作者：龔進輝

最近，阿里董事會主席蔡崇信在All-in訪談中談及馬云的領(lǐng)導(dǎo)力，直言非常出色?！八诖髮W任教，而教師是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們善于溝通，懂得識別人才，并且足夠謙遜。”

由此可見，蔡崇信對馬云評價極高，盡管他已經(jīng)退休多年，遠離業(yè)務(wù)一線，但憑借出色的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀傳承，依然可以確保阿里這艘大船在既定航道上穩(wěn)步向前，并保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

事實上，作為一起并肩走過26年的創(chuàng)業(yè)搭子，馬云和蔡崇信彼此惺惺相惜。不光蔡崇信點贊馬云的領(lǐng)導(dǎo)力，馬云也對蔡崇信評價極高。去年4月，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布名為《致改革 致創(chuàng)新——寫在阿里重組一周年》的帖子，直言蔡崇信對阿里過去錯誤的坦承尺度很大，并感謝他的勇氣和擔當。

“有錯誤不可怕，沒有人不犯錯，真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯?！瘪R云說道。其實，越成功的人或企業(yè)，越難做到公開承認錯誤，畢竟心理包袱太重了，而蔡崇信治下的阿里能放下面子，做到坦然面對問題實屬不易。

當然，承認錯誤只是企業(yè)變好的第一步，如何改正錯誤，重新回到健康成長的軌道，非?？简炂髽I(yè)管理者的商業(yè)智慧。而蔡崇信在這方面的表現(xiàn)，同樣獲得馬云的高度肯定。

馬云表示，過去一年，蔡崇信和吳泳銘（阿里CEO）用令人欽佩的勇氣和智慧，帶領(lǐng)阿里進行了一系列著眼于未來的變革。這一年最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道。

2023年9月10日，以蔡崇信和吳泳銘為核心的新任管理層正式上任，旋即重新梳理公司戰(zhàn)略優(yōu)先級，以電商（國內(nèi)+國際）和云為核心業(yè)務(wù)。對于確定性的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，阿里旗幟鮮明地堅定投入。對于核心業(yè)務(wù)，阿里聚焦聚焦再聚焦。

同時，阿里堅定地向大公司病開刀，連續(xù)多次組織變革，在淘寶天貓層面體現(xiàn)最為明顯。在淘天各種變革中，提升用戶體驗無疑是一條不變的主線。很多針對用戶體驗的變革措施看似不起眼，背后卻需要巨大戰(zhàn)略勇氣。以新疆包郵為例，中東部地區(qū)的消費者感受不深，卻能真正惠及2000萬新疆消費者，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)普惠的初心。

2024年5月，在阿里致股東信中，蔡崇信、吳泳銘集體反思阿里的大公司病，坦言阿里必須再次以創(chuàng)業(yè)公司的姿態(tài)出發(fā)。今年5月，在第21個510“阿里日”前夕，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文《回歸初心 重新創(chuàng)業(yè)》，稱隨著AI科技革命的到來，阿里必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機遇，否則面臨的只會是風險。

經(jīng)過2年嘗試和摸索，阿里似乎已經(jīng)找到了重新創(chuàng)業(yè)的具體路徑，即在完成戰(zhàn)略聚焦和優(yōu)先級重組的情況下，接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。用吳泳銘的話來說，以AI+云為核心的科技平臺、購物與生活服務(wù)融合的大消費平臺，是阿里面臨的兩大歷史性戰(zhàn)略機遇。為此，阿里分別投入3800億元、500億元，以驅(qū)動業(yè)務(wù)強勁增長、提升競爭優(yōu)勢。

種種跡象表明，在發(fā)生翻天覆地的變化后，那個能打且強大的阿里正上演王者歸來，基于清晰的戰(zhàn)略思路指引，實現(xiàn)組織資源協(xié)同，未來前途不可限量！