廈門海辰儲能科技股份有限公司自2019年底成立以來，始終專注于鋰電池核心材料、磷酸鐵鋰儲能電池及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，在短短數(shù)年便實現(xiàn)了從“三無創(chuàng)業(yè)”到行業(yè)領軍者的跨越——2024年營收近130億元并實現(xiàn)盈利，儲能電池出貨量穩(wěn)定躋身全球TOP3；2025年上半年電力儲能出貨量進一步攀升至全球TOP2。

支撐這家新能源企業(yè)快速成長的核心，正是其深植于發(fā)展基因的企業(yè)文化體系：以“自由、創(chuàng)新、共享、有愛”為核心價值觀，以“向下扎根，向上結果”的麥子精神為成長底色，以“打破現(xiàn)狀，較真”的工程師文化為創(chuàng)新動力，三者共同構筑起海辰在行業(yè)競爭中的“硬核防線”，推動其在綠色能源賽道上持續(xù)突破。

核心價值觀：定義企業(yè)精神的“四維坐標”

海辰儲能的“自由、創(chuàng)新、共享、有愛”核心價值觀，并非抽象的口號，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營、技術研發(fā)與團隊建設的具體實踐，構成了企業(yè)發(fā)展的“四維坐標”。

“自由”是激發(fā)創(chuàng)新的土壤。不同于行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)對技術探索的路徑限制，海辰為工程師團隊提供了自由試錯、自主探索的空間。從2022年率先布局全球首款千安時長時儲能產(chǎn)品研發(fā)，到2024年基于同一系統(tǒng)架構衍生出∞Cell587Ah產(chǎn)品，完成不同時長場景解決方案的全面布局，正是“自由”的文化氛圍讓技術團隊能夠突破傳統(tǒng)儲能產(chǎn)品的尺寸與容量邊界，實現(xiàn)差異化創(chuàng)新。

“創(chuàng)新”是應對競爭的核心武器。截至2025年8月，海辰已積累4000多項專利，構筑起堅實的技術護城河。在儲能賽道尚處于探索期時，海辰便避開同質化的動力電池領域，瞄準“儲能+新能源”的清潔轉型未來，確定“專注儲能”的發(fā)展路線；面對行業(yè)“卷產(chǎn)能、拼速度”的風潮，其堅持投入資源開拓長時儲能、鈉電儲能等前沿技術，成為首批量產(chǎn)出314Ah儲能電池并應用于海外大儲項目的企業(yè)，用持續(xù)創(chuàng)新打破行業(yè)現(xiàn)狀。

“共享”與“有愛”則是凝聚團隊、鏈接伙伴的紐帶。海辰的創(chuàng)業(yè)起點是“一群工程師的‘三無創(chuàng)業(yè)’”，從成立之初便帶著“共享成果、共擔挑戰(zhàn)”的基因——公司使命中“幫助奮斗者實現(xiàn)夢想”的表述，正是“共享”文化的直接體現(xiàn)，讓員工能在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。而“有愛”的價值觀，在2025年8月網(wǎng)絡謠言事件中尤為凸顯：董事長吳祖鈺在《致全體海辰人的一封信》中明確“關懷伙伴”的立場，將員工與合作伙伴視為“彼此托底的家人”，這種凝聚力成為海辰穿越行業(yè)周期等挑戰(zhàn)的關鍵。

麥子精神：堅守長期主義的“成長底色”

“向下扎根，向上結果”的麥子精神，是海辰儲能堅守長期主義、拒絕短期投機的生動寫照，也是其在儲能賽道站穩(wěn)腳跟的根本邏輯。

“向下扎根”意味著對賽道的專注與對技術的深耕。創(chuàng)立初期，儲能電池賽道少有人問津，海辰卻沉下心來打磨產(chǎn)品質量，從第一批產(chǎn)品就堅持“高安全、長壽命、高能效”的標準，積累客戶口碑；在行業(yè)追求短期產(chǎn)能擴張時，其不盲目跟風，而是將資源集中于電力大儲等技術要求更高的領域，通過持續(xù)的技術沉淀夯實基礎。這種“扎根”不僅是對技術的專注，更是對“儲能+新能源”未來趨勢的堅定判斷——正如海辰在創(chuàng)立之初所認定的，儲能是全球能源清潔轉型的關鍵賽道，唯有深耕才能抓住機遇。

“向上結果”則是“扎根”之后的自然收獲。2023年，海辰以100億人民幣估值入選《2023?胡潤全球獨角獸榜》，成為行業(yè)認可的潛力企業(yè)；2024年實現(xiàn)營收與盈利雙突破，出貨量穩(wěn)居全球前列，證明其“質量優(yōu)先”路線的可行性；2025年發(fā)布的多款長時儲能產(chǎn)品引發(fā)市場關注，進一步鞏固其在細分領域的領先地位。每一項成果都不是偶然，而是“向下扎根”的必然回報，也印證了麥子精神對企業(yè)發(fā)展的指引價值。

工程師文化：驅動技術突破的“創(chuàng)新引擎”

作為一家由工程師創(chuàng)立的企業(yè)，海辰儲能的“打破現(xiàn)狀，較真”工程師文化，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，成為驅動技術突破的“創(chuàng)新引擎”。

“打破現(xiàn)狀”體現(xiàn)為對行業(yè)慣性的勇敢挑戰(zhàn)。當短時長、小容量的儲能產(chǎn)品成為市場主流時，海辰率先研發(fā)千安時長時儲能產(chǎn)品，填補了行業(yè)空白；當傳統(tǒng)儲能電池難以適配不同場景需求時，其創(chuàng)新推出∞Cell587Ah產(chǎn)品，實現(xiàn)同一系統(tǒng)架構下的場景全覆蓋，用技術突破打破“同質化競爭”的僵局。這種“打破現(xiàn)狀”的勇氣，源于海辰對“儲能不僅是產(chǎn)品，更是解決方案”的認知——只有跳出傳統(tǒng)思維，才能滿足全球客戶對儲能系統(tǒng)“安全、高效、靈活”的多元需求。

“較真”則體現(xiàn)為對產(chǎn)品質量的極致追求。海辰從創(chuàng)立之初就高舉“質量牌”，不拼速度、不湊產(chǎn)能，而是通過嚴苛的品控標準確保每一款產(chǎn)品的可靠性。垂類媒體與專業(yè)機構評價其“產(chǎn)品質量高、客戶口碑好”，這種“較真”不僅贏得了客戶信任，更成為其在海外市場破局的核心競爭力——海外大儲項目對產(chǎn)品安全性、穩(wěn)定性要求極高，而海辰的“較真”恰好契合了這一需求，支撐其儲能產(chǎn)品成功進入全球市場。

文化賦能：從精神內(nèi)核到業(yè)務增長的“轉化密碼”

海辰儲能的企業(yè)文化并非孤立的理念，而是與業(yè)務發(fā)展深度綁定的“成長引擎”，其價值最終通過市場表現(xiàn)、技術成果與團隊凝聚力得以落地，形成“文化-行動-成果”的正向循環(huán)。

從市場布局來看，麥子精神的“扎根”讓海辰避開短期投機，專注儲能賽道深耕，形成了“不卷產(chǎn)能、專注質量”的差異化路線。在電力大儲、長時儲能等細分領域，海辰憑借早期的技術積累建立起先發(fā)優(yōu)勢，這也是其能在2025年上半年躋身電力儲能全球TOP2的重要原因——當行業(yè)陷入同質化競爭時，海辰已通過“扎根”找到屬于自己的市場切口。

從技術創(chuàng)新來看，工程師文化的“打破現(xiàn)狀”與核心價值觀的“創(chuàng)新”形成共振，推動團隊持續(xù)突破技術瓶頸。4000多項專利不僅構筑了技術護城河，更讓海辰產(chǎn)品能夠精準匹配全球客戶需求：海外大儲項目對314Ah電池的應用需求、國內(nèi)電力系統(tǒng)對長時儲能的探索需求，都通過海辰的技術創(chuàng)新得到滿足，而產(chǎn)品競爭力又反過來推動市場份額提升，形成“創(chuàng)新-市場-再創(chuàng)新”的循環(huán)。

從團隊凝聚力來看，“共享、有愛”的價值觀讓海辰在面對挑戰(zhàn)時能凝聚全員力量。正如董事長吳祖鈺所言，“每一次挑戰(zhàn)中，全體海辰人以‘創(chuàng)新’為矛、以‘團結’為盾筑起‘硬核防線’”。疫情期間保障生產(chǎn)、行業(yè)周期中穩(wěn)定研發(fā)、謠言危機中統(tǒng)一立場，正是這種凝聚力確保了企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定落地，支撐海辰從“三無創(chuàng)業(yè)”走到行業(yè)前列。

從2019年的初創(chuàng)企業(yè)到全球儲能領域的領軍者，海辰儲能的成長軌跡，正是其企業(yè)文化的實踐軌跡?！白杂?、創(chuàng)新、共享、有愛”的核心價值觀定義了企業(yè)的精神內(nèi)核，“向下扎根，向上結果”的麥子精神明確了企業(yè)的發(fā)展路徑，“打破現(xiàn)狀，較真”的工程師文化賦予了企業(yè)創(chuàng)新的動力。三者相互支撐，不僅讓海辰在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，更推動其向“成為一家受人尊重且技術領先的全球新能源科技公司”的愿景邁進。

未來，隨著綠色能源需求的持續(xù)增長，海辰儲能的企業(yè)文化將繼續(xù)成為其突破“窄門”、實現(xiàn)“創(chuàng)偉業(yè)”目標的關鍵。而其“讓綠色能源惠及全人類”的使命，也將在文化的驅動下，逐步轉化為推動全球能源清潔轉型的實際力量，為行業(yè)提供“文化賦能增長”的鮮活樣本。