昨天看完了羅永浩和 Tim 的 3 小時(shí)訪談節(jié)目，認(rèn)知還是受到了不小的沖擊，所以寫下來和你們分享一下。

在 Tim 身上，我看到了一個(gè)頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的大多數(shù)特質(zhì)，敏感、睿智、洞察力強(qiáng)、有好奇心，以及高認(rèn)知能力。

關(guān)鍵是，他才 29 歲。

一說起 Tim 這個(gè)名字，很多人可能一下子會(huì)想起蘋果的現(xiàn)任 CEO 庫克，他也叫 Tim。

這兩個(gè) Tim 不僅在線上連線過，而且?guī)炜诉€親自到 Tim 位于杭州的公司參觀過。

那么，這個(gè)黑頭發(fā)的 Tim 是誰？

他本名叫潘天鴻，1996 年出生，他有一個(gè)自媒體賬號(hào)叫「影視颶風(fēng)」，全網(wǎng)去重粉絲有 3000 萬到 4000 萬。

這個(gè)數(shù)字，是 Tim 在羅永浩這次的訪談節(jié)目中透露的。

光是在 B 站上，影視颶風(fēng)就有 1200 多萬粉絲，我也是其中之一，同時(shí)也非常喜歡他們的內(nèi)容。

最初是看他們對一些相機(jī)和數(shù)碼設(shè)備的測評(píng)，后來內(nèi)容延伸后也看到了其他領(lǐng)域的內(nèi)容，策劃、拍攝以及制作水平在國內(nèi)都屬于頂級(jí)的。

過去，影視颶風(fēng)只是 Tim 一個(gè)人的賬號(hào)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一家一百多人的公司，年?duì)I收過億。

他們公司還有一個(gè)傳統(tǒng)，每年新款 iPhone 發(fā)布后，公司給每一個(gè)員工發(fā)一臺(tái)，今年就是 iPhone 17 Pro Max 人手一臺(tái)，連實(shí)習(xí)生都有。

我印象中，之前這么干過的就是微信團(tuán)隊(duì)。

對了，據(jù)說 Tim 的老爸是圓通總裁。

從某種程度上說，Tim 是一個(gè)富二代，但他家的教育策略是窮養(yǎng)，他是上大學(xué)后才知道家里可能有點(diǎn)錢，甚至還有幾套他不知道的房子。

上高中就被送到了英國，一開始語言完全不通，就連去跟學(xué)校要個(gè)東西都不知道怎么開口，而且還受其他歧視他的同學(xué)拳腳欺負(fù)。

或許，這就是他人生蛻變的起點(diǎn)。

一個(gè)陌生環(huán)境，脫離舒適區(qū)，一切靠自己，這些經(jīng)歷讓他對這個(gè)世界和社會(huì)以及人有超越同齡人的認(rèn)知。

他喜歡攝影器材，有一次在學(xué)校給高年級(jí)同學(xué)拍畢業(yè)短片，第一次拍攝和制作出來的片子就感動(dòng)哭了很多人。

也就是這一次強(qiáng)烈的正反饋，讓他深深喜歡上了攝影，也才有了之后開設(shè)自己的自媒體頻道在宿舍開始分享。

從一個(gè)人到一家公司，從零收入到年?duì)I收過億，如今 29 歲的他具備的眼界、認(rèn)知、夢想可能比大多數(shù)同齡人都大。

在老羅的節(jié)目中，Tim 說自己的夢想是去火星，死在那里都可以。他還想拿一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)，這件事已經(jīng)在做了，最快預(yù)計(jì) 2027 年做到。

他們沖擊的是奧斯卡短片獎(jiǎng)，內(nèi)部有一個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)備，一年燒三四百萬，三年投入進(jìn)去一千多萬。

他們還發(fā)射過衛(wèi)星，搞過荒島求生，甚至還拍攝過員工割痔瘡的節(jié)目，內(nèi)容既有科技、也有趣味、還有科普。

對內(nèi)容、自媒體、人性的理解，他目前的認(rèn)知絕對屬于行業(yè)第一梯隊(duì)。

詳細(xì)的內(nèi)容，我還是建議你們?nèi)タ匆幌吕狭_采訪他的完整節(jié)目，3 小時(shí)信息含量還是挺高的。

說下我感受到的幾點(diǎn)認(rèn)知沖擊和啟發(fā)。

第一，強(qiáng)烈的正反饋很重要。

前面也說了，Tim 對攝影的熱情是來源于給學(xué)校拍攝畢業(yè)短片，引起了全校的好評(píng)，這種強(qiáng)烈的正反饋給他的沖擊是很強(qiáng)的，堅(jiān)定了他喜歡和想要做的事。

回想我自己的經(jīng)歷，我之所以走上寫文章這條路，其實(shí)也是源于正反饋。

一開始我寫東西純粹是自我記錄，放到網(wǎng)上的目的是怕存在電腦里硬盤壞了造成丟失，所以才開了博客。

沒想到，寫的東西竟然有人看，還有不少人說看了我的東西收獲很大，甚至幫他們解決了不少工作問題。

于是，我繼續(xù)寫，從博客到公眾號(hào)，一寫就是十幾年。

如果你還沒有從一件事上感受到正反饋，多去嘗試不同的事情，然后在這件事上做出一個(gè)小結(jié)果，一個(gè)能讓別人感知到價(jià)值的小結(jié)果。

一旦有了正反饋，用時(shí)間和重復(fù)去放大它就好，時(shí)間會(huì)給你帶來最好的回報(bào)。

就像 Tim 一樣，他不是這兩年才火的，而是 2018 年就開始了第一步。

第二，給錢不如給認(rèn)知。

Tim 的老爸是公司高管，在投資上是非常厲害的，他爸在 B 站上市早期就買入了，而且高位出手一筆。

嚴(yán)格來說，他爸是富一代，一個(gè)人能從底層爬到高層來，認(rèn)知低不了。

Tim 有一段時(shí)間公司運(yùn)作出現(xiàn)問題，也裁員過，后來他爸給了他一些建議，包括不盲目換人、有效量化、降低信息差，以及商業(yè)是切蛋糕的藝術(shù)。

即便到了發(fā)完工資后公司只剩幾萬塊錢，他爸也沒有支援一分錢，而是給予認(rèn)知上的指導(dǎo)。

沒過多久，影視颶風(fēng)就緩過來了，后來 Tim 對公司運(yùn)作以及合伙這件事有了全新的認(rèn)知，關(guān)鍵時(shí)刻要學(xué)會(huì)分錢。

尤其是對于內(nèi)容公司和自媒體公司，分股份不如分錢。

到現(xiàn)在，影視颶風(fēng)每年的營收過億，還在翻倍增長，但賺的錢大多數(shù)又投進(jìn)去，他們想做的不只是一個(gè)內(nèi)容自媒體。

很多人把錢看得太重，不愿意花錢，不愿意分錢，結(jié)果就是用錢的損失來買認(rèn)知教訓(xùn)。

在這一點(diǎn)上，我覺得自己還是看得比較清楚的，花錢買時(shí)間買認(rèn)知一直是我的原則。

有時(shí)候，看似省下來的錢其實(shí)會(huì)讓你付出更大的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，ROI 是很低的。

對職場人也是一樣的，花錢學(xué)習(xí)就是捷徑，這相比自己去搜集一些二手信息和無效知識(shí)有用得多。

第三，及時(shí)找到對標(biāo)。

影視颶風(fēng)在自己賽道領(lǐng)域已經(jīng)在頭部了，很多人到這個(gè)時(shí)候就容易飄，而且做內(nèi)容創(chuàng)作很容易進(jìn)入瓶頸。

但是，影視颶風(fēng)沒有，他們把目光放在全世界范圍內(nèi)找到了對標(biāo)。

這個(gè)對標(biāo)，就是野獸先生（Mr Beast）。

Mr Beast 是美國第一網(wǎng)紅媒體，全球粉絲量超過 8 億，預(yù)計(jì)今年?duì)I收超過 7 億美金。

Mr Beast 這家公司只有 500 多人，但粉絲規(guī)模和營收以及利潤都在影視颶風(fēng)之上，而且他們有一些相似之處。

從近期影視颶風(fēng)的一些動(dòng)作和視頻風(fēng)格來看，他們確實(shí)在走野獸先生的路。

因此，不管你現(xiàn)在是找不到方向還是已經(jīng)做得很不錯(cuò)，都要及時(shí)找到自己的對標(biāo)，這是效率最高的前進(jìn)方式。

可以復(fù)刻，可以改良，可以參考，有了對標(biāo)就有了那個(gè)錨點(diǎn)。

可能你們不知道，我也是有自己的對標(biāo)的，先不說是哪個(gè)，但我一直在朝著變化的方向去。

如果你看過我很多年前以及幾年前包括現(xiàn)在的內(nèi)容和賬號(hào)定位，就知道這種變化一直在發(fā)生。

總結(jié)來說，這三點(diǎn)絕對是能給我們帶來啟發(fā)的。

第一，強(qiáng)烈的正反饋。

第二，給錢不如給認(rèn)知。

第三，及時(shí)找到對標(biāo)。

對一家公司如此，對個(gè)人也同樣如此。

最后，用一句我特別喜歡的話作為文章結(jié)尾分享給你們，「一個(gè)人的認(rèn)知就是他的能力上限」。

················· 唐韌出品 ·················

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