公司裁員通常不是任意妄為，不是隨機選擇，而是基于一套細致的“價值評估”邏輯。

那些被首先考慮裁掉的員工，往往是被管理者認為“性價比低”或“對公司有負面影響甚至危害”的人。

01態(tài)度消極，對公司有很強破壞力的“負能量源”

有些員工的工作能力未必弱，只是他們的消極言論、負面情緒、對公司變動的悲觀解讀，很有傳染性和破壞力；

這種員工通常屬于“氛圍殺手”，或者在辦公室里號召力最強，或者最有個性引人注目，或者情緒渲染能力MAX；

他們通常需要公司管理者花費大量精力和時間去“維穩(wěn)”，避免他們的一舉一動腐蝕工作氛圍，瓦解團隊士氣。

或許他們的初衷真的不含惡意，也不是要損害公司的利益；

但是，他們只要行動了，就容易動搖公司某項業(yè)務和部門多年積累下來的人才和根基；

通常這類人的觀念又積重難返，不容易被改造和勸服，那么哪怕他業(yè)務能力強，但公司出于長遠發(fā)展考慮，也要“忍痛割愛”；

其實，越是在未來不明朗的情況下，越需要安撫人心，共渡難關(guān)；

就算對公司的變動有什么不滿，也不要大肆發(fā)泄，影響到領(lǐng)導和同事對自己的印象，葬送了自己的前途。

02“孤島型”員工

孤島型員工，一般是一個人管一攤工作；

平時與同事只做基本的溝通協(xié)作，不做信息共享，也從不搞人際關(guān)系；

表面看來，這是沒問題的；

只要保證工作順利進行就好；

然而，公司畢竟是人聚集的江湖，有復雜的利益牽絆；

特立獨行，少言寡語，主動性差，就會成為同事們協(xié)作的障礙；

其實，本人也很討厭職場上虛情假意的人際關(guān)系；

只是，如果你太過于“難搞”，就容易影響團隊合作的氛圍，保證不了整體的效率；

長期下來，是負面影響大于個人的貢獻。

如果你對工作比較負責，但是和同事溝通甚少，從不一起聚餐聊天，只要你還想在這家公司干下去，就要學會主動分享，讓自己從獨行俠成為同事之間的粘合劑。

03 成本高且可替代性強的躺平系員工

在我看來，往往是這類員工，更加接地氣兒，更能平衡好工作和家庭的關(guān)系；

然而，理想豐滿，現(xiàn)實骨感；

站在公司角度，如此正常穩(wěn)定的員工，卻是性價比很低；

一來，他們已經(jīng)在公司工作多年，站穩(wěn)了腳跟，拿著較高的薪水，但他們多做的是重復性，可替代型偏強的工作，且主觀上，沒有承擔額外職責的上進心，這直接導致公司在他們身上看不到未來的增值潛力。

雖然人到中年，各種家庭事務纏身，但如果自己心思已經(jīng)偏離工作越來越遠了；

那么，如果沒有足額的儲蓄，沒有更好的賺錢渠道，就只能盡可能自救，重新點燃工作的熱情，躋身到公司里不那么好替代的位置，讓領(lǐng)導和老板看到自己的進取心和價值。

職場很殘酷，也很無奈，更加現(xiàn)實。

它從來不養(yǎng)閑人，尤其在當下；

只要你的心沒被工作嚴重摧殘，只要你沒有找到更好的謀生方式，那么，踏實認真地工作，就是最佳的策略。

當然，若是被公司放棄了，也不要氣餒，接下來找尋你內(nèi)心所向往的職業(yè)吧。

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