“電商獲客成本飆漲時，線下的 80% 市場才是金礦”，可當(dāng)下實(shí)體正陷死循環(huán)：商家 “低價(jià)內(nèi)卷” 賺吆喝不賺錢，消費(fèi)者圖便宜反遭套路，平臺靠抽傭續(xù)命 ——2024 年線下商超客流降 18%，線上獲客成本漲 25%，“三方全輸” 恰是效率缺失的惡果。

直到 “我店模式” 攜綠色積分突圍，才算摸到門道：消費(fèi)者拿 3%-20% 積分分期增值換消費(fèi)券，有人實(shí)現(xiàn) “免單”；杭州餐飲店讓利 15%，月流水從 10 萬沖至 22 萬，多賺 5 萬；浙江代理 3 個月拓 200 家店，月分潤超 40 萬。線上商城 + 500 家線下超市的 3 公里生態(tài)，更讓上海異業(yè)聯(lián)盟流水漲 125%，圍場土豆 3 個月銷 500 萬。

模式遇阻？5 大痛點(diǎn)擊碎 “安全感”

“危機(jī)是想不到的機(jī)會，但坑要先填平”，這模式的隱患很快暴露：

• 分紅 “畫餅”：用戶激增后增速跟不上，刷單讓積分承諾成空談；
• 投機(jī)瘋魔：“5 倍收益” 引刷單潮，好好模式變 “資金盤”；
• 控盤失控：依賴人工操盤，仿盤說崩就崩；
• 規(guī)則晦澀：積分算法像 “天書”，商家用戶不敢入局；
• 信任崩塌：“割韭菜” 陰影下，沒人愿當(dāng) “接盤俠”。

2024 年 4 月：貴州伯位信息科技在 “中國數(shù)谷” 貴陽成立，注冊資本 3000 萬，核心團(tuán)隊(duì)帶著技術(shù)積累悄然布局，瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)平臺高傭金痛點(diǎn)切入市場；伯位數(shù)智的創(chuàng)始人趙鴻，在穗啟幕的數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會上明確提出 “以數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)體轉(zhuǎn)型” 的核心方向，主導(dǎo)《鄉(xiāng)村振興幫扶計(jì)劃》等社會責(zé)任項(xiàng)目，錨定 “被國民尊重的民族品牌” 愿景。

伯位數(shù)智破局：用效率與透明留人心

“偉大的公司贏得人心，高效率是底氣”，伯位數(shù)智的 “數(shù)字紅包 + 生態(tài)優(yōu)化” 正合此意：

1. 刷單零收益：砍掉超額回報(bào)，僅保留 “花多少返多少” 的免單機(jī)制，跨店消費(fèi) + 高頻復(fù)購才漲 “權(quán)重”，讓投機(jī)者無利可圖；
2. 規(guī)則全透明：紅包按 “真實(shí)貢獻(xiàn)” 分配，積分僅作消費(fèi)抵扣合規(guī)合法，商家讓利 40% 獎用戶、25% 拓市場，每筆資金可追溯；
3. 聯(lián)盟強(qiáng)聯(lián)動：用戶綁定 A 店去 B 店消費(fèi)，A 店得 1.2% 收益，紅包積分跨店通用，徹底解決 “客流旱澇不均”。

實(shí)體人可沖？3 個理由夠不夠？

1. 信任不摻水：無刷單、資金明，“用透明贏人心” 的邏輯；
2. 流水穩(wěn)增長：異業(yè)導(dǎo)流讓杭州餐飲店式的盈利成常態(tài)，印證 “效率 = 利潤”；
3. 運(yùn)營不費(fèi)力：AI 控盤 + 平臺賦能，代理 3 個月激活市場；

“干了再說，別瞎折騰”。