王健林被限高，既在意料之中，又覺得震驚。

我是土生土長的達里尼人，和達里尼本地大多數(shù)男孩一樣，我從初中時開始狂熱地喜愛足球。

而當(dāng)年王健林和他的大連萬達隊讓達里尼全城瘋狂，后來，王健林對達里尼的付出持續(xù)又實在。這種深度綁定我們青春的深刻情感扎進了每個達里尼男孩的血液里。

所以，我們這樣的人天然就對“萬達”，“王健林”有親近及感謝之情。

這種情感到今天還有，不出意外估計會伴隨一生。

當(dāng)年就是因為這份情感，我還愛屋及烏地給我并不喜歡的思聰點過贊。

我沒有仔細研究過萬達商業(yè)帝國具體的財務(wù)狀況，但也知道萬達在2016年就開始逐漸脫離民用房地產(chǎn)，聚焦商業(yè)地產(chǎn)，及追逐文化（電影），文旅。

且，王健林就算沒做到李超人那般的眼界，從2015年始堅定地撤離，也早在八、九年前就開始斷臂自救，賣掉文旅、酒店……

我們僅從公開的資料來看，重重的那一擊是萬達商管從港股退市，且沒完成在A股上市的承諾。

“對賭”沒賭對。

王健林戰(zhàn)略上的重大失誤只是表面上的原因，究其根本，跟大環(huán)境有沒有關(guān)系？

除了“小目標(biāo)”外，王健林還有一句金句，我看過原視頻，就是他親口說的：

北大人大，不如膽大！

他說得對嗎？

對！

但要加上條件：在經(jīng)濟上行期，北大人大，不如膽大。

1994年，那是一個蝦肥蟹壯的年代，王健林的勇者無懼和時代大潮暗合，31年前就敢拎著一箱子現(xiàn)金去甲A賽場督戰(zhàn)用鈔能力給球隊鼓勁，這魄力在當(dāng)時石破天驚。

他也把這種魄力用在當(dāng)時遍地黃金的商界，大開大合，迎難而上。

遂成萬達。

那個時候創(chuàng)業(yè)屆流行一句話，英特爾的創(chuàng)始人安迪·格魯夫說的：

只有偏執(zhí)狂才能生存！

以上適用于經(jīng)濟發(fā)展高歌猛進的時期，

若遇到經(jīng)濟下行甚至緩行期，就宜謹(jǐn)小慎微，精打細算，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

只有膽小鬼才能生存。

那么，現(xiàn)在是經(jīng)濟上行期還是下行期？

另外，王健林的窘境背后其實是商業(yè)地產(chǎn)的退潮。

被認(rèn)為是國內(nèi)zui懂經(jīng)濟的官員黃奇帆，曾經(jīng)有這么一個理論：

一個城市，大體上每2萬元 GDP 需要1平方米寫字樓。如果是1萬億元 GDP 的大城市，就需要5000萬平方米寫字樓。這包括所有企事業(yè)單位的辦公樓，比如學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、事業(yè)單位的辦公樓。對大城市而言，每平方米寫字樓成本高一些，其資源利用率也會高一些，大體按每平方米4萬元 GDP 來規(guī)劃。

另外，大體上，每2萬元的消費品零售額對應(yīng)一平方米商鋪面積。如果這個城市每年全部的商業(yè)零售額是5千億元，造了5000萬平方米商鋪，那么一半就會供過于求，閑置過剩。

黃老有此論斷時，中國經(jīng)濟還在烈火烹油，炙手可熱。

況且，今天GDP的含量似乎也和黃老口中的GDP含金量不一樣吧。

在這種情況下，各城的寫字間、商鋪其實早就過剩。

這才剛剛開始，也許這種“過?！钡募铀伲蘸笪覀兠總€人都肉眼可見。

我從1994年開始關(guān)注王健林的消息，那時我才上初三。

他確實是一個真敞亮、真仗義之人。

達里尼是一座小城，多年來，我身邊有不少人直接或間接受過他的好處，

負(fù)債卻不跑路，

不像其他企業(yè)把“法定代表人”改成高管的名字以規(guī)避限高，

當(dāng)年萬達造的民宅個個堪稱精品，現(xiàn)在也是，

給各個領(lǐng)域的捐款言出必行，落到實處……

今天中午特意找了個萬達廣場（是王健林暫時還自持的萬達廣場）大吃了一頓。

我是個普通人，只能用這種方式默默地獻上微不足道的支持了。

希望王健林東山再起，起碼穩(wěn)住。

求贊。

別忘關(guān)注，以防迷路。

我?guī)讉€月沒直播是對的，肯定會被誤傷。現(xiàn)在，起碼號還在，人也能在自己家里喝茶。