10月15日，“2025第六屆快消品全渠道新增長(zhǎng)大會(huì)”火爆開(kāi)幕。來(lái)自全國(guó)各地的品牌商、渠道商、專(zhuān)家學(xué)者及各界精英齊聚一堂，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈非凡。

本屆大會(huì)由安得智聯(lián)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社主辦，青島飲料集團(tuán)贊助，智麥商聯(lián)承辦，升益好咨詢(xún)、新折扣、螞蟻商業(yè)聯(lián)盟、魔方云銷(xiāo)咨詢(xún)、SPE超采會(huì)、華商聯(lián)采、零售商業(yè)財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦。

10月16日，精彩議題，火爆繼續(xù)。“萬(wàn)物到家時(shí)代，即時(shí)零售重構(gòu)線(xiàn)下市場(chǎng)””從博弈到共贏，新消費(fèi)時(shí)代下的零供革命”“新國(guó)潮引領(lǐng)大健康時(shí)代”“效率為王，供應(yīng)鏈變革驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)”四大分論壇為業(yè)界翹楚搭建思想交鋒、智慧交融的高端平臺(tái)，共探市場(chǎng)變革創(chuàng)新之道。

平行論壇一平行論壇二平行論壇三平行論壇四

萬(wàn)物到家時(shí)代 及時(shí)零售重構(gòu)線(xiàn)下市場(chǎng)

隨著消費(fèi)者對(duì)即時(shí)滿(mǎn)足的需求日益常態(tài)化，即時(shí)零售已從一種補(bǔ)充性渠道演變?yōu)槠放粕滩豢苫蛉钡暮诵膽?zhàn)略陣地。這一模式正深刻重構(gòu)著線(xiàn)下市場(chǎng)的業(yè)態(tài)格局、商品組合與運(yùn)營(yíng)邏輯。對(duì)品牌方面言，如何精準(zhǔn)鋪貨、優(yōu)化線(xiàn)上貨盤(pán)以匹配本地化需求，如何與平臺(tái)及線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)高效協(xié)同，成為亟待破解的關(guān)鍵課題。

10月16日上午，“萬(wàn)物到家時(shí)代即時(shí)零售重構(gòu)線(xiàn)下市場(chǎng)”論壇開(kāi)啟。即時(shí)零售專(zhuān)家阮揚(yáng)帶來(lái)《即時(shí)零售市場(chǎng)預(yù)判與零售策略》。阮揚(yáng)認(rèn)為，即時(shí)零售整體向全品類(lèi)、多樣場(chǎng)景轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者對(duì)完善的購(gòu)物體驗(yàn)及服務(wù)需求愈發(fā)明顯，對(duì)于廠商而言，更應(yīng)洞察市場(chǎng)需求，快速切入即時(shí)零售賽道。

麥純電商創(chuàng)始人蔡葉文分享《閃購(gòu)浪潮下的品牌重構(gòu)機(jī)會(huì)》。蔡葉文認(rèn)為，即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模呈高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增速顯著高于其他渠道，凸顯了閃購(gòu)渠道的活力。年輕人是即時(shí)零售最主流的目標(biāo)客群，服務(wù)好年輕人既是即時(shí)零售的當(dāng)下，更是未來(lái)。

廣東輕上生物科技有限公司全國(guó)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李有勛帶來(lái)《新品牌破局：輕上如何在即時(shí)零售賽道實(shí)現(xiàn)300%增長(zhǎng)》的深度解析。通過(guò)對(duì)輕上案例的系統(tǒng)拆解，佐證了在存量經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，即時(shí)零售、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)等新渠道、新方法，正在為市場(chǎng)帶來(lái)更多想象力。

微笑客創(chuàng)始人謝嵇懷帶來(lái)主題演講《參與即時(shí)零售 重構(gòu)時(shí)空效率》。演講揭示了即時(shí)零售趨勢(shì)下，品牌商所需具備的“三力”：合適的托盤(pán)商分銷(xiāo)能力、特定場(chǎng)景的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、融入平臺(tái)的消費(fèi)者促進(jìn)能力。提升“三力”，才能享受到新趨勢(shì)的紅利。

圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，在魔方云銷(xiāo)咨詢(xún)創(chuàng)始人任小東主持下，阮揚(yáng)、蔡葉文、謝嵇懷、李有勛圍繞“即時(shí)零售是風(fēng)口還是終局”各抒己見(jiàn)，相繼表達(dá)了對(duì)即時(shí)零售引動(dòng)消費(fèi)新變革的期待，闡釋了對(duì)即時(shí)零售趨勢(shì)下，企業(yè)如何從實(shí)踐的角度趕上風(fēng)口的理性思考。

從博弈到共贏 新消費(fèi)時(shí)代下的零供革命

在成本攀升、消費(fèi)分級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的零供關(guān)系正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。單純的博弈思維已難以適應(yīng)新的市場(chǎng)節(jié)奏，構(gòu)建新型共贏伙伴關(guān)系成為破局關(guān)鍵。這要求品牌商與零售商從過(guò)去的利益博弈，轉(zhuǎn)向在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)共享、供應(yīng)鏈協(xié)同等領(lǐng)域的深度合作，共同降本增效，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

同期舉行的“從博弈到共贏——新消費(fèi)時(shí)代下的零供革命”論壇同樣精彩紛呈。論壇現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)總干事孫民仕致辭，孫民仕指出，消費(fèi)市場(chǎng)變革驅(qū)動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)零供關(guān)系發(fā)展步入新臺(tái)階。立足消費(fèi)需求，合作共贏，是新形勢(shì)下，構(gòu)建新型零供關(guān)系的新方向。

上海森潘企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理潘文富深度解讀《經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型失敗背后的底層結(jié)構(gòu)》。演講中，潘文富列舉了經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型失敗常見(jiàn)的雷區(qū)，并認(rèn)為：業(yè)務(wù)人員是第一客戶(hù)，下游客戶(hù)是第二客戶(hù)。下游客戶(hù)的數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)，下游客戶(hù)的質(zhì)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)。多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商之所以轉(zhuǎn)型失敗，原因是80%的經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其下屬終端網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)處于失控狀態(tài)。

橙子便利副總經(jīng)理梁文東分享《區(qū)域供應(yīng)鏈+區(qū)域連鎖的城市業(yè)態(tài)布局》。通過(guò)對(duì)橙子便利案例的拆解，梁文東得出結(jié)論：區(qū)域B2b在戰(zhàn)略上是門(mén)好生意，但在戰(zhàn)術(shù)上要先完成自我進(jìn)化。商品要自我變革，物流要機(jī)動(dòng)靈活，銷(xiāo)售要從零摸索。

零滿(mǎn)多省錢(qián)超市創(chuàng)始人劉金山闡述《區(qū)域B2b轉(zhuǎn)型省錢(qián)超市：供應(yīng)鏈一盤(pán)貨模式的市場(chǎng)突圍》。劉金山指出，零滿(mǎn)多省錢(qián)超市的轉(zhuǎn)型嘗試，是其背后B2b供應(yīng)鏈能力的終極驗(yàn)證和集中展示，它揭示了在零售行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜，但歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈效率的競(jìng)爭(zhēng)。高效的供應(yīng)鏈能降低成本、提高商品流通速度，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

巡物社創(chuàng)始人＆CEO朱志勇帶來(lái)分享《將硬折扣進(jìn)行到底：中國(guó)零售的效率革命與價(jià)值重塑》。朱志勇在演講中表示，折扣零售是零售行業(yè)的高等級(jí)形態(tài)，同時(shí)，消費(fèi)降級(jí)是誤讀，消費(fèi)理性才是本質(zhì)。消費(fèi)者不是沒(méi)錢(qián)，而是更聰明了，拒絕為低效品牌、渠道和運(yùn)營(yíng)買(mǎi)單。

零售行業(yè)研究專(zhuān)家連杰則從趨勢(shì)層面解讀《渠道變革的基本規(guī)律》。連杰認(rèn)為，供需變化與新技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用倒逼零售行業(yè)出現(xiàn)變革，對(duì)于零售行業(yè)而言，要做好成本控制，提升選品能力，同時(shí)借助圖文、直播等方式，積極擁抱電商時(shí)代的變化。

晉善晉美流通公司總經(jīng)理苗蛟瀛以《解放思想，展望未來(lái)》為主題，結(jié)合晉善晉美自身的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為我們拆解三個(gè)核心命題：傳統(tǒng)流通企業(yè)如何打破路徑依賴(lài)、區(qū)域服務(wù)商如何在供應(yīng)鏈變革中找到新定位、山西快消市場(chǎng)未來(lái)又該重倉(cāng)何處。

圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，在不空談品牌咨詢(xún)創(chuàng)始人空手主持下，梁文東、劉金山、朱志勇、苗蛟瀛以及安得智聯(lián)快消經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)總監(jiān)季輝，圍繞“對(duì)話(huà)未來(lái)——定義下一代零供伙伴關(guān)系”展開(kāi)探討。

新國(guó)潮引領(lǐng)大健康時(shí)代

國(guó)潮與大健康已成為驅(qū)動(dòng)快消品增長(zhǎng)的兩大核心引擎。新一代消費(fèi)者不再僅僅滿(mǎn)足于國(guó)風(fēng)外觀，更追求產(chǎn)品在健康、品質(zhì)與文化內(nèi)涵上的深度融合。這為老字號(hào)煥新與新銳品牌崛起創(chuàng)造了歷史性機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)品牌的科研實(shí)力、文化敘事能力及可持續(xù)發(fā)展理念提出了更高要求。

下午，“新國(guó)潮引領(lǐng)大健康時(shí)代”論壇匯聚多方智慧。鮑晨咨詢(xún)CEO鮑躍忠分享《抓住品質(zhì)化健康化消費(fèi)變化新機(jī)遇》。鮑躍忠指出健康化風(fēng)口下的兩大趨勢(shì)：清潔配料表、藥食同源?；诖?，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清趨勢(shì)、轉(zhuǎn)變定位、全員推動(dòng)、與優(yōu)秀商超企業(yè)共創(chuàng)。

藝西營(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)董事長(zhǎng)高冠軍深度剖析《大健康時(shí)代：從終端霸權(quán)到用戶(hù)平權(quán)》。高冠軍認(rèn)為，未來(lái)的渠道格局將是一個(gè)多元共生的新生態(tài)，其競(jìng)爭(zhēng)的核心是比拼運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和履約的“效率巔峰”。

青島飲料集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)王洪琛講述《國(guó)潮與健康的極致融合：嶗山三絕的成長(zhǎng)之路》。王洪琛回顧了“嶗山三絕”的發(fā)展歷程，他認(rèn)為，“嶗山三絕”崛起的重要因素之一，便是堅(jiān)持健康化，堅(jiān)持以年輕人喜愛(ài)的形式、語(yǔ)言與年輕人對(duì)話(huà)。

特別菜園全國(guó)銷(xiāo)售總經(jīng)理焦朋荷分享《開(kāi)創(chuàng)野菜主食黃金時(shí)代》。焦朋荷認(rèn)為，“新健康”已經(jīng)成為了國(guó)民食飲消費(fèi)的關(guān)鍵詞，健康“食尚”在不同的品類(lèi)中涌現(xiàn)，正從消費(fèi)邊緣走向中心。在此背景下，野菜經(jīng)濟(jì)正帶來(lái)萬(wàn)億流量密碼。

彩華商貿(mào)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人姚淑賢分享《搶占下一輪增長(zhǎng)極：國(guó)風(fēng)健康品類(lèi)的2026渠道戰(zhàn)略》。彩華商貿(mào)是東莞市糖酒集團(tuán)旗下商貿(mào)分銷(xiāo)子公司，通過(guò)打造悅合集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了B2b線(xiàn)上線(xiàn)下一體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了多元業(yè)務(wù)的延展，以自身實(shí)踐，證明了供應(yīng)鏈升級(jí)對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全方位賦能。

隨后，青島飲料集團(tuán)與合作伙伴簽約儀式正式開(kāi)啟，蘇州蘇味林商貿(mào)、徐州什瑪易購(gòu)、北京國(guó)英鑒、?？h你家供應(yīng)鏈、焦作誠(chéng)睿達(dá)、廣州六耳貓等六家企業(yè)，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)正式與青島飲料集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，再造品商合作新典范。

圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，在鮑躍忠主持下，高冠軍、焦朋荷、姚淑賢及青島飲料重點(diǎn)客戶(hù)部經(jīng)理郭玉剛、紫約集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)陳君旨圍繞“可持續(xù)增長(zhǎng)的核心”展開(kāi)探討。結(jié)合不同行業(yè)、不同背景，各路大咖各抒己見(jiàn)，為我們解開(kāi)了“可持續(xù)增長(zhǎng)”的關(guān)鍵謎題。

效率為王 供應(yīng)鏈變革驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)

在充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率、韌性與靈活性直接決定了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。從傳統(tǒng)的成本中心到驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心引擎，供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化端到端的運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)貫通，企業(yè)能夠以更低的成本、更快的速度響應(yīng)市場(chǎng)需求，從而獲得確定的增長(zhǎng)。

數(shù)智化戰(zhàn)略專(zhuān)家凌雋探討《供應(yīng)鏈如何變革重生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)》，再次印證數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純的技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，而是包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)多方面的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)與建設(shè)。

新經(jīng)銷(xiāo)執(zhí)行董事陳思廷先生帶來(lái)《“安得+”新供應(yīng)鏈，制勝需求創(chuàng)造時(shí)代的基建變革》的分享。陳思廷指出“安得+”三大價(jià)值：數(shù)智驅(qū)動(dòng)，廠到端全鏈路數(shù)字化；全網(wǎng)、全產(chǎn)業(yè)協(xié)同；新增長(zhǎng)模式。而這三大價(jià)值將為快消廠商插上增長(zhǎng)的翅膀。

安得智聯(lián)食品行業(yè)總監(jiān)方新培以《供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新增長(zhǎng)》為題，闡釋了安得智聯(lián)如何賦能新渠道、新消費(fèi)與新增長(zhǎng)。一直以來(lái)，安得智聯(lián)致力于將品牌與渠道商的博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿焦糙A的生態(tài)協(xié)同，強(qiáng)調(diào)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心是供應(yīng)鏈效率與生態(tài)協(xié)同。其目標(biāo)是構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)全渠道成本最優(yōu)，為合作伙伴創(chuàng)造多元價(jià)值。

衛(wèi)龍社區(qū)平臺(tái)管理負(fù)責(zé)人胡少龍先生分享《從 “一盤(pán)貨” 到 “一盤(pán)棋”：與安得智聯(lián)共筑敏捷、高效的新供應(yīng)鏈》。通過(guò)對(duì)衛(wèi)龍與安得智聯(lián)之間合作案例的深度解讀，再次證明了供應(yīng)鏈升級(jí)具備點(diǎn)石成金的想象力，可以幫助企業(yè)將供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)從成本中心到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)化。

河南家園便利總經(jīng)理諶建富探討《變革供應(yīng)鏈 驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)》。諶建富認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每家企業(yè)通往未來(lái)的必走之路，數(shù)字化時(shí)代的零售企業(yè)在選品上，更應(yīng)注重個(gè)性化消費(fèi)和體驗(yàn)，關(guān)注健康，重視情感價(jià)值，才能與消費(fèi)者形成共振。

樂(lè)爾樂(lè)（重慶）集團(tuán)董事長(zhǎng)劉登義揭秘《社區(qū)折扣+B2b全品類(lèi)供應(yīng)鏈的裂變邏輯》。在劉登義看來(lái)，不是供應(yīng)鏈支撐渠道，而是動(dòng)銷(xiāo)定義供應(yīng)鏈。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，得終端者得天下，控動(dòng)銷(xiāo)者定生死。

浙江誼嘉仁農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)麻永余分享《從9.9引流到平臺(tái)誼嘉仁的全渠道增長(zhǎng)進(jìn)化》，闡釋了誼嘉仁攜手安得智聯(lián)后，在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)的新突破，即數(shù)據(jù)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)的智能調(diào)度體系，實(shí)現(xiàn)四大倉(cāng)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)；倉(cāng)儲(chǔ)利用率大幅提升、履約時(shí)效縮短；B2b、B2C雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)鏈集成到產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的躍升。

安得智聯(lián)品牌新增長(zhǎng)總監(jiān)梁清分享《智麥商聯(lián)1+4高效驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革》。梁清介紹，面對(duì)快消行業(yè)碎片化痛點(diǎn)，智麥商業(yè)聯(lián)盟正聚合各地區(qū)域龍頭及3000+品牌方資源，為區(qū)域供應(yīng)鏈平臺(tái)提供全鏈路、一站式（貨盤(pán)、倉(cāng)配、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化）解決方案。梁清認(rèn)為，智麥商聯(lián)致力于打造區(qū)域鏈路最短、效率最高、成本最低的供應(yīng)鏈，正將分散的區(qū)域孤島編織為敏捷共生的供應(yīng)鏈生態(tài)，讓區(qū)域終端共享鏈主級(jí)效率紅利。

安得智聯(lián)安鏈云平臺(tái)解決方案負(fù)責(zé)人陳虎帶來(lái)壓軸分享《數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型助力企業(yè)升級(jí)》。陳虎指出，平臺(tái)化與數(shù)字化是轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。安得智聯(lián)為此提供了端到端的數(shù)字化解決方案，通過(guò)其商流與物流SaaS平臺(tái)（涵蓋OMS、WMS、TMS、B2b商城等），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程在線(xiàn)化、庫(kù)存共享、智能補(bǔ)貨與高效履約。實(shí)踐證明，該方案能顯著提升作業(yè)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)全程可視化，最終助力經(jīng)銷(xiāo)商成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)。

“2025第六屆快消品全渠道新增長(zhǎng)大會(huì)”在熱烈交流、智慧交融中圓滿(mǎn)收官。兩天的議程內(nèi)容指向精準(zhǔn)，凝聚各界智慧，從多元維度為企業(yè)呈上豐盛的思想盛宴與務(wù)實(shí)的實(shí)踐指南，助力中國(guó)企業(yè)找到時(shí)代變革下的增長(zhǎng)最優(yōu)解！

責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對(duì)：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然