10月13日，京東自營外賣品牌“七鮮小廚”悄然出現在美團APP的商家列表中，免配送費、支持平臺紅包的促銷信息格外醒目。

▲圖源：美團

很難想象，就在三個月前的7月，京東還在暗指美團等平臺的隱性成本導致食品安全問題頻發(fā)。

不僅七鮮小廚入駐，連新推出的“七鮮咖啡”也在美團上線，京東系的七鮮超市、京東便利店等早已提前布局。

回溯今年初的外賣大戰(zhàn)，更顯當下合作的戲劇性。京東推出七鮮小廚時，同步啟動“菜品合伙人”計劃，投入10億揚言3年內建成1萬家門店；

美團則加速推廣“浣熊食堂”項目，計劃三年建設1200家門店。雙方在補貼上的交鋒更讓行業(yè)震動，但這場“燒錢游戲”早已顯露疲態(tài)，平臺陷入“停補即失份額”的囚徒困境。

當補貼無法持續(xù)，競爭是否必然轉向合作？

真正的催化劑，是共同的敵人與互補的訴求。抖音本地生活訂單半年增長迅猛，小紅書試水即時零售，這些新玩家正在蠶食傳統平臺的市場份額。

美團手握1.5億日訂單峰值的配送網絡，卻缺乏自營供應鏈支撐；京東擁有成熟的倉儲物流資源，卻苦于本地生活流量不足。

而這一切合作的背后，繞不開劉強東與王興兩位創(chuàng)始人的關系糾葛。劉強東與王興的“兄弟情”曾是行業(yè)談資，8年前烏鎮(zhèn)互聯網大會后的“東興局”合影至今仍被提及。

那張飯局照片里，馬化騰坐主位，王興與劉強東分坐兩側，周圍環(huán)繞著眾多互聯網大佬，不過這樣的場合究竟是私人情誼的流露，還是礙于共同投資人情面的應酬？

▲圖源：微博

自外賣大戰(zhàn)打響后，兩人再也沒有在公開場合同框出現。反觀王興與雷軍，今年還在抗戰(zhàn)勝利80周年大會觀禮活動中偶遇合影，親密姿態(tài)有目共睹。

▲圖源：視頻截圖

劉強東與王興的真實關系真的劍拔弩張嗎？其實并非毫無轉圜。

劉強東在宣布入局外賣前，曾特意約王興吃飯，直言“兄弟，我要正式進入外賣了”，還坦言“跟興哥是很好的朋友，非常尊重和認可他”。

甚至在京東品酒會上，他穿著七鮮小廚圍裙直播時還調侃，本想約王興到場，可惜對方正忙著與程維碰面。

而王興在投資者大會上的表態(tài)更顯格局：“歡迎更多參與者進入，一起投入、一起創(chuàng)新，讓行業(yè)更快發(fā)展”，言語間并無排斥與京東合作的意味。

這種“賽場是對手，場下論交情”的狀態(tài)，恰是商業(yè)理性的體現。

王興曾明確表示，低質低價的“內卷式”競爭不可持續(xù)，行業(yè)需要回到品質與服務取勝的本質。當美團需要京東的供應鏈優(yōu)勢豐富供給，京東需要美團的配送網絡突破地域限制，所謂的“恩怨”不過是利益權衡的階段性選擇。

就像京東便利店早已在美團閃購開通直播帶貨，京東大藥房在美團月售超1萬單，雙方的合作早已在激烈競爭之外悄然鋪展。

從“針鋒相對”到“握手言和”，實則是互聯網行業(yè)的必然。當增量紅利耗盡，“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”不再是空洞口號。

劉強東與王興的關系變化，不過是這場商業(yè)邏輯轉變的縮影——企業(yè)家或許會有立場分歧，但絕不會與趨勢和利益為敵。

可以肯定的是，這場反轉不是結束，而是本地生活“無限戰(zhàn)爭”的新開始。

參考消息：

和訊網：《外賣大戰(zhàn)不打了？京東七鮮小廚上線美團 》

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