宗慶后團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，宗馥莉手撕一切想要手撕的對(duì)象。

如果能重來(lái)，宗馥莉最該讀的，也許是康有溥百余年前寫的那篇《致易一書》。

康有溥，字廣仁，康有為之弟，戊戌六君子之一。1898年6月，戊戌變法開啟，3個(gè)多月時(shí)間里，184項(xiàng)變法詔令密集頒布。

在此期間，康有溥寫信給友人何樹齡（字易一），憂心地表示：「伯兄（指康有為）規(guī)模太廣，包攬?zhí)?，同志太孤，?dāng)此排者、忌者、擠者、謗者盈衢塞巷……安能有成？」

事實(shí)正如其所料，當(dāng)年9月，變法失敗，康有為外逃。

身為滿清海關(guān)總稅務(wù)司的赫德（英國(guó)人）彼時(shí)就感慨：維新派缺乏經(jīng)驗(yàn)，「他們把足夠九年吃的東西，不顧它的胃量和消化能力，在三個(gè)月內(nèi)都填塞給它吃了?！?/p>

回顧娃哈哈的「宗馥莉時(shí)代」，宗馥莉也掀起了聲勢(shì)浩大的所謂改革。

改革意味著要開罪于人。截至目前，宗馥莉直接或變相開罪的對(duì)象包括：娃哈哈老員工，經(jīng)銷商，友商（如農(nóng)夫山泉），娃哈哈初代代言人王力宏，宗氏宗親，同父異母的弟妹，國(guó)資委，杭州法院，宗慶后……

如果說(shuō)宗慶后是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，那宗馥莉就是手撕一切想要手撕的對(duì)象。

由此可見，宗慶后確實(shí)是「厚」，厚于交人之道；宗馥莉果真是「厲」，厲于革新之法。

但由娃哈哈在從宗慶后手上的興盛和在宗馥莉治下的動(dòng)蕩，不難看出，現(xiàn)實(shí)更認(rèn)宗慶后從本土摸爬滾打練出來(lái)的生存智慧，而不是宗馥莉在美式精英教育熏陶下的治企手段。

所以宗馥莉當(dāng)下的處境只能是退退退：2024年7月，她的逼宮式辭職，是以退為進(jìn)；而今，她再度辭職，大概率是想進(jìn)也進(jìn)不了故而不得不退——心腹嚴(yán)學(xué)峰之前曾被立案調(diào)查，娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)已任命新總經(jīng)理，信息量都不小。

現(xiàn)在說(shuō)宗馥莉「迎來(lái)大敗局」為時(shí)尚早，畢竟決絕出走的她還有宏勝系；但說(shuō)宗馥莉「仍在危險(xiǎn)中」卻不為過(guò)，她的很多做法未必就經(jīng)得起顯微鏡下的審視。

宗馥莉不想做第二個(gè)宗慶后，只想做第一個(gè)宗馥莉，但相形見絀的段位，已經(jīng)錨定了她做第一個(gè)宗馥莉的代價(jià)。

不知宗馥莉者，謂其「爽」：都是接班人，大家都是節(jié)后接著上班的人，她卻是真·繼承人。

知宗馥莉者，謂其「難」：她接手的，固然不是爛攤子一個(gè)，卻也是亂麻一團(tuán)。

這團(tuán)亂麻里，織著三根危機(jī)引線：

一是品牌傳承危機(jī)。

娃哈哈該不該歸「宗」，在「杭州上城區(qū)國(guó)資委-宗慶后家族-職工持股會(huì)」組成的復(fù)雜股權(quán)架構(gòu)中并無(wú)定論。

二是家庭內(nèi)訌危機(jī)。

眼下宗不慶后（宗慶后很難慶賀身后事），娃不哈哈（宗馥莉跟幾個(gè)弟妹都沒(méi)法笑哈哈），因?yàn)檫z產(chǎn)訴訟已經(jīng)打響。

三是企業(yè)生存危機(jī)。

東方茶葉把無(wú)糖茶帶火了，娃哈哈錯(cuò)失先機(jī)；元?dú)馍职褮馀菟畮Щ鹆耍薰笾笥X(jué)；在拼裝水市場(chǎng)，娃哈哈也被農(nóng)夫山泉碾壓。

可以說(shuō)，娃哈哈到現(xiàn)在靠的，還是宗慶后時(shí)期打造的幾大爆品（娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪、冰紅茶等）支撐。宗馥莉的確整出了很多新玩法，如推泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水、營(yíng)養(yǎng)快線彩妝盤等，但正如宗慶后所說(shuō)，她的營(yíng)銷「看著很熱鬧，但沒(méi)有體現(xiàn)在銷量上」。

何以解困？

宗馥莉給出的答案是：快刀斬亂麻。

品牌控制權(quán)不在自己手上？

她以娃哈哈董事長(zhǎng)名義，要求將娃哈哈所有商標(biāo)全部無(wú)償轉(zhuǎn)移到自己控股的宏勝系旗下，被國(guó)資叫停后，又試圖以1億元收購(gòu)價(jià)值數(shù)百上千億的品牌資產(chǎn)。

▲虎嗅文章曾講到，在娃哈哈系企業(yè)中，宗馥莉持股企業(yè)數(shù)量至少是娃哈哈集團(tuán)的10倍以上，且娃哈哈集團(tuán)未能控股任何一家企業(yè)。圖片來(lái)源：虎嗅。

遺產(chǎn)被宗慶后私生子分走？

她主動(dòng)點(diǎn)燃「劃走100萬(wàn)美元信托基金」的引信，引爆宗慶后埋下的「雷」。

企業(yè)效率下滑？

她一改父親宗慶后不辭退老員工的「家文化」管理方式，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，勸退或調(diào)整了許多此前身居要職的老人。

傳統(tǒng)聯(lián)銷體模式滯后？

她砍掉了很多合作多年卻未達(dá)到她制定的新標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商。

一通操作猛如虎，這里的「虎」，該置于東北方言語(yǔ)境中看。

俗話的確說(shuō)過(guò)：快刀斬亂麻。

但俗話也說(shuō)過(guò)：欲速則不達(dá)。

昨天看了篇文章，說(shuō)宗馥莉誤以為走入了《瑯琊榜》，自己是開掛的梅長(zhǎng)蘇，可現(xiàn)實(shí)卻是《大明王朝1566》，自己拿到的是地獄難度考題——父親走后，群狼環(huán)伺，暗流涌動(dòng)。

這話未必確切：宗馥莉不一定把自己當(dāng)梅長(zhǎng)蘇，但她大概也沒(méi)把自己當(dāng)嘉靖。

在局面一團(tuán)亂麻的情況下，她最合適的做法，也許是以時(shí)間換空間，在漸進(jìn)中尋求軟著陸。

一方面，將朋友搞得多多的。

另一方面，將問(wèn)題逐個(gè)擊破。

可宗馥莉偏不。她不要循序漸進(jìn)，她要疾風(fēng)驟雨。

宗慶后去世1年多，她快刀連著砍向國(guó)資委、公司元老、弟弟妹妹、老父親宗慶后。

這往好了說(shuō)是極具魄力，往壞了說(shuō)……就不說(shuō)了，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)已經(jīng)說(shuō)明了一切。

她想將娃哈哈商標(biāo)都劃歸自己控股公司名下，被國(guó)資叫停。

她要取消老員工干股分紅，遭遇杯葛。

她想動(dòng)用宗慶后為宗馥莉弟弟妹妹設(shè)立的信托資金，被香港法院阻止。

她要?jiǎng)冸x父親留下的道德形象負(fù)資產(chǎn)，結(jié)果是，她也在削弱自己作為娃哈哈集團(tuán)繼任話事人的合法性基礎(chǔ)——她能掌舵娃哈哈集團(tuán)，憑恃的與其說(shuō)是能力，不如說(shuō)是她是宗慶后女兒。

改革本是為了解決問(wèn)題，但同時(shí)砍向多方的所謂改革很容易制造出更多問(wèn)題。

這里面有個(gè)隱性問(wèn)題是，她既要又要還要再要。

她既想要娃哈哈集團(tuán)控制權(quán)，又想將商標(biāo)權(quán)益劃入「體外公司」宏勝系。

她既想讓宏勝拿走娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)，又想盡量不掏錢或少掏錢。

她既想要員工持股會(huì)的24.6%股權(quán)（跟她繼承的29.4%加起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)控股），又要他們轉(zhuǎn)簽宏勝，還要取消他們的干股分紅。

她既想捅破父親留下的虛假人設(shè)，又想維持自己的繼承人地位。

那些「贏學(xué)達(dá)人」都不敢想贏得這么徹底。

更何況，宗馥莉的這把快刀，本就正當(dāng)性存疑。

宗馥莉得直面N個(gè)拷問(wèn)，包括但不限于：

1，宏勝本就是宗慶后挾「民族大義」趕跑達(dá)能時(shí)種出的果子，這顆苦果最終是讓整體營(yíng)商環(huán)境受損來(lái)消化的，宗馥莉再拿它來(lái)偷娃哈哈的果子，合適嗎？

2，既然按現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)娃哈哈不是宗家私產(chǎn)，她接班真的名正言順嗎？

說(shuō)到底，宗馥莉此前能掌控宏勝、掌舵娃哈哈，享受的本就是各方在娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)權(quán)「不清不楚」的前提下以「不清不楚」方式保持默契維持利益共同體的紅利，她之后想打破「不清不楚」的局面讓事情朝著對(duì)自己有利的方向「清楚」起來(lái)，讓身為既得利益者的自己利益既得更多，必然遭遇反噬。

別人不滿的理由也許就一點(diǎn)：憑什么代價(jià)都是別人擔(dān)，好處都被你享？

任何改革，若只想革別人的命擴(kuò)自己的權(quán)，只想代價(jià)讓別人擔(dān)好處讓自己享，那就是對(duì)改革的悖逆。

這是宗馥莉改革娃哈哈的核心矛盾所在：她太急著贏了，且是讓自己贏。

很多人將此歸結(jié)為「不成熟」，乍看起來(lái)，宗馥莉的不成熟反映在很多事情上：

比如，今年8月，因覺(jué)得職工持股會(huì)相關(guān)糾紛案件審理進(jìn)度緩慢，宗馥莉向最高法投訴杭州上城法院。

又如，其秘書曾對(duì)媒體描述，若有政府官員說(shuō)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差學(xué)習(xí)了，某事暫時(shí)辦不了，宗馥莉會(huì)立刻反駁：為什么不能用Email或傳真處理？通訊方式這么多，為什么非要領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)才能推進(jìn)？

再如，在撤掉跟娃哈哈「相親相愛(ài)」近20年的王力宏代言人身份后，宗馥莉直接說(shuō)「我不喜歡他，他太老了……」

▲王力宏曾在微博上祝福娃哈哈25周歲生日快樂(lè)。而宗慶后也曾表示，王力宏雖然身價(jià)已經(jīng)漲上去了，但對(duì)娃哈哈幾乎20年未漲廣告費(fèi)。

在我看來(lái)，若成熟等于要懂「領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)筷才開吃」的人情世故，那所謂的不成熟不一定是宗馥莉的道德污點(diǎn)。她完全可以有自己的個(gè)性，外界沒(méi)必要拿那些潛規(guī)則去框柱她。

問(wèn)題在于，宗馥莉?qū)⑺某墒煊迷诹恕感挠?jì)」上。這點(diǎn)在解決娃哈哈產(chǎn)權(quán)模糊問(wèn)題上體現(xiàn)得尤為明顯。

娃哈哈產(chǎn)權(quán)模糊，在屬性上屬于國(guó)資占大頭的混合所有制企業(yè)，在運(yùn)作上又像是家族企業(yè)，本是歷史遺留問(wèn)題：你說(shuō)它是私企，可娃哈哈得到的體制紅利遠(yuǎn)不止于普適性惠企政策支持，更包括銀行融資和并購(gòu)杭州罐頭食品廠時(shí)的國(guó)企信用背書，包括「達(dá)娃之爭(zhēng)」時(shí)的公家力挺；你說(shuō)它是國(guó)企，宗慶后又能以「大家長(zhǎng)」身份掙脫持股占比限制，拍板決策所有事務(wù)。

產(chǎn)權(quán)模糊問(wèn)題，在宗慶后「上安下?lián)?，左右逢源」的處事策略下期隱而不顯，但那終究是過(guò)渡狀態(tài)，這道結(jié)終歸是要解開的。

解開的關(guān)鍵，在于合理計(jì)量「非正式產(chǎn)權(quán)歷史貢獻(xiàn)」，再以市場(chǎng)化方式去厘清模糊產(chǎn)權(quán)。

有人就建議，當(dāng)?shù)啬軇?chuàng)造非正式產(chǎn)權(quán)的合法清算路徑，既承認(rèn)宗家經(jīng)營(yíng)積累的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)（可參照其歷年投入資本金×行業(yè)平均回報(bào)率核算），又保留國(guó)資象征性股權(quán)（如5%-10%）以規(guī)避流失問(wèn)責(zé)。

這是否合理，仍需討論。但可以肯定的是，無(wú)論是宗馥莉想回購(gòu)?fù)薰喙蓹?quán)，還是宏勝想要娃哈哈品牌授權(quán)，都需要按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)，而非以默認(rèn)娃哈哈是家族企業(yè)為前提去定價(jià)。

可宗馥莉的做法是，在拿走了娃哈哈品牌帶來(lái)的絕大多數(shù)收益，實(shí)現(xiàn)了「只有品牌歸娃哈哈，其他的都?xì)w宏勝」的功能性剝離基礎(chǔ)上，還意欲以1億元買下甚至免費(fèi)拿走娃哈哈所有商標(biāo)……這，讓人說(shuō)什么好？

事實(shí)上，多年來(lái)，當(dāng)?shù)貒?guó)資雖是大股東，卻幾乎未從娃哈哈集團(tuán)拿分紅，對(duì)宗慶后父女搞商標(biāo)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷剝離的「體外循環(huán)」做法也未予苛責(zé)。在產(chǎn)權(quán)模糊的背景下采取模糊態(tài)度，大概率是出于「保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)」下的「放水養(yǎng)魚」考慮。

它的大前提就是多方利益平衡。可當(dāng)宗馥莉準(zhǔn)備將「掏空」進(jìn)行到底的動(dòng)作打破平衡后，那只「防止國(guó)資流失」的紅燈會(huì)否亮起，誰(shuí)能保證呢？

「弓太滿則折，月太滿則缺」，宗馥莉終究是不懂「凡事過(guò)猶不及」的三昧。

她的叔叔宗澤后說(shuō)她「火力四開，鋒芒畢露，過(guò)剛易折」，興許是利益沖突下的怨懟。

但身陷品牌失「宗」、元老反目、近親成仇、弟妹爭(zhēng)產(chǎn)的處境，的確表明了宗馥莉式「不計(jì)一切代價(jià)」改革背后的代價(jià)。

當(dāng)你把他人當(dāng)代價(jià)時(shí)，他人也會(huì)想法子讓你成為代價(jià)的一部分。

更別說(shuō)，她所謂的改革，更多的是箭頭朝外而不朝內(nèi)，是以擴(kuò)大自我利益為指向——不少人說(shuō)宗馥莉今日之局根子在宗慶后昔日趕走達(dá)能之舉，雖是「遠(yuǎn)因遠(yuǎn)果論」，卻也暗含了對(duì)宏勝系贏麻的拷問(wèn)。

看上去，宗馥莉交出娃哈哈話事人權(quán)杖后，手里還有很多牌——宏勝系控制的供應(yīng)鏈與渠道，「長(zhǎng)公主」積累的人氣，「娃小宗」延續(xù)的心智，都是她另立門戶的資本。

但試著以「娃小宗」為翼的她想單飛，可腳上會(huì)不會(huì)系上一根「違規(guī)操作」的繩子，依舊未知。

從娃哈哈集團(tuán)辭職，表明她在這場(chǎng)「權(quán)力的游戲」中失勢(shì)出局，卻不等于她在責(zé)任維度已金蟬脫殼。

考慮到又是心腹曾被立案審查，又是面臨員工集體訴訟，又是陷入家產(chǎn)紛爭(zhēng)，她以往的諸多做法是否會(huì)被「拉清單」，恐怕都難說(shuō)。

而若是要給宗馥莉困境找原因，那首要制造者就是宗馥莉自己。

她身上的斗爭(zhēng)精神過(guò)剩，但實(shí)力又沒(méi)跟上雄心。

而斗爭(zhēng)所為的并非公共利益，也削弱了她開啟戰(zhàn)斗模式的「群眾基礎(chǔ)」。

就這點(diǎn)看，她是華妃以上——都愛(ài)斗天斗地，氣勢(shì)很盛；也是甄嬛未滿——像是爽文大女主，但也只是「像」。

畢竟，現(xiàn)實(shí)不是爽文。

來(lái)源：數(shù)字力場(chǎng)