淘寶閃購，能否打破三角困局？

文｜郭夢儀

在上海陸家嘴工作的李琴（化名），坐地鐵總會看到連成一片的橘色廣告——“出門用淘寶閃購，團購最高再減15元”。她知道，又一輪薅羊毛的時間到了。

前后高德地圖的掃街榜，后有淘寶閃購的到店團購。今年本地生活的大戰(zhàn)，阿里出招之快，電光石火，足以令外界應(yīng)接不暇。

9月20日，淘天旗下淘寶閃購悄悄搞了件大事——上線“到店團購”業(yè)務(wù)，首波就覆蓋上海、深圳、嘉興三城核心商圈。茶飲、正餐、自助餐這些“干飯剛需”，同步登錄淘寶閃購、支付寶、高德三大入口，不用切換APP就能薅羊毛。

這三座城市的選擇，在行業(yè)里被不少人看作“頗有巧思”。十一黃金周期間，這三個城市能為淘寶閃購的到店團購業(yè)務(wù)，提供足夠豐富的用戶行為樣本，為后續(xù)調(diào)整策略打下基礎(chǔ)。

回頭看這半年，淘寶閃購的布局堪稱“穩(wěn)扎穩(wěn)打”：4月就開始涉足外賣領(lǐng)域；到了8月，日訂單峰值直接突破1.2億單……如今借著 “高德掃街榜” 的熱度，又把目光對準了到店消費場景——至此，阿里在本地生活領(lǐng)域“到家+到店”的業(yè)務(wù)拼圖，終于補上了至關(guān)重要的一塊。

這套看似順理成章的操作背后，不僅藏著平臺多年積累的資源“家底”，更像一顆 “攪局石”投進團購市場，讓多元競爭成為可能，也為用戶帶來更多選擇與實惠。

就像工信部專家盤和林說過：“多元競爭能打破信息不對稱，用戶能以更低的價格，享受更好的服務(wù)——這才是市場充分競爭的核心價值，也是消費者最想看到的?！?/p>

01薅國慶流量,淘寶閃購“閃擊”本地生活

作為“首批嘗鮮者”，李琴根據(jù)海報提示打開了淘寶閃購首頁并搜索“團購”，在到店團購頁面搶到了9.9元的尊寶比薩小吃套餐，比門店買便宜快一半?！跋聠魏竺氤龊虽N碼，到店出示就能用，全程不到3分鐘，這效率絕了?！?/p>

商業(yè)數(shù)據(jù)派體驗了一下團購業(yè)務(wù)，淘寶閃購首頁金剛位也有到店團購入口，進入頁面后可見品類涵蓋正餐、輕食、飲品等主流品類，價格優(yōu)勢也較為明顯。

小編對比一下上海南京西路商圈10家門店發(fā)現(xiàn)，淘寶閃購與美團價格基本持平，部分茶飲、甜點補貼力度更大，但在部分餐飲門店美團商品供給會更豐富一些。

這種“便捷+劃算”的體驗，在深圳也得到了驗證。

數(shù)據(jù)顯示，上線前三天，深圳茶飲類團購核銷率持續(xù)走高，其中喜茶經(jīng)典套餐靠19.9元的補貼價，也成為很多年輕人國慶期間鐘愛的爆品，下午茶時段更是核銷“擠爆單”。

淘寶“三地團購”的貨盤也很有亮點。不僅有茶飲、甜品、正餐、自助餐，還納入了城市特色小吃，既滿足日常消費，還考慮到了國慶假期游客的消費需求。

比如在深圳，粵式美味是絕對主角，珍香鵝的雙人份蜜汁叉燒拼燒鵝，團購價僅40元；到了嘉興，鮮肉月餅、特色燒麥等本地招牌紛紛上線，團購折扣多在6-8折之間；而上海的團購頁面里，生煎等特色小吃占據(jù)一席之地，不少知名店鋪都推出了專屬團購。

而“開三城”只是開始。根據(jù)淘寶閃購相關(guān)負責人透露，三城運營成熟后，將逐步擴展至全國50多個一二線城市。

布局團購，在淘寶閃購內(nèi)部被認為是“水到渠成的業(yè)務(wù)發(fā)展”?；厮菀幌绿詫氶W購的業(yè)務(wù)邏輯，其實不無道理。

4月30日，淘天旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達”升級為“淘寶閃購”，以更清晰的品牌心智聚焦即時零售；

隨后業(yè)務(wù)快速起量，七八月旺季，淘寶閃購大舉進入，依靠飽和式打法，快速占據(jù)了外賣市場的半壁江山，趕在市場季節(jié)性的下滑之前，拿下了戰(zhàn)場的主動權(quán)；

8月初，淘寶閃購已經(jīng)連續(xù)三天日訂單量均突破1億單，推動手淘日均活躍用戶增長20%。

淘寶閃購負責人就透露，從閃購上線以來，用戶和商家都一直希望閃購的優(yōu)惠和服務(wù)能延展到堂食。

因此9月初，坊間就有“淘寶閃購計劃布局團購業(yè)務(wù)”的消息傳出。嘉興某商家回憶，8月中下旬餓了么BD已開始對接商家?！皹I(yè)務(wù)經(jīng)理來店里推廣，說是和美團一樣的堂食團購，先在全國三個城市試點?！?/p>

到了9月中旬，高德啟動了“煙火好店支持計劃”，并推出“掃街榜”；據(jù)阿里方面在其官方公眾號披露的數(shù)據(jù)顯示，掃街榜上線首周，上榜煙火小店流量增長187%，目前用戶規(guī)模超4000萬。

而騰出了一只手的淘寶，跟著高德地圖的熱度也開始入局線下市場，搶在國慶前進入了到店賽道。

如果，在此前的任何一個時間點，淘寶沒能達到既定的目標，今天的動作都不會顯得這么從容。有媒體爆料，淘寶閃購的團購業(yè)務(wù)，從決策到落地，僅用了不到兩個月時間。

而到店團購業(yè)務(wù)快速落地的核心密碼，在于資源復(fù)用。

淘寶閃購并未組建新的線下團隊，而是直接復(fù)用了外賣業(yè)務(wù)服務(wù)團隊，與阿里各業(yè)務(wù)線協(xié)同組成項目組。

在流量端，更是傾集團之力支持：高德1.7億日活用戶為到店場景導(dǎo)流，支付寶10.4億月活用戶負責核銷閉環(huán)，淘寶則憑借外賣大戰(zhàn)暴漲的DAU承接計劃性消費需求。

短期而言，雖然淘寶閃購團購目前剛剛起步，但十一假期期間，其潛力正迎來集中釋放期。

過往的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示出節(jié)假日消費的巨大體量，據(jù)商務(wù)部監(jiān)測，2024年國慶期間，全國零售和餐飲企業(yè)實現(xiàn)銷售額約1.7萬億元，同比增長8.5%。2025年這一數(shù)字預(yù)計將達到1.9萬億元。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，中秋國慶雙節(jié)屬于到店的旺季，同時，雙十一大促即將開啟，團購業(yè)務(wù)的上線也有助于進一步培養(yǎng)用戶在淘寶購買團購產(chǎn)品的習慣。

可以說，三個平臺基于不同場景各司其職，可以在黃金周這一爆發(fā)期共同發(fā)力：高德主打“目的地消費”，支付寶擅長“核銷管理”，淘寶聚焦“家庭周末餐”，形成互補的流量矩陣。

02三角困局的鑰匙？

“入駐第一天就接了23單團購，原價303元的3-4人餐賣247元。一人都會額外點配菜，算下來實際營收反而漲15%。相當于用小優(yōu)惠換了大收益?！?/strong>嘉興老字號“藏書羊肉館”老板向商業(yè)數(shù)據(jù)派表示，這在之前是根本想不到的。

到店，在今天仍然是一個能夠產(chǎn)生利潤的賽道——今年三月，高盛的報告測算，美團的到店、酒旅業(yè)務(wù)在2024年仍然能維持33%的毛利率。

不過莊帥向商業(yè)數(shù)據(jù)派表示，到店業(yè)務(wù)有個悖論：好店不需要推廣和補貼，差店推廣補貼了也好不起來。所以大部分（平臺）在做的是新店和新品推廣，以及支付環(huán)節(jié)的補貼和評價體系。

因此，如何做到用戶能實惠，商家能賺錢，平臺也要能盈利？三者很容易顧此失彼，構(gòu)成了一個不可能三角。

而淘寶閃購，或許是能打破三角困局的鑰匙。

對商家而言，是“增量收益+效率優(yōu)化”的雙重驚喜。

“我們的99元雙人套餐上線一周就賣了300多份，到店核銷率85%，國慶之后可能會更好一些?！鄙虾Ｒ换疱伒昙用松绦『＃ɑ┍硎?，現(xiàn)在平臺沒有傭金，推流成本也很低，還會給推薦位，而且不僅閃購能看到，支付寶、高德地圖，都有?！斑@比之前我們多平臺推流，還要請達人推我們店的成本下降了28%?！?/p>

淘寶閃購目前已經(jīng)積累了3億月度交易買家，而且這些用戶和到店消費的人群高度重合——商戶入駐后，不用重新“拉新”，直接就能用現(xiàn)成的流量池。

不僅如此，淘寶正欲借著國慶假期，開展大規(guī)模營銷活動，商家期待的，正是更多用戶被到店的營銷活動吸引而來，給線下帶來新的流量和訂單。

有了新流量，就有了新的商業(yè)機會，商家的線下生意，就有了被盤活的可能。

“上了高德掃街榜后，店里漲了近40%的營業(yè)額，所以我還是很期待淘寶閃購的到店團購來青島的?！?/p>

青島一餐飲商家王鶴（化名）向商業(yè)數(shù)據(jù)派表示，自己沒花一分推廣費就沖進了“必吃美食”前十，現(xiàn)在每天至少有三分之一的客人是導(dǎo)航直接來的。最近很多來青島旅游的年輕人，都跟著掃街榜的“煙火小店”分類里刷到他的店。

王鶴表示，現(xiàn)在某團到店團購傭金率普遍在6%-8%，某音雖低至2.5%，但依賴達人分傭（10%-20%）。而淘寶閃購傭金肯定有優(yōu)惠，而且還有流量扶持，淘寶、高德地圖和支付寶三個平臺一起推流，可以極大地降低運營成本。

跟外賣業(yè)務(wù)一樣，到店團購業(yè)務(wù)也由淘寶閃購和餓了么攜手布局，并在淘寶閃購、支付寶、高德地圖這三個阿里體系最大的流量端口同步上線，形成“一供給多分發(fā)”的布局態(tài)勢。

淘寶閃購上線四個月以來，整體的月度交易買家數(shù)達到3億，其中不少人除了外賣，也有自提和堂食的需求——這個人群如果能順利向線下轉(zhuǎn)化，營收的潛力有巨大的想象空間。

對于商家來說，淘寶進入團購，給了過往單一的到店生態(tài)更多的變數(shù)——商家的選擇變多了，和平臺議價時的話語權(quán)自然更高。

淘寶閃購做到店團購，也不是“從零開始”，而是靠“用戶體驗升級+商戶效率優(yōu)化”重構(gòu)了價值，再加上流量、生態(tài)、商戶資源這些“硬家底”，形成了別人難超越的壁壘——這才是它能在賽道里站穩(wěn)腳的關(guān)鍵。

03到店，風向變了

在小編看來，淘寶閃購到店團購業(yè)務(wù)的上線，實則是其生態(tài)資源沉淀后的自然發(fā)力，也契合了市場對其深化本地生活服務(wù)布局的期待。

今年，“本地生活”都是大公司必爭之地。淘寶閃購切入團購市場，則是以工具屬性對短視頻平臺的內(nèi)容優(yōu)勢，以生態(tài)協(xié)同彌補地推短板，走差異化路徑。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模有望突破35.3萬億元，年復(fù)合增長率達12.6%，線上滲透率預(yù)計將提升至30.8%。

在“到店”市場中，美團、抖音憑借先發(fā)優(yōu)勢與多元場景入局，快手、小紅書等后來者在積極嘗試，格局呈現(xiàn)“多元競爭”的態(tài)勢。

這不僅讓比拼更激烈，更推著整個行業(yè)往“更多元、更高效”的方向走，更充分的競爭局勢下，最終用戶、商戶都能受益。

首先，市場競爭從“單點比拼”變成了“生態(tài)對抗”。

以前美團靠“到店+外賣”閉環(huán)占優(yōu)勢，抖音靠內(nèi)容流量吸引用戶下單，而淘寶閃購一進來，相當于整合了電商、支付、出行、配送的資源。

目前，阿里的戰(zhàn)略方向已經(jīng)相對清晰。

今年6月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。當時，吳泳銘在信中表示：“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級?！?/p>

今年8月底，阿里發(fā)布的2026財年第一季度財報顯示，即時零售業(yè)務(wù)快速取得階段成果，8月前三周帶動淘寶App月度活躍消費者同比增長25%。吳泳銘在當時表示：“我們通過整合消費平臺，產(chǎn)生顯著協(xié)同效應(yīng)，帶動月度活躍消費者及日訂單量創(chuàng)新高。”

而對中小商戶來說，最大的好處是“議價權(quán)回來了”。百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥指出：“以前頭部平臺話語權(quán)強，商戶在抽傭、規(guī)則上沒太多談判空間；現(xiàn)在淘寶閃購進來了，商戶多了個選擇，能根據(jù)誰給的流量多、抽傭低、服務(wù)好，靈活選合作平臺?！?/p>

最終受益的還是消費者。競爭一激烈，平臺就會想辦法“討好用戶”：淘寶閃購的補貼，直接帶動同類平臺平均降價8%，以前舍不得買的套餐，現(xiàn)在價格更親民了；而且高德掃街榜的真實評價體系，讓商戶不敢隨便“糊弄”，服務(wù)質(zhì)量也跟著提升。

至于該模式能否從到家餐飲這一高頻入口，延伸至更廣闊的泛服務(wù)領(lǐng)域，從三城穩(wěn)步拓展至全國市場，仍有待時間與市場的雙重檢驗。

毋庸置疑的是，隨著更多玩家入局到店團購，本地生活的服務(wù)形態(tài)將更加多元，消費者也將成為這場行業(yè)變局中最直接的受益者，享受更多元的選擇、更透明的價格和更便捷的服務(wù)。