據(jù)說前董事長辛杰可是牽涉到了大佬。

前文回顧：

萬科董事長辛杰辭職了，他失聯(lián)二十四天一直都保持沉默，現(xiàn)在，從辭職到新帥上任，一大早就都完成了。

10月12日，萬科港交所公告如同一場精心編排的戲劇。辛杰提交“因個人原因”的辭職報告，從失聯(lián)到官宣歷時24天。而董事會不到三小時便火速選舉黃力平接任。

這24天的沉默，比辭職本身更值得玩味。若真是體面告別，何需消失近月才遞交辭呈？若真是個人原因，那就是在會議現(xiàn)場被帶走是假的了？

此前市場消息稱，9月中旬，辛杰在深圳參會時被帶走，此后一直未出現(xiàn)在深圳萬科總部的崗位。截至10月13日，至今已有25天未公開露面。

這背后只有兩種可能。要么是調(diào)查周期剛結(jié)束，辭職是程序性收尾；要么是各方博弈二十四天后，終于找到一個暫時的平衡方案。我想可能是后者吧。

據(jù)說前董事長辛杰可是牽涉到了大佬。

10月13日，港股萬科大幅低開4.61%；A股方面，截至發(fā)稿，萬科跌超3%。

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萬科和深鐵的淵源始于寶萬之爭。2017年3月，深圳地鐵集團(tuán)通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，受讓華潤所持15.31%股份，成為萬科第一大股東。2020年7月，辛杰進(jìn)入萬科董事會，2023年10月至2025年1月任公司董事會副主席。2025年1月至今任萬科董事會主席。

萬科2024年度報告顯示，辛杰稅前報酬為0元，原因為該年度“未在公司全職工作”。

今年6月27日，萬科舉行2024年股東大會，這是辛杰第一次也是唯一一次以“董事長”身份亮相萬科股東大會。

萬科的問題，從來不是某個人的問題。2023年起虧損近620億、銷售額腰斬、885億資金缺口，這是行業(yè)冰河期的縮影。

辛杰上任后試圖用兩副藥方救命。一是深鐵輸血259億，二是清洗管理層換自己人。結(jié)果卻是深鐵被拖垮，萬科仍躺在ICU重癥監(jiān)護(hù)室。

現(xiàn)在換董事長有用嗎？

黃力平的上任，象征意義大于實際。他是技術(shù)官僚出身，擅長地鐵規(guī)劃而非地產(chǎn)突圍。當(dāng)一艘船底艙漏水時，換船長改變不了沉沒趨勢，除非能變出魔法堵住漏洞。

可現(xiàn)實是，萬科需要填的窟窿可能比深鐵能掏的錢多十倍。

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黃力平的首要任務(wù)不是發(fā)展，是“拆彈”。

資產(chǎn)甩賣、債務(wù)展期、裁員縮編大概率將成為常態(tài)。但市場已無接盤俠，打折賣資產(chǎn)會不會如同血崩時賣血？

萬科若硬著陸，將徹底擊碎“優(yōu)質(zhì)房企安全”的信仰。購房者會意識到誰才是真正的接盤俠。

期房信仰要崩塌了。萬科尚且如此，還有誰敢相信期房？購房者或?qū)⑷孓D(zhuǎn)向現(xiàn)房交易，但房價成本必然上漲。

萬科項目降價求生，周邊房價被拖累，業(yè)主財富蒸發(fā)……大概就是這樣的吧，普通人只能自救，要么買現(xiàn)房，要么持幣觀望。

辛杰的二十四天失蹤與萬科三小時換帥，太過傳奇性。房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時代，所有人都在玩“擊鼓傳花”游戲，如今鼓聲驟停，拿花的人成了代價。

辛杰要不要扛下救援失敗的鍋？接下來，黃力平接下了未爆的炸彈。而普通購房者，就是默認(rèn)為代價的沉默大多數(shù)吧。

用債務(wù)堆積的繁榮，終要付出代價。萬科的故事不只關(guān)乎一家公司，它是整個時代的隱喻。黃力平的上任能改變什么嗎？

對于普通人，唯一能做的，是記住冰河時期的第一條生存法則：別相信神話，只相信交房那天手里的鑰匙。

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