封面圖 | 《楚漢傳奇》劇照

問：

馮叔，我是一名年輕的創(chuàng)業(yè)者。想請教您，如果想把公司管得更好，讓公司有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我應(yīng)該培養(yǎng)哪些方面的品質(zhì)？

馮侖：

前些天，我參加韓城司馬遷書院的一個活動，聊到了讀《史記》的心得。《史記》記載了很多歷史人物的故事。作為創(chuàng)業(yè)者、公司的管理人員，我們可以從一些歷史人物身上學(xué)習(xí)到若干關(guān)鍵的品質(zhì)。

舉個例子，劉邦年輕時是個無賴，好酒好色，每天都拉著一幫人吃吃喝喝。但是他很有追求，看見秦始皇的車隊就敢說「大丈夫當(dāng)如此」。這句話什么意思呢？就是「我劉邦是個大丈夫，那我就得像秦始皇一樣」。所以他算是很有追求的。

不僅有追求，他還有行動力，在秦末的亂世中拉起了自己的隊伍。劉邦有一個很重要的品質(zhì)：特別能忍耐。早期，他的隊伍經(jīng)常打敗仗，但是他都不在乎。用我們現(xiàn)在習(xí)慣的表達(dá)來說，他很有毅力，特別能堅持。

很多時候，忍是很沒面子的，而面子本身又是有成本的，所以要做到忘掉成本、犧牲面子、一忍再忍，很不容易。

德國人有一句諺語，「臉掉在地上，人就自由自在?！棺杂勺栽谑遣灰孀拥慕Y(jié)果。有些人，坐了十幾年牢，出來之后，既沒有三高，情緒還穩(wěn)定。為啥？進(jìn)了監(jiān)獄，臉已經(jīng)掉地上了。

生活中，我們經(jīng)常見到一些情緒不穩(wěn)定的人，再一觀察，發(fā)現(xiàn)他們都是要臉的人。一要臉就跟別人爭，動輒就覺得別人侮辱了自己，情緒就不穩(wěn)定了。

而且，往往是大家認(rèn)為的好人，情緒不穩(wěn)定。別人一說他，不給他面子，他晚上都睡不著覺。所以我發(fā)現(xiàn)好人容易抑郁，因為好人要臉，就脆弱。

反而是一些混社會的人，甚至混跡在社會的灰色地帶的人，都不抑郁。

劉邦就是如此。我讀《史記》，就發(fā)現(xiàn)這家伙情緒太穩(wěn)定了，其中一個表現(xiàn)就是臉皮厚，不怕別人羞辱。

他跟項羽兩軍對壘的時候，項羽把他爹抓住了，要把他爹煮了。他竟然樂呵地說，「吾翁即若翁，必欲烹而翁，則幸分我一杯羹。」（我爹也是你爹，你要是想煮了他的話，也分我一碗湯。）

劉邦和項羽曾經(jīng)拜過把子，所以劉邦這么說。耍無賴，罔顧老父親死活，他這心態(tài)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常人類的底線了。

但是，換個角度，也說明他心理素質(zhì)不一般。所以，在那個亂世里，他能成功，他能最終打敗要面子的項羽。

創(chuàng)業(yè)是一件不容易的事情，會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)一定得好，要扛得住事，能忍耐、堅持，不怕別人的羞辱。

劉邦還有個特點，會用人。在不同階段，不同的人，他都能用好，他也舍得把利益分給跟著他的人，所以他的陣營里人才濟(jì)濟(jì)，各顯其能。

此外，別人給他提意見，他基本上也都能聽進(jìn)去。這一點很重要。

所謂用人，不僅僅是用別人，也要被人所用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是安排別人干活，當(dāng)別人給你出主意時，你要能接受，下邊的人向上管理時，你也得接受他的管理。

和劉邦正好相反，項羽的個人能力很強，但是他沒能很好地處理自己跟謀士、下屬的關(guān)系，沒有像劉邦那樣構(gòu)建起一個大的團(tuán)隊、組織來幫助自己，既不善于用人，更不愿意被人用，于是在楚漢相爭的過程中很快就落敗了。

其實，對一個組織、一個企業(yè)而言，創(chuàng)始人是公司的核心資產(chǎn)，既然是資產(chǎn)，就得讓別人用，這樣的話，創(chuàng)始人才能發(fā)揮他的最大作用。

劉邦的這兩個特點，忍耐、有毅力，以及會用人，值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

劉邦最重要的謀士是張良，張良的一些品質(zhì)，同樣給了我很大的啟發(fā)。

《史記》里記載的鴻門宴，大家應(yīng)該都很熟悉。張良曾經(jīng)幫過項羽的叔父項伯，所以項羽擺下鴻門宴后，項伯跑來跟張良通風(fēng)報信，讓他趕緊撤，遠(yuǎn)離是非之地。但是張良沒走，反而替劉邦做了更多的謀劃，從而幫助劉邦有驚無險地度過了危機(jī)。

也就是說，作為一個替大哥辦事的，張良屁股沒有坐歪，遇到了麻煩第一反應(yīng)不是躲，不是臨陣逃脫，而是「食人之祿，忠人之事」。

曾子說，「吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？」（《論語·學(xué)而》）講的也是這個道理。

這也是創(chuàng)業(yè)者需要具備的品質(zhì)。作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)的管理者，我們需要對投資人、股東、員工、客戶、利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，要做到忠誠、誠信。唯有如此，路才會越走越寬。

在史籍中，張良還有一個知進(jìn)退的形象。

天下平定、論功行賞時，劉邦要給張良三萬戶的封地，他推辭了，只要了一個叫「留」的小地方，他說，「始臣起下邳，與上會留，此天以臣授陛下。陛下用臣計，幸而時中，臣愿封留足矣，不敢當(dāng)三萬戶。」（我當(dāng)時在這遇見了主公，主公用我，我才有了這樣一番機(jī)會。以我的功勞，不應(yīng)該被賞賜很大的封地。我想要留這個地方紀(jì)念一下。）

這讓我想到李嘉誠經(jīng)常講的一句話，「建立自我，追求無我?！?/p>

干事業(yè)的時候，都是從0到1，建立自我。當(dāng)你的自我強大以后，別人就會不舒服，因為你建立自我的過程，往往就是你讓別人感覺自己渺小，別人內(nèi)心不平衡的過程。

所以李嘉誠說，做事要追求自我，做人要追求無我。也就是說，在事業(yè)上要有追求，可以把事業(yè)做得很大，但是做人要低調(diào)，平常心，正常態(tài)。

張良做到了這一點，因為知進(jìn)退，他在功成名就之后得以善終。

歷史上，很多人做了一點事之后，就很難停下來，然后膨脹，以至于眾叛親離，結(jié)局慘淡。所以，知進(jìn)退也是非常重要的。