2025年9月25日，穆勝咨詢受舍弗勒（Schaeffler）中國邀請，遠(yuǎn)赴上海穎奕皇冠假日酒店，為其以CEO張藝林博士為首的核心高管團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入了以“人效管理”為主題的工作坊，并在第40屆舍弗勒中國區(qū)管理層擴(kuò)大會(huì)議上，對參與活動(dòng)的200余名中方和外籍中高層管理人員發(fā)表了名為《人效管理——如何追逐高速的精實(shí)增長》的重磅演講。

舍弗勒集團(tuán)（Schaeffler Group）是一家來自德國的老牌家族企業(yè)，由喬治·舍弗勒于1946年創(chuàng)立，旗下?lián)碛蠭NA、FAG和LuK三大品牌，專注于滾動(dòng)軸承、直線運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品及汽車傳動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)，業(yè)務(wù)覆蓋汽車制造、工業(yè)設(shè)備和航空航天領(lǐng)域。全集團(tuán)在全球55個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，員工約12萬人。

舍弗勒集團(tuán)于1995年開始在中國投資生產(chǎn)，20多年來，舍弗勒中國已成為中國汽車和工業(yè)領(lǐng)域重要的供應(yīng)商和合作伙伴，甚至被業(yè)界譽(yù)為“最像民企的外企”。目前，舍弗勒中國擁有員工約1.9萬人，全國17家工廠。2024 年，其實(shí)現(xiàn)營收 34.9 億歐元，約占集團(tuán)總營收的 19%。

在上午的高管賦能工作坊中，穆勝博士開明宗義，從生意的經(jīng)營視角切入人效概念。他指出，很多企業(yè)近年來都在提“降本增效”“提質(zhì)增效”，但采取的大多是嚴(yán)控某類成本費(fèi)用（如招待費(fèi)等）的傳統(tǒng)措施，如果沒有從制度層面改變員工的經(jīng)營責(zé)任感，這些措施只能為高管團(tuán)隊(duì)帶來情緒價(jià)值，除此之外沒有任何意義。

他認(rèn)為，生意就是投入人、財(cái)兩類資源來推動(dòng)業(yè)務(wù)成長，人效和財(cái)效就是企業(yè)決策者的投資邏輯，而其中，人效對于財(cái)效有相當(dāng)明顯的驅(qū)動(dòng)作用。穆勝博士直言，為不同的業(yè)務(wù)單元和職能部門設(shè)定人效標(biāo)準(zhǔn)，就是在放置人力籌碼，這即是“人效解碼”，顯然是個(gè)戰(zhàn)略級(jí)的決策。

穆勝博士強(qiáng)調(diào)，人效解碼的第一步就是為不同業(yè)務(wù)單元“分類分級(jí)”。他認(rèn)為，不同的業(yè)務(wù)單元經(jīng)營目的不同，應(yīng)該設(shè)置不同人效指標(biāo)，即使人效指標(biāo)相同，也要設(shè)置不同的baseline。這個(gè)解碼過程，體現(xiàn)出公司對于戰(zhàn)略的清晰認(rèn)知和對于經(jīng)營的深度理解。

緊接著，他通過導(dǎo)入“穆勝咨詢?nèi)诵Ч芾砣住薄肆Y源經(jīng)營價(jià)值鏈、人力資源效能地圖和人力資源效能儀表盤三大模型，呈現(xiàn)了如何應(yīng)用人力資源職能動(dòng)作來推動(dòng)人效提升。在這些模型里，企業(yè)以人效提升為目標(biāo)，對于隊(duì)伍塑造和職能運(yùn)作有了更加明確的要求，傳統(tǒng)的人力資源職能變得更加犀利，甚至能夠撬動(dòng)經(jīng)營結(jié)果。

舍弗勒中國的高管層是一個(gè)中外混搭的管理團(tuán)隊(duì)，其成員都是汽車行業(yè)的資深人士，也基本都有博士頭銜，顯然商業(yè)品味極高。但他們卻對穆勝博士帶來的內(nèi)容頻頻點(diǎn)頭，也提出了各種極具洞見的問題，發(fā)起了一次次友好而激烈的討論。正因?yàn)檫@些激情的互動(dòng)，上午的會(huì)議時(shí)間甚至不得不延遲了半個(gè)多小時(shí)才結(jié)束。

下午的“第40屆舍弗勒中國區(qū)管理層擴(kuò)大會(huì)議”上，穆勝博士作為受邀嘉賓，壓軸發(fā)表了名為《人效管理——如何追逐高速的精實(shí)增長》的主題演講，從中高層管理者的角度，再一次闡釋了更加簡潔而落地的人效管理觀點(diǎn)，也呼應(yīng)了大會(huì)“瘦身（Lean）、聚焦（Focus）、合作（Collaborate）”的主題。

結(jié)合前面中金等一二級(jí)市場投資機(jī)構(gòu)的演講觀點(diǎn)，他也陳述了對于當(dāng)下產(chǎn)業(yè)投資的理解。他認(rèn)為，過去頭部VC的成功更多是時(shí)代的紅利，是基于資金端優(yōu)勢，在項(xiàng)目端豪賭新興賽道的結(jié)果。而現(xiàn)在，宏觀經(jīng)濟(jì)的紅利消失，資金端和項(xiàng)目端都開始萎縮，反而是CVC的機(jī)會(huì)。但CVC的成功，也不應(yīng)該是在產(chǎn)業(yè)里進(jìn)行賭博，而應(yīng)該是基于組織視角驗(yàn)證項(xiàng)目的商業(yè)前景，進(jìn)行投資評估和投后管理。

他分享了幾個(gè)知名頭部VC和CVC與穆勝咨詢的交流，認(rèn)為他們都把目光聚焦到了項(xiàng)目內(nèi)部，希望能對這些項(xiàng)目進(jìn)行更具有穿透力的評估，而他們設(shè)想的那把鑰匙，就是人效。顯然，人效代表了組織能力，人效管理，可能就是企業(yè)穿越寒冬的秘密武器。

穆勝博士新穎而犀利的觀點(diǎn)贏得了現(xiàn)場聽眾的強(qiáng)烈共鳴，也點(diǎn)燃了舍弗勒中國的變革熱情！這家具有德國工業(yè)家基因和中國市場化氣質(zhì)的制造業(yè)巨擘，在未來的表現(xiàn)，實(shí)在是讓人期待。

據(jù)悉，舍弗勒中國高度重視本次穆勝咨詢導(dǎo)入的賦能服務(wù)�；顒�(dòng)組織方在工作坊和會(huì)議開始前，就推動(dòng)CEO張藝林博士、HR負(fù)責(zé)人劉敏等核心高管與穆勝咨詢合伙人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分的線上溝通，并為中高管團(tuán)隊(duì)購入了“穆勝人效三部曲”及本年的新書、“穆勝戰(zhàn)略三部曲”開篇《極限生存戰(zhàn)略》，確保提前理解穆勝咨詢的理念和方法論，以便現(xiàn)場交流同頻高效。