家有國(guó)法，廠有廠規(guī)。

都說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

中資企業(yè)柬埔寨制衣廠新規(guī)”遲到1分鐘罰10美元”卻成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

你有政策，我有對(duì)策，7000工人示威硬剛中資企業(yè)。

此事你怎么看？

點(diǎn)個(gè)關(guān)注不迷路。小編就和大家一起聊聊柬埔寨制衣廠7000人示威的前因后果。

中資工廠新規(guī)在柬埔寨引起7000人罷工

都說(shuō)東南亞有廉價(jià)的勞動(dòng)力，事實(shí)真的是這樣嗎？

據(jù)外媒報(bào)道，正當(dāng)國(guó)內(nèi)老百姓歡度國(guó)慶時(shí)，位于柬埔寨的實(shí)居省貢比西縣3號(hào)公路46至47公里路段之間的TARAL制衣廠，7000多名工人聚集在廠區(qū)門(mén)口向中資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)示威，不進(jìn)入廠區(qū)，以示表達(dá)對(duì)公司管理制度和工作環(huán)境的不滿。

據(jù)悉，10月2日當(dāng)天，參與抗議的工人約有7000多名，他們集中訴求就是要求中資企業(yè)管理層取消“遲到一分鐘罰款10美元”的苛刻規(guī)定，還要管理屋恢復(fù)提供午餐補(bǔ)貼。

事出反常必有妖。以前廠里會(huì)議決定，對(duì)工人遲到30分鐘以上才實(shí)行扣款，遲到1分鐘以上25分鐘以下不應(yīng)處罰。

同時(shí)，工人還要求管理層停止強(qiáng)制提高產(chǎn)量指標(biāo)，不要隨意削減獎(jiǎng)勵(lì)金。另外，還要允許工人攜帶藥品和飲用水進(jìn)入廠區(qū)，停止過(guò)度管理和壓制行為。

中資企業(yè)在海外習(xí)慣用國(guó)內(nèi)的管理模式去管理海外的中資企業(yè)，常常把紀(jì)律、效率和結(jié)果作為導(dǎo)向，對(duì)工人罰款只是一種管理手段，但工人對(duì)這種管理模式并不認(rèn)同。

一位在柬埔寨經(jīng)營(yíng)多年公司老板認(rèn)為，這種處罰方式其本身就是違規(guī)的，把國(guó)內(nèi)的那一套管理模式搬到柬埔寨，事實(shí)證明是行不通的。

據(jù)悉，柬埔寨的《勞動(dòng)法》就明文規(guī)定，工資和罰款不能由投資者隨意決定，外資企業(yè)也要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)由政府、資方和工會(huì)共同談判確定。

柬埔寨基礎(chǔ)交通設(shè)施落后，工人遲到迫于無(wú)奈。而這種罰款制度更會(huì)激起工人的不滿。 要想管理好海外企業(yè)，照搬照套國(guó)內(nèi)的管理模式顯然只會(huì)四處碰壁。

網(wǎng)友：人生來(lái)就要充分感受這個(gè)世界，要知道有舍有得

企業(yè)的管理說(shuō)到底是人的管理，兩國(guó)文化不同，法律不同，管理也應(yīng)該不同?？纯淳W(wǎng)友是怎么說(shuō)的。

有網(wǎng)友說(shuō)，笑死，真以為全世界人都像國(guó)人一樣吃苦耐勞，一樣捐。小時(shí)候看電視劇電影，主角去扛麻袋，別人扛一個(gè)，他扛三個(gè)，別人就合伙欺負(fù)他還覺(jué)得是跑龍?zhí)椎奶珘牧?，后面才知道，壞的是卷王?/p>

本來(lái)1塊一包，一天扛100包就有100塊，夠一家老小生活，卷王一個(gè)人扛300，就會(huì)有兩個(gè)人失去工作，老板看到你能一天扛300，就會(huì)壓低價(jià)格，結(jié)果就是扛100養(yǎng)不了家，只能咬著牙扛150才能回到原來(lái)的生活。

有網(wǎng)友說(shuō)，如果遲到問(wèn)題嚴(yán)重到一定程度了，管理員應(yīng)該多方面想辦法解決，不能粗暴的一罰了之。例如：當(dāng)月從不遲到者追加全勤獎(jiǎng)。

有網(wǎng)友說(shuō)，勞資兩方的看問(wèn)題的角度不一樣。勞方：將時(shí)薪除60，每分鐘是多少錢(qián)，你憑什么扣我那么多。

資方：流水線一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)工位沒(méi)人，整條生產(chǎn)線幾十人都得停工。工作流程沒(méi)法按部就班，得打亂計(jì)劃做調(diào)整。

小編觀點(diǎn)

企業(yè)的管理，既要靠制度，也要靠文化，制度管理是硬實(shí)力，文化管理是軟實(shí)力。制度培養(yǎng)的是工人的自律性、自覺(jué)性和執(zhí)行性。文化培養(yǎng)的是工人的認(rèn)同性。

企業(yè)的管理制度也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)?shù)胤芍贫?，做到因地制宜，?jiān)持一把鑰匙開(kāi)一把鎖。

小編想說(shuō)的是，只有堅(jiān)持兩手抓，一手抓制度，一手抓企業(yè)文化，才能逐漸形成海外企業(yè)獨(dú)有的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和工人的雙贏。

此事你怎么看，歡迎點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，就相關(guān)問(wèn)題和觀點(diǎn)進(jìn)行探討和交流，說(shuō)出你內(nèi)心的觀點(diǎn)和看法，有你點(diǎn)評(píng)更精彩，共享陽(yáng)光，共擔(dān)風(fēng)雨。

聲明：取材網(wǎng)絡(luò)，謹(jǐn)慎辨別。

貴州一女子離婚3個(gè)月 對(duì)象跑路后跪求前夫復(fù)婚 前夫：你活該