2026年春天，關(guān)于王健林和萬達(dá)的消息又一次引起了很多人的關(guān)注。事情的起點(diǎn)，是一筆剛剛完成的交易——上海顓橋萬達(dá)廣場正式完成產(chǎn)權(quán)交割，成交金額為20.48億元。對普通人來說，這已經(jīng)是一筆天文數(shù)字，但對萬達(dá)來說，這筆錢只是用來填補(bǔ)債務(wù)的一小部分。

賣廣場還債

根據(jù)公開的司法信息，目前萬達(dá)體系涉及的被執(zhí)行金額大約還有76億元。換句話說，賣掉一座大型商場得到的二十多億元，很快就要用來償還債務(wù)，基本留不下多少余地。這也是為什么近兩年萬達(dá)不斷出售資產(chǎn)。

很多人可能還記得，當(dāng)年王健林曾多次公開表示，萬達(dá)廣場是集團(tuán)最核心的資產(chǎn)，是“絕對不會(huì)賣的”。在那個(gè)時(shí)期，萬達(dá)廣場幾乎就是商業(yè)地產(chǎn)的代名詞，全國各地都能看到這個(gè)品牌。

但市場環(huán)境變化之后，情況開始慢慢改變。2025年5月，市場上傳出消息，萬達(dá)準(zhǔn)備出售48座萬達(dá)廣場。當(dāng)時(shí)很多人都覺得難以相信，因?yàn)檫@意味著萬達(dá)正在主動(dòng)收縮自己的商業(yè)版圖。

隨著時(shí)間推移，這種出售速度并沒有停止。到2026年初，已經(jīng)有超過80座萬達(dá)廣場被陸續(xù)剝離。一些業(yè)內(nèi)人士形容，這就像多米諾骨牌，一旦開始倒下，后面的連鎖反應(yīng)就很難停下來。

更值得注意的是接盤方式。部分交易并不是普通意義上的現(xiàn)金收購，而是通過資產(chǎn)抵債完成。簡單說，就是萬達(dá)欠下工程款或者其他債務(wù)，但暫時(shí)沒有足夠現(xiàn)金，于是用商場產(chǎn)權(quán)來進(jìn)行抵償。

例如一些大型建筑企業(yè)成為新的接盤方，這些企業(yè)本來就是萬達(dá)項(xiàng)目的施工單位。萬達(dá)通過轉(zhuǎn)讓商業(yè)地產(chǎn)，來抵消之前拖欠的工程款。

這種做法在商業(yè)領(lǐng)域并不罕見，但當(dāng)規(guī)模變得非常大時(shí)，就會(huì)顯得格外引人關(guān)注。因?yàn)檫@說明企業(yè)現(xiàn)金流壓力已經(jīng)非常明顯。

對于72歲的王健林來說，這幾年顯然并不輕松。他仍然要頻繁參加商務(wù)談判，與債權(quán)人溝通重組方案，同時(shí)還要推動(dòng)資產(chǎn)處置。這些工作都需要消耗大量精力。

而隨著資產(chǎn)不斷出售，萬達(dá)這個(gè)曾經(jīng)快速擴(kuò)張的商業(yè)帝國，也在逐漸縮小規(guī)模。不過故事并不只是商業(yè)問題，還涉及到另一個(gè)被公眾反復(fù)討論的話題，那就是王健林和兒子王思聰之間形成的巨大反差。

接下來，這種反差也成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

父親忙著還債，兒子卻在國外過著另一種生活

就在王健林不斷處理資產(chǎn)、償還債務(wù)的同時(shí)，王思聰?shù)纳顮顟B(tài)卻完全不同。2026年初以來，他長期待在日本，很少回到國內(nèi)。

社交平臺上經(jīng)常能看到他和女友的生活照片，比如在東京購物、吃飯或者旅游。其中一張照片引起不少網(wǎng)友討論，因?yàn)檎掌锍霈F(xiàn)了一件價(jià)值不菲的珠寶——來自英國品牌Graff的高端飾品。

女友在社交平臺上曬出禮物，還附上了一張手寫紙條，上面寫著簡單的一句話：“老婆我愛你”。這樣的內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播，也讓不少人開始對比父子兩人的處境。

一邊是父親在國內(nèi)忙著出售資產(chǎn)、處理債務(wù)，另一邊是兒子在國外過著比較輕松的生活。這種反差看起來確實(shí)有些強(qiáng)烈。

但從現(xiàn)實(shí)角度來看，這種情況其實(shí)并不難理解。企業(yè)經(jīng)營壓力往往集中在創(chuàng)始人和管理層身上，而下一代未必直接參與公司事務(wù)。王思聰雖然曾經(jīng)投資過電競、娛樂等行業(yè)，但整體上并沒有接手萬達(dá)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

因此，父子兩人所面對的責(zé)任和壓力本來就不同。

不過輿論往往更關(guān)注情緒層面的對比。很多網(wǎng)友認(rèn)為，當(dāng)家族企業(yè)面臨困難時(shí)，子女應(yīng)該更加低調(diào)一些。但也有人認(rèn)為，每個(gè)人都有自己的生活方式，不應(yīng)該簡單地進(jìn)行道德評價(jià)。

事實(shí)上，王健林曾經(jīng)公開說過一句很有名的話：“孩子不行，留錢也沒用。”這句話當(dāng)年被很多人解讀為一種財(cái)富觀。

如今再回頭看這句話，一些人覺得似乎有些意味深長。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)處在困難階段時(shí)，財(cái)富傳承和家族責(zé)任的問題往往會(huì)再次被提起。

不過從公開信息來看，王健林現(xiàn)在最關(guān)注的仍然是企業(yè)債務(wù)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。至于家庭問題，在他當(dāng)前的工作安排中顯然不是最優(yōu)先的事項(xiàng)。

而隨著萬達(dá)資產(chǎn)出售繼續(xù)推進(jìn)，外界也在觀察一個(gè)問題：這場商業(yè)調(diào)整最終會(huì)走向哪里。

企業(yè)興衰本就是常態(tài)

如果把時(shí)間線拉長來看，萬達(dá)集團(tuán)的變化其實(shí)也是商業(yè)周期的一部分。

在2010年前后，萬達(dá)曾經(jīng)是中國商業(yè)地產(chǎn)最具代表性的企業(yè)之一。那時(shí)候全國各地都在建設(shè)大型商業(yè)綜合體，萬達(dá)廣場幾乎成為城市商業(yè)中心的標(biāo)志。

王健林也因此多次登上中國首富的位置。那段時(shí)間，萬達(dá)不僅在國內(nèi)快速擴(kuò)張，還在海外進(jìn)行大規(guī)模投資，包括酒店、影院和文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

但隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體環(huán)境變化，加上商業(yè)模式調(diào)整，一些企業(yè)開始逐漸收縮規(guī)模。萬達(dá)在過去幾年里就經(jīng)歷了這樣的轉(zhuǎn)型過程。

從大量開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，到逐步出售資產(chǎn)、降低負(fù)債，這種變化雖然看起來有些劇烈，但在商業(yè)歷史上并不罕見。許多大型企業(yè)都曾經(jīng)歷類似階段。

例如一些國際地產(chǎn)公司，也曾因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化而出售資產(chǎn)、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。只不過萬達(dá)的體量較大，因此每一次調(diào)整都會(huì)引起外界關(guān)注。

對于王健林來說，72歲的年紀(jì)仍然需要面對復(fù)雜的商業(yè)談判，確實(shí)不容易。但從另一角度看，他依然在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，這本身也說明萬達(dá)并沒有完全退出市場。

未來萬達(dá)可能會(huì)繼續(xù)減少商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)轉(zhuǎn)向更輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式。至于最終能否完成轉(zhuǎn)型，還需要時(shí)間觀察。

而王思聰?shù)纳罘绞?、家族?cái)富的變化，以及萬達(dá)的未來發(fā)展，也許都會(huì)成為公眾長期討論的話題。

商業(yè)世界從來沒有永遠(yuǎn)的巔峰，也沒有永遠(yuǎn)的低谷。企業(yè)興衰、財(cái)富變化，本就是市場運(yùn)行的一部分。

2026年的萬達(dá)正在經(jīng)歷一個(gè)困難階段，但這并不一定是終點(diǎn)。對企業(yè)來說，真正決定未來的，往往是如何在困難時(shí)期重新找到新的發(fā)展路徑。