作者｜方圓

編輯｜念祎

排版｜王月桃

編者按：能源革命的十字路口，一個(gè)由“可持續(xù)發(fā)展”重新切割的世界經(jīng)濟(jì)版圖正在慢慢形成。浪潮之下，ESG管理成為企業(yè)發(fā)展“必修課”，圍繞“環(huán)境”“社會(huì)”“公司治理”議題積極探索實(shí)踐。酒企作為中國代表選手，正走出一條中國特色可持續(xù)發(fā)展路徑。

茅臺(tái)廠區(qū)的小葉榕樹上，生長著茅臺(tái)人的生態(tài)魂。

20世紀(jì)80年代初，“可持續(xù)發(fā)展”還在概念論證階段，生態(tài)文明理念也尚未引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，茅臺(tái)在彼時(shí)就成立了綠化辦公室。廠區(qū)綠化的工作一直持續(xù)至今，茅臺(tái)廠里如今2000多株小葉榕樹，在茅臺(tái)酒香中繁茂生長。

一晃30余年，“綠色基因”幾乎貫穿著茅臺(tái)發(fā)展的全脈絡(luò)——從廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭植樹形成環(huán)保傳統(tǒng)，到率先通過A級(jí)綠色食品認(rèn)證，再到“綠色茅臺(tái)”目標(biāo)提出、“五線”戰(zhàn)略明確“綠線”發(fā)展、MSCI評(píng)級(jí)獲評(píng)A級(jí)……從廠里小事，到國際舞臺(tái)，一條綠色大道徐徐鋪就。

茅臺(tái)廠區(qū) 圖片 來源：茅臺(tái)融媒體中心

01

體系化完善：從“相加”到“相融”

對(duì)于中國企業(yè)而言，ESG并非本土生長的原生概念，而是伴隨著資本市場(chǎng)開放落地的“國際化課題”。

但依托千山綠水而生的農(nóng)業(yè)大國，綠色發(fā)展大概是中國人骨子里自帶的潛意識(shí)。在這片熱土，優(yōu)秀的企業(yè)大多會(huì)慣性愛綠護(hù)綠。作為行業(yè)龍頭，茅臺(tái)自然在列。

酒訊梳理茅臺(tái)綠色發(fā)展工作，將其大致分為四個(gè)階段：1980年—1999年期間，主要以環(huán)保意識(shí)驅(qū)動(dòng)的綠色實(shí)踐，圍繞廠區(qū)、赤水河沿岸進(jìn)行基礎(chǔ)、局部環(huán)保工作；2000年—2015年期間則將理念戰(zhàn)略化，建立環(huán)境管理體系并開始探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；2016年—2020年期間進(jìn)行ESG管理探索，開始嘗試對(duì)接國際標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了ESG管理框架；2021年至今，公司ESG發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)桿化推進(jìn)。

圖片 來源：酒訊制圖

縱觀茅臺(tái)30余年實(shí)踐，一條從單一的環(huán)境保護(hù)到ESG系統(tǒng)治理的演進(jìn)之路清晰可見。

2021年，是這條進(jìn)化之路的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。這一年，貴州茅臺(tái)發(fā)布了首份獨(dú)立 ESG 報(bào)告，在此之前，公司已經(jīng)連續(xù)13年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（CRS報(bào)告）。

發(fā)生這一轉(zhuǎn)變的原因與當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境相關(guān)。2006年之后，深交所、上交所先后要求上市公司發(fā)布內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告，同時(shí)國資委等部門發(fā)布文件明確企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見。自此，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展集體跑步入場(chǎng)。

不過，由于當(dāng)時(shí)中國企業(yè)缺乏系統(tǒng)的ESG管理架構(gòu)和專業(yè)人才，大多數(shù)企業(yè)披露的CRS報(bào)告更側(cè)重展現(xiàn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)、就業(yè)和公益（如扶貧、助學(xué)）的貢獻(xiàn)，更像是一本“好人好事故事集”的宣傳物料，與國際通行的 ESG 評(píng)估框架存在明顯錯(cuò)位。

2020年，中國提出“雙碳”目標(biāo)后，國家層面持續(xù)釋放強(qiáng)化ESG管理的信號(hào)。在此背景下，CRS報(bào)告向ESG報(bào)告升級(jí)成為大勢(shì)所趨。

圖片 來源：攝圖網(wǎng)

就茅臺(tái)自身而言，發(fā)布ESG報(bào)告同時(shí)也是在修復(fù)國際資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的形象認(rèn)知。2021年，茅臺(tái)在MSCI的ESG評(píng)級(jí)由B級(jí)降至CCC級(jí)，成為當(dāng)時(shí)全球市值TOP 20公司中的“評(píng)級(jí)洼地”。

這個(gè)評(píng)級(jí)并非指茅臺(tái)在ESG管理上水平落后，而是根據(jù)其披露的CRS報(bào)告評(píng)估得來的“書面結(jié)論”。這一實(shí)例也表明，一份優(yōu)秀的ESG報(bào)告可以是中國企業(yè)在國際資本市場(chǎng)的門面，也是中國企業(yè)面向世界的“溝通橋梁”。

站在今天的視角來看，茅臺(tái)2021年的ESG報(bào)告尚還青澀，盡管在報(bào)告框架、參考標(biāo)準(zhǔn)、議題設(shè)置上都在向國際評(píng)估體系靠攏，但也存在ESG議題聚焦失準(zhǔn)、管理架構(gòu)欠缺、ESG治理結(jié)構(gòu)不清晰等問題。這也是當(dāng)時(shí)中國酒企ESG報(bào)告所存在的共性問題。

隨后3年，就ESG報(bào)告，茅臺(tái)展開了“三級(jí)跳”的體系化補(bǔ)課。

2022年搭框架解決“誰來管”的問題，確立董事會(huì)為ESG事宜的最高負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，管理層統(tǒng)籌部署ESG工作；2023年補(bǔ)數(shù)據(jù)解決“管什么”的問題， 報(bào)告數(shù)據(jù)披露更為規(guī)范，為后續(xù)量化管理打下基礎(chǔ)；2024年戰(zhàn)略融合解決“怎么管”的問題，引入 “雙重重要性”框架，設(shè)定短期/中長期量化目標(biāo)。

行至此處，茅臺(tái)的綠色發(fā)展已經(jīng)從最初的“將ESG管理加入企業(yè)發(fā)展”，升級(jí)為“將ESG管理融入企業(yè)戰(zhàn)略”。

圖片 來源：貴州茅臺(tái)公眾號(hào)

02

國際化接軌：從“參照”到“引領(lǐng)”

4年蛻變的結(jié)果我們都知道了。今年7月，貴州茅臺(tái)在MSCI的ESG評(píng)級(jí)由BBB上調(diào)至A，成為白酒行業(yè)首家獲評(píng)A級(jí)的企業(yè)。在MSCI的評(píng)估中，貴州茅臺(tái)的水資源管理、產(chǎn)品碳足跡、包裝材料與廢棄物等環(huán)境議題已在全球行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

在中國資本市場(chǎng)持續(xù)開放的今天，國際投資者對(duì)ESG的關(guān)注度越來越高。同時(shí)，白酒企業(yè)的國際化戰(zhàn)略也促使它們與國際話語體系接軌。

為此我們看到，提升ESG報(bào)告質(zhì)量，或者說提高ESG報(bào)告的國際評(píng)級(jí)，本質(zhì)上是采用國際資本市場(chǎng)更認(rèn)可的ESG框架、語言體系去表達(dá)中國企業(yè)的ESG實(shí)踐成果。

ESG實(shí)踐工作打通“國際語系”，茅臺(tái)的“綠色”聲音頻繁在國際舞臺(tái)上響起。比如，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理王莉2025年受邀出席達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)，并在“先行者聯(lián)盟”等國際會(huì)議分享降碳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；首次登榜《財(cái)富》中國ESG影響力榜，成為白酒行業(yè)唯一入選企業(yè)；在赤水河流域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐作為首條案例，入選波士頓咨詢公司和世界經(jīng)濟(jì)論壇合作發(fā)布的《破解匱乏困局：亞洲與中東地區(qū)的食物與水資源創(chuàng)新實(shí)踐白皮書》等。

圖片 來源：茅臺(tái)融媒體中心

聚焦ESG報(bào)告本身，茅臺(tái)ESG實(shí)踐與國際接軌的動(dòng)作更清晰。如果把ESG報(bào)告比作一張國際化答卷，茅臺(tái)ESG報(bào)告這4年的持續(xù)迭代可以說是對(duì)答題邏輯的不斷摸索。

具體來看，2021年發(fā)布首份ESG報(bào)告，參考GRI、SDGs等多元標(biāo)準(zhǔn)擬定初步框架，頭回上考場(chǎng)，重在摸清考點(diǎn)。

2022年的第二份ESG報(bào)告則進(jìn)行了量化管理起步，首次系統(tǒng)披露了資源消耗強(qiáng)度等關(guān)鍵績效指標(biāo)。可以理解為找到規(guī)范答題的模式。

2023年的第三份ESG報(bào)告已經(jīng)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)評(píng)級(jí)，開展實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別，找到得分“靶點(diǎn)”。

而2024年ESG報(bào)告，可以看作是茅臺(tái)ESG實(shí)踐國際化接軌的階段性成果。這份報(bào)告不僅系統(tǒng)性回應(yīng)MSCI指標(biāo)，如披露水足跡、碳足跡等深度數(shù)據(jù)；同時(shí)采用ISSB框架披露氣候變化，進(jìn)一步與國際上在ESG實(shí)踐上處于領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)的企業(yè)站在同一起跑線。

在披露內(nèi)容掌握國際通用語言之外，茅臺(tái)ESG治理架構(gòu)也完成了系統(tǒng)性升級(jí)。從2022年將ESG的決策層提升至董事會(huì)，到2023年成立了ESG推進(jìn)委員會(huì)并形成了“決策－管理－執(zhí)行”三級(jí)架構(gòu)，再到2024年進(jìn)一步建立起三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，茅臺(tái)的ESG實(shí)踐不再是摸著“參照國際標(biāo)準(zhǔn)”過河，而是進(jìn)化為“向世界輸出的中國案例”。

酒類營銷專家肖竹青認(rèn)為，中國酒業(yè)的 ESG 進(jìn)程正處于“合規(guī)普及”向“戰(zhàn)略深耕”過渡的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。把 ESG 重要程度進(jìn)一步提升不僅是必要的，而且是迫切的；尤其是要讓中國特色議題在國際評(píng)級(jí)中既保留差異性又拿到高分，核心在于“量化披露 + 雙語敘事 + 系統(tǒng)治理”三位一體。

圖片 來源：攝圖網(wǎng)

03

量化驅(qū)動(dòng)：從“匯報(bào)”到“管理”

從第一份報(bào)告到第四份報(bào)告，茅臺(tái)ESG實(shí)踐成果一步步從定性描述的“匯報(bào)”，轉(zhuǎn)向關(guān)鍵量化數(shù)據(jù)的“管理”。前者是過去茅臺(tái)ESG評(píng)級(jí)上吃過的虧，也是當(dāng)前眾多酒企ESG管理在國際市場(chǎng)“表現(xiàn)欠佳”的核心原因。

用文字講環(huán)保故事“語言不通”，用數(shù)據(jù)做ESG管理才能“正常溝通”。在2024年，茅臺(tái)不僅公布了范圍1和范圍2的具體碳排放量，還進(jìn)一步分析了范圍3的碳排放構(gòu)成。

這份數(shù)據(jù)的核心不只是數(shù)據(jù)披露，而是精準(zhǔn)管理。茅臺(tái)2024年ESG報(bào)告顯示，公司2024年范圍3碳排放在類別1（外購商品及服務(wù)）、類別5 （運(yùn)營中產(chǎn)生的廢物）分別占比76.43%、15.87%，主要集中在供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)以及下游的廢物處理環(huán)節(jié)。

圖片 來源：貴州茅臺(tái)《2024年環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）報(bào)告》

從這一點(diǎn)也可以看到，茅臺(tái)已經(jīng)將管理視線從自身運(yùn)營延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈，為全鏈條減排提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

據(jù)其報(bào)告披露， 2024年茅臺(tái)已通過科學(xué)測(cè)算茅臺(tái)酒的“碳足跡”“水足跡”和“物質(zhì)足跡”，制定了全生命周期的減排計(jì)劃和節(jié)水計(jì)劃，精準(zhǔn)定位重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效措施降碳減水。這也意味著，在實(shí)際工作中，茅臺(tái)不僅要對(duì)自身進(jìn)行碳減排，同時(shí)還在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型。

圖片 來源：貴州茅臺(tái)《2024年環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）報(bào)告》

據(jù)了解，目前，貴州茅臺(tái)已經(jīng)將供應(yīng)商碳足跡納入“茅臺(tái)賬單”，并加大“綠色化”考核分?jǐn)?shù)占比，將ESG考核評(píng)價(jià)由“額外加分項(xiàng)”調(diào)整為“固定占比15%”。茅臺(tái)ESG報(bào)告中提到，公司2024年推動(dòng)14家供應(yīng)商完成綠色低碳相關(guān)認(rèn)證工作，22家供應(yīng)商獲得國家級(jí)或省級(jí)綠色工廠認(rèn)證。

值得一提的是，當(dāng)前包括帝亞吉?dú)W、保樂力加等國際酒業(yè)巨頭同樣在聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐探索。茅臺(tái)ESG管理觸角的延伸，不僅是對(duì)核心產(chǎn)品生命周期的碳減排管理，同時(shí)也是與國際上的ESG先鋒共同探索酒業(yè)轉(zhuǎn)型可能。

茅臺(tái)綠色發(fā)展的升級(jí)蛻變，有中國酒企在ESG實(shí)踐上的共性挑戰(zhàn)。比如早期對(duì)ESG國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知空白、報(bào)告披露的語言不通、管理體系的碎片化等等。茅臺(tái)這條體系化建設(shè)模式，或許能為一些酒企帶來一些啟示。

但同時(shí)也有它的特性。比如對(duì)資金投入的承壓能力，茅臺(tái)2022年—2024年在環(huán)保上的投入累計(jì)8.91億元，支撐著茅臺(tái)在ESG領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資和技術(shù)研發(fā)；而在變革效率上，從2021年的“青澀”到2024年的“成熟”，茅臺(tái)ESG發(fā)展能迅速適應(yīng)國際化語境的核心動(dòng)力，是從管理層到執(zhí)行層堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的決心。

誠然，相比于帝亞吉?dú)W這類連續(xù)5年MSCI ESG評(píng)級(jí)都是AAA“高才生”而言，茅臺(tái)在國際舞臺(tái)上算是“后進(jìn)生”。但站在“全球領(lǐng)先”準(zhǔn)入線上的茅臺(tái)，也切實(shí)為中國酒企ESG發(fā)展國際化表達(dá)寫下答題樣本。

用學(xué)術(shù)視角鑒往知來，于酒業(yè)之變一覽乾坤。酒訊智庫專注于數(shù)據(jù)跟蹤中國酒業(yè)的歷史發(fā)展規(guī)律和創(chuàng)新變革路徑，從新穎的角度研究中國酒業(yè)的發(fā)展特色，以獨(dú)特的思維研判中國酒業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)。

轉(zhuǎn)載說明：禁止未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載或改編，否則依法追究。

酒 訊

ID：jiuxunzlty

專注酒圈大小事兒