(jīng)營(yíng)水平遠(yuǎn)超很多國(guó)央企頭部大佬，并且為行業(yè)的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。

從組織管理方面，龍湖應(yīng)該是規(guī)模房企里面唯一持續(xù)堅(jiān)持二級(jí)管控的房企，這一點(diǎn)如今看來(lái)，是一個(gè)超級(jí)具備戰(zhàn)略意義的決策，集團(tuán)體系化經(jīng)營(yíng)+強(qiáng)管控策略讓龍湖跑贏大勢(shì)。

從最早期的二級(jí)管控組織構(gòu)架到后面的大運(yùn)營(yíng)管控，龍湖對(duì)于體系化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控都做到了行業(yè)前列，這一點(diǎn)確實(shí)值得任何同行尊敬。

在8月29日發(fā)布的2025年半年業(yè)績(jī)公告中，龍湖實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收587.5億元，同比增長(zhǎng)25.4%；半年權(quán)益凈利潤(rùn)為32.2億元，核心權(quán)益凈利潤(rùn)為13.8億元。

在保持盈利之外，過(guò)去三年，龍湖持續(xù)的債務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型均取得階段性成果，在未來(lái)賺慢錢、賺長(zhǎng)錢，龍湖已準(zhǔn)備就緒。

當(dāng)其他房企減少拿地之后，已經(jīng)面臨絕境的情況下，龍湖除去傳統(tǒng)開發(fā)重資產(chǎn)賽道，其在經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域+代建航道都迎來(lái)了歷史性大突破。

在2021年，龍湖集團(tuán)官宣成立地產(chǎn)航道，從早期專注地產(chǎn)業(yè)務(wù)到多航道協(xié)調(diào)發(fā)展，與此前的商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)、代建航道等并列為航道業(yè)務(wù)。

龍湖集團(tuán)如今是五大航道齊頭并進(jìn)策略，形成了龍湖集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

不過(guò)，隨著整體行業(yè)的持續(xù)下行，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)基本上成為很多房企的基本戰(zhàn)略內(nèi)核，龍湖基于多年積累的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)體系沉淀，正在醞釀一場(chǎng)成立以來(lái)最大的組織變革。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉：龍湖集團(tuán)總部準(zhǔn)備率先把地產(chǎn)，物業(yè)，代建，長(zhǎng)租公寓，商業(yè)等投資職能全部合并，也就是說(shuō)未來(lái)所有航道業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，成立投拓一體化平臺(tái)。

很顯然，這次合并其實(shí)是一次基于業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，從大投資方向來(lái)看，不管是什么業(yè)務(wù)形態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)為客戶提供綜合定制解決方案。

龍湖除去傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)以外，比如代建，商業(yè)，長(zhǎng)租公寓，物業(yè)等早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也就是逐步變成了乙方思維，純市場(chǎng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

基于龍湖多年的體系化平臺(tái)賦能資源，如今實(shí)現(xiàn)了依靠輸出能力價(jià)值賺錢，這也就是未來(lái)可穿越周期最大的本錢，賺小錢時(shí)代開啟。

在區(qū)域?qū)用?，龍湖早期多航道都是?dú)立發(fā)展，每一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，都有區(qū)域職能平臺(tái)體系，如今很有可能也會(huì)面臨大合并。

按照后期節(jié)奏來(lái)看，龍湖地產(chǎn)地區(qū)總經(jīng)理未來(lái)很有可能就是龍湖所有地區(qū)業(yè)務(wù)的總牽頭人，下屬的代建，商業(yè)，物業(yè)，長(zhǎng)租公寓等區(qū)域總，都變成了業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

未來(lái)所有航道的職能平臺(tái)在區(qū)域?qū)用嬷挥幸粋€(gè)，承擔(dān)龍湖全航道地區(qū)業(yè)務(wù)的平臺(tái)賦能工作，為一線業(yè)務(wù)項(xiàng)目端口服務(wù)。

從目前趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)龍湖很多職能部門都會(huì)對(duì)外輸出價(jià)值，比如人力資源，數(shù)字化部門，財(cái)務(wù)部門等，未來(lái)都可以對(duì)外接活，變成利潤(rùn)單元。

基于“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，龍湖集團(tuán)秉持擁抱變化的價(jià)值觀，不斷提升管理和服務(wù)能力，強(qiáng)化人與空間的有效連接，創(chuàng)造舒心與驚喜。

龍湖之所以在行業(yè)至今，仍然在經(jīng)營(yíng)端口持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，其最強(qiáng)悍之處還是其在地產(chǎn)行業(yè)率先開啟數(shù)字化管理體系，相當(dāng)于提前把行業(yè)帶入全新數(shù)字化賽道。

在很早期行業(yè)高周轉(zhuǎn)時(shí)代，可能我們理解的數(shù)字化只是普通APP操作流程，但是如今各大航道都在突飛猛進(jìn)，航道之前的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)越來(lái)越密切，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為企業(yè)管理增效優(yōu)勢(shì)逐步凸顯。

龍湖從早期集團(tuán)成立的數(shù)字化部門，到后面獨(dú)立的千丁集團(tuán)，無(wú)不都是對(duì)標(biāo)華為，阿里等全球化企業(yè)，把房地產(chǎn)這門產(chǎn)業(yè)做到了極致精細(xì)化運(yùn)營(yíng)高度。

這兩年，作為中介老大的貝殼都開始下場(chǎng)拿地開發(fā)，其背后最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力就是擁有龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，這與龍湖超前的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系有著異曲同工之妙。

貝殼可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)去提前鎖定客戶，為客戶定制產(chǎn)品，從而直接實(shí)現(xiàn)很多開發(fā)商想過(guò)但是做不到的事情。

龍湖可以利用這一套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，直接與很多開發(fā)商，其他資方，城投等合作，產(chǎn)出效益，經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)價(jià)值輸出。

小編研究龍湖多年，此刻才感受到龍湖的真正強(qiáng)大，極致的財(cái)務(wù)克制加上超前的體系化建設(shè)，成就龍湖今天的江湖地位。

如今吳老板在海外只要?jiǎng)右粍?dòng)手指，龍湖在國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)業(yè)務(wù)，任何一個(gè)項(xiàng)目，都可以數(shù)字化呈現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)。

龍湖集團(tuán)的這場(chǎng)大變革，也是未來(lái)很多房企需要思考的大戰(zhàn)略，地產(chǎn)行業(yè)依然還有機(jī)會(huì)，只不過(guò)機(jī)會(huì)需要我們主動(dòng)出擊。

面對(duì)新的城鎮(zhèn)化階段，龍湖轉(zhuǎn)型持續(xù)向前，每一步都將是全新、有借鑒意義的。

正如湍流里的一顆錨石，龍湖正為行業(yè)轉(zhuǎn)型鋪就一條穩(wěn)固的過(guò)河之路。

龍湖集團(tuán)未來(lái)將會(huì)是“中央大腦”+“超級(jí)平臺(tái)”的雙重組合，或許這才是未來(lái)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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