/記得星標我/

比大部分人早一步看見未來

日前，“十五五”規(guī)劃建議明確提出，推動第六代移動通信（6G）成為新的經(jīng)濟增長點。這一表述將6G正式提升至國家戰(zhàn)略層面，為未來五年中國在6G領(lǐng)域的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化注入政策動力。

而在技術(shù)環(huán)節(jié)，當前，全球6G發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。8月底，3GPP在印度班加羅爾舉行了第一次6G無線接入網(wǎng)（RAN）工作組會議。這標志著全球6G無線接入網(wǎng)標準化工作的正式啟動，使6G從“概念探索”階段進入“技術(shù)攻堅”的實質(zhì)階段。

本次會議確定了6G最小技術(shù)性能需求草案，在技術(shù)評估指南等方面達成了一定共識。ITU為6G設定的愿景可概括為“一極致，三融合”?！耙粯O致”指的是將5G原有的連接能力推向極致，而“三融合”則包括通感融合、通智融合以及天地融合，這構(gòu)成了6G最革命性的特質(zhì)。

標準化工作啟動，那市場商用也就不遠了！

但是，這對于運營商來說是好事還是壞事呢？

從積極的方面看，6G為運營商打開了全新的增長天花板。當前，個人移動市場的收入已接近飽和，增長乏力。6G所描繪的“萬物智聯(lián)”、“天地一體”和“通感一體”等愿景，將為運營商開辟企業(yè)級、政府級的廣闊藍海市場。

例如，通過提供覆蓋全球的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務，運營商可以從傳統(tǒng)的“地面網(wǎng)絡提供商”升級為“空天地海一體化服務商”，直接向航空、航海、遠洋勘探等行業(yè)收費。

同時，6G網(wǎng)絡原生支持的感知和AI能力，可以讓他們?yōu)橹腔鄢鞘?、自動駕駛、高端制造業(yè)提供遠超當下5G網(wǎng)絡價值的高階解決方案，從而找到營收的“第二增長曲線”。

然而，機遇的另一面是極其嚴峻的挑戰(zhàn)和財務壓力——

最直接的壓力來自于史無前例的投資規(guī)模。建設一個覆蓋全國、技術(shù)更復雜的6G網(wǎng)絡，意味著新一輪的萬億級資本開支。三大運營商在5G上的巨額投資尚未完全收回，如果6G商用過快到來，將嚴重擠壓5G的投資回報期，導致“舊債未清，又添新債”的尷尬局面。這無疑會急劇惡化它們的資產(chǎn)負債表，帶來沉重的現(xiàn)金流壓力和折舊成本，短期內(nèi)利潤會受到顯著沖擊。

除了資金壓力，市場不確定性是另一個重大風險。在消費者市場，G時代已經(jīng)證明，如果沒有出現(xiàn)真正需要超高網(wǎng)速和超低時延的“殺手級”消費應用，用戶是不會愿意為6G服務支付額外溢價的。運營商很可能面臨“投入了金子，卻只賣出了白菜價”的窘境，巨額投資無法在消費端轉(zhuǎn)化為相匹配的收入。此外，在技術(shù)路線上也面臨抉擇困境：是選擇相對平滑但性能可能受限的5G演進路線，還是另起爐灶建設全新的6G核心網(wǎng)？這背后是巨大的技術(shù)風險和成本差異。

白犀牛評論：

6G對三大運營商而言是一把雙刃劍。它既是跳出當前增長困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇，同時也是一場充滿投資風險和不確定性的豪賭。運營商必須在國家戰(zhàn)略的推動與自身商業(yè)可持續(xù)性之間找到精妙的平衡，采取“精準投資”和“生態(tài)共建”的策略，這非?？简灲?jīng)營層的管理能力！

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