想象一下，你是一位建筑項目經(jīng)理。項目正熱火朝天，突然，關(guān)鍵材料斷供了！

供應(yīng)商說上游出了問題，分包隊干瞪眼，工期一天天延誤，成本蹭蹭上漲，甲方臉色越來越難看... 這種場景，在建筑行業(yè)并不陌生。

為什么？問題的核心往往在于供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈，這個概念在制造業(yè)早已成熟，近幾年才在建筑行業(yè)火起來。

專家馬丁·克里斯多弗有句名言：“市場上只有供應(yīng)鏈，沒有企業(yè)”，“真正的競爭是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的較量”。這話放到建筑業(yè)尤其貼切。

當(dāng)大家技術(shù)水平、經(jīng)營環(huán)境都差不多時，供應(yīng)鏈管理水平的高低，直接決定了誰能活下來，活得好！

一、 供應(yīng)鏈管理：建筑企業(yè)的“生命線”

簡單說，供應(yīng)鏈就是圍繞一個核心企業(yè)（比如總包方），把供應(yīng)商（賣材料的）、制造商（生產(chǎn)預(yù)制件的）、分包商（干活的）、設(shè)備租賃商等等，像串珍珠一樣連起來。

核心任務(wù)就是管好三樣?xùn)|西：信息流（訂單、進度）、物流（材料設(shè)備怎么運）、資金流（錢怎么付）。目標就是讓整個鏈條高效運轉(zhuǎn)，大家都能獲益。

目標是什么？

要“韌”：確保每個環(huán)節(jié)不掉鏈子，按時按質(zhì)交付。想象一下，鋼筋水泥準時到，工人設(shè)備不窩工，項目才能順利推進。

要“省”：控制整個鏈條的成本。材料費、運輸費、倉儲費... 這些加起來能占到建造成本的60%以上！省下來的，可都是真金白銀。

要“贏”：整合好了信息、物流、資金，整個鏈條的競爭力就上去了。就像一支配合默契的足球隊，整體實力遠超單個球星。

建筑供應(yīng)鏈有啥特別？

建筑供應(yīng)鏈可比造手機的復(fù)雜多了！

鏈條長、節(jié)點多、變化快：一個項目涉及幾十上百家單位，每個項目還都不一樣。

要求高：業(yè)主盯著質(zhì)量、工期、成本、安全，哪樣都不能含糊。

周期長、難度大：蓋棟樓要好幾年，管理起來像走鋼絲。

成本大頭：材料和物流成本是絕對的大頭，省一點都是大錢。

看看成功案例：

根據(jù)美國建筑業(yè)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理能讓建筑企業(yè)總成本降10%，材料按時到貨率提高15%，工期縮短25%-35%，參與企業(yè)效率提升10%以上。

英國建筑業(yè)的數(shù)據(jù)表明，實施供應(yīng)鏈管理可以使基建成本和工期減少10%，缺陷事故下降20%，工期成本預(yù)測更準（提高20%），產(chǎn)值利潤增加10%。

這可不是小打小鬧，是實實在在的競爭力提升！

二、 建筑供應(yīng)鏈的“三大痛點”

理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。很多建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上，還面臨著不少坎：

1.“頭重腳輕”的管理架構(gòu)

很多公司還是“大包大攬”的老思路，總部想管，但信息卻在一線手里。

采購員比項目經(jīng)理更清楚材料價格，項目部比公司總部更能掌控現(xiàn)場。這就像大腦想指揮手腳，卻發(fā)現(xiàn)手腳有自己的想法！

這種架構(gòu)，怎么搞得好需要高度協(xié)同的供應(yīng)鏈管理？

2.“龜速”運轉(zhuǎn)的效率

采購是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

但傳統(tǒng)采購模式問題多多：各部門各自為政，公司規(guī)模大了，內(nèi)部消耗反而增加，成本在內(nèi)部環(huán)節(jié)間層層加碼。

結(jié)果就是，本該“規(guī)模出效益”，變成了“規(guī)模出內(nèi)耗”。效率低下，成本高企。

3.“信息孤島”林立

建筑項目分散各地、流動性強，信息化建設(shè)本來就難。

更頭疼的是，各部門、各層級、各系統(tǒng)之間信息不通！采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)... 各管各的，數(shù)據(jù)不共享，形成一個個“信息孤島”。

供應(yīng)鏈管理需要的信息流，被這些“孤島”和“部門墻”、“數(shù)據(jù)藩籬”生生阻斷，精細化管理成了空談。

三、 破局之道：建筑供應(yīng)鏈升級“四步棋”

看清了問題，怎么解決？這里有四個關(guān)鍵招數(shù)：

1.定戰(zhàn)略：謀定而后動

供應(yīng)鏈管理不是零敲碎打，得有清晰的戰(zhàn)略！很多企業(yè)有想法，但沒系統(tǒng)規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時，要：

目標明確： 供應(yīng)鏈管理要服務(wù)于公司整體發(fā)展目標。

廣結(jié)盟友： 和關(guān)鍵的材料商、分包商、設(shè)備商建立長期、穩(wěn)定、戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，別只想著壓價。

信息先行： 搭建好信息共享平臺是基礎(chǔ)，積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

人才儲備： 培養(yǎng)懂供應(yīng)鏈的專業(yè)人才。

考核跟進： 建立科學(xué)的績效評價體系，看效果，促改進。

2.建聯(lián)盟：從“單打獨斗”到“合作共贏”

建筑業(yè)采購模式正在變革：從分散走向集中，從被動采購走向基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略采購，從“你輸我贏”走向產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)共建”。建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，和供應(yīng)商建立“雙贏”的長期伙伴關(guān)系。

選伙伴要看：

長期承諾： 通過合同、制度設(shè)計保障穩(wěn)定合作。

志同道合： 大家目標一致，互相信任，愿意共享信息。

靠譜響應(yīng)： 在價格、質(zhì)量、交貨期、付款等方面能及時有效反饋。

3.融信息：用科技打通“任督二脈”

數(shù)字化是供應(yīng)鏈管理的“加速器”。建筑企業(yè)要大力投入建設(shè)：

采購與庫存平臺： 管好材料進出。

合作伙伴管理平臺： 管好合作方信息。

項目管理平臺： 管好項目全過程。

積極擁抱BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”思維融入管理。只有讓信息流暢通無阻，才能真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細化管理，提升效率。

4.評績效：給供應(yīng)鏈裝上“健康監(jiān)測儀”

供應(yīng)鏈運行得好不好，需要科學(xué)評價。

供應(yīng)鏈績效評價就是這套“監(jiān)測系統(tǒng)”，它圍繞供應(yīng)鏈目標，對整體和各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）進行事前、事中、事后的評估。

這對于衡量目標達成度、發(fā)現(xiàn)問題、支持決策至關(guān)重要。企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略，建立科學(xué)的評價指標和方法，定期“體檢”，持續(xù)優(yōu)化。

四、 結(jié)語：供應(yīng)鏈能力決定未來

當(dāng)前，建筑行業(yè)日子不好過：市場收縮、競爭白熱化、人工材料成本高漲。

過去靠低成本擴張的老路走不通了。轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，是建筑企業(yè)的唯一出路。 而供應(yīng)鏈管理，正是提升核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)！

建筑企業(yè)必須立足自身，從整合現(xiàn)有資源入手，積極學(xué)習(xí)借鑒先進的供應(yīng)鏈管理模式。通過構(gòu)建高效、協(xié)同、韌性的供應(yīng)鏈體系，企業(yè)才能更快地獲取信息、更靈活地應(yīng)對變化、更有效地降低成本，從而在激烈的市場競爭中贏得先機，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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《黃太陽供應(yīng)鏈筆記》聚焦AI+供應(yīng)鏈，建筑采購與建材供應(yīng)鏈垂直領(lǐng)域一大號！我們認為未來企業(yè)的商業(yè)競爭力=商業(yè)IP x AI應(yīng)用 x 供應(yīng)鏈，我們致力于服務(wù)房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游從業(yè)者與企業(yè)，讓每個人、每家企業(yè)的價值被看見。出版新書《從采購升級為供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則》，邀你加入共讀營！

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