如今，國產消費品牌正以前所未有的態(tài)勢滲透消費市場。

比如泡泡瑪特，這個國產潮玩品牌通過打造一系列極具特色的IP形象 ，從最初的一家小門店發(fā)展成為在全球擁有眾多粉絲和門店的知名品牌，成功在潮玩市場占據了重要地位。

還有珀萊雅這樣的國產美妝品牌，在國外品牌占據高端的情況下，從競爭激烈的中端美妝市場中脫穎而出，成為眾多女性消費者的心頭好 。

在安全套這個市場，國貨“雙11”牌避孕套（浙江七夕科技旗下品牌）也開始嶄露頭角，在不少消費者的心目中，已經成為繼，杜蕾斯，、岡本、杰士邦、第六感等之后的首選品牌，晉升成為安全套領域的前十大品牌陣營。

肯定有不少網友好奇，在“杜蕾斯、岡本、杰士邦”三強的把控下（男人嘛，都比較專一），想要擠出一片空間的難度是地獄級的，那“雙11”這個品牌的避孕套是怎么崛起的呢？

雙11牌的“通關”法寶：學會定位

經常打游戲的朋友都知道，開荒地獄難度的副本，除了需要高超的操作水平，還得對副本足夠了解，需要明白里面的機關怎么走，否則武功再高也通不了關。

雙11品牌異軍突起的過程，非常像一個高難度副本的攻略，除了產品過硬這個基本要求，對機關的把握能力也足夠充分。

而想要打通有“杜、岡、杰”三個超級BOSS的副本，需要摸索出三道機關的走法，即新人群，新渠道，新流量：

一、新人群

就像近兩年突然風靡全國夜市的大窯，其實就是上一代北冰洋、冰峰這類地域性的產品給預熱了場子，打透了心智。

換句話說，每一代人都有自己的大窯，這是時代的洪流下，不可阻擋的趨勢：即“群起而攻之”的國貨品牌力量，會帶動人群的轉變。

還有泡泡瑪特的崛起，其實并不是單個品牌的崛起，而是整個國潮品牌的崛起，整個行業(yè)的審美都在線了，在這種潛移默化的影響下，新老消費者都會對國外的品牌祛魅。

如果是一個釣魚佬，會把這種行為叫“打窩”，跟真實場景不同的是，這個窩不是單獨的，而是會連成片。

說白了，如果再有國產的新品牌，“信任成本”會大幅度的降低。

避孕套的主力消費人群是青壯年，這部分人喜歡嘗鮮，思維方式比較靈活，也容易被國貨的崛起而左右，“雙11避孕套”就是在這個恰到好處的節(jié)點上承接上了新人群的消費力。

二、新渠道

對于新興品牌來說，渠道的選擇至關重要，比如三只松鼠，能夠重回百億之列，依靠的就是抖音這個全新的線上渠道。

在保健行業(yè)，湯臣倍健的發(fā)展歷程也充分說明了這一點。

雖然湯臣倍健從創(chuàng)立之初就致力于構建多元化的銷售渠道，但最重要的渠道，還是依靠毛細血管般的藥店，加上醫(yī)保這個潛在的購買力，從而取得了長足的發(fā)展。

與之相似的，避孕套也一樣，根據國家藥監(jiān)局的通知，避孕套早已經納入《免于經營備案的第二類醫(yī)療器械產品目錄》。

而藥店也主要是售賣藥品和健康產品的地方，與人們的健康有關，也就是說，如果在藥店進行售賣，消費者反而對質量更加放心，可以說，藥店是中小安全套品牌打游擊的最好根據地。

雙11避孕套也一直在圍繞藥店進行渠道鋪展，通過藥交會等重要節(jié)點的布局，逐步打透了藥店這個經銷體系，目前在藥店渠道的市占率已經做到了前十的水平。

三、新流量

有了渠道和人群，在流媒體時代，還得打通新流量。

根據QuestMobile的調研，在我國Z 世代日均觸媒 7.2 小時，傳統廣告難以穿透，新消費時代用戶時間碎片化，品牌需要“用場景化內容搶占注意力”。

簡單來說，過去高頻的方式行不通了，如果還像鉑爵旅拍類梯媒那樣持續(xù)的轟炸，一方面投放成本太高了，另一方面在快節(jié)奏，去硬廣的時代，持續(xù)的廣告也會招人煩。

所以，需要通過“場景化內容”帶來一個深刻的記憶點，然后引來自然流量，這是目前最佳的打法。

盤點“雙11避孕套”的打法，會發(fā)現在這方面雙11長袖善舞。

比如在去年游戲“黑神話”爆火時，雙11推出了一款爆火的名為“吃俺老孫一棒”安全套，老司機應該都能敏銳的察覺到，可長可短的金箍棒和避孕套有多搭。

包括后續(xù)的氣味系列產品，“蟠桃味”、“卡布奇諾味”、“醬香味”、“馬內味”都非常符合使用場景，相比國外“杜、岡、杰”三強，除了營銷流量層面外，在具體的使用場景上車速也不慢，補足了他們缺失的地方，給使用者增添了不少情緒價值。

總的來說，雙11避孕套在戰(zhàn)略上沒有盲目跟風，在三強的基礎上做延伸，而是走出了不一樣的路子。

比如杜、岡、杰聚焦功能性，推出物理延時，超薄、超厚、潤滑玻尿酸等一系列產品的時候，雙11品牌專注在品牌營銷上，提升給消費者提供情趣/情緒價值的能力，渠道上也繞開了巨頭盤踞的線上，打開了線下的隱藏渠道。

所以，客觀來說雙11避孕套的崛起之路，算是一種范式，給后續(xù)進入地獄難度副本的玩家打了個樣。

另外，循著雙11避孕套“通關”地獄難度副本的例子，不禁會讓人思考，當下的國貨品牌的下一步會怎么走？

國貨二重奏：定位品牌、創(chuàng)新產品

想要探究這個問題，就要搞清楚我們當下的消費市場的狀態(tài)。

目前國貨品牌正處于二元現實當中：一方面，老品牌早已占據消費者部分心智，形成一定的認知壁壘；另一方面，國內工業(yè)體系日趨成熟，從原材料到生產工藝均實現高效供給，“用戶想要什么就能造出什么” 成為常態(tài)。

簡單來說，0-1的創(chuàng)業(yè)更簡單了，但往前走1-10的難度變大了。

所以綜合這兩點，未來的指向就很明顯，重心已從“能否做出好產品”轉向“能否讓好產品被記住、被選擇”。

再結合“雙11避孕套”的成功，定位品牌、創(chuàng)新產品就成為了關鍵的“二重奏”。

一、定位品牌

如果說過硬的產品是品牌的 “硬件”，那么精準定位就是讓品牌被看見、被記住的 “軟件”。

就像過去的汽車行業(yè)，豐田代表著皮實耐造，皮卡銷往全球；德系車質感拉滿，高端的BBA就會受到青睞。

唯有建立清晰、獨特的認知標簽，才能穿透心智壁壘，讓消費者在選擇時第一時間想到你。

“雙 11 避孕套” 的定位策略就堪稱精準破局的典范，它沒有陷入 “高端” 或 “平價” 的常規(guī)定位陷阱，而是結合產品創(chuàng)新與渠道特性，構建了“情緒價值+安全可靠”的雙重認知標簽。

具體來說，一方面，以場景體驗錨定年輕群體，與老品牌的功能性定位形成差異；另一方面，依托藥店渠道的醫(yī)保背書，強化 “品質有保障” 的信任認知。

這樣定位一下就清晰了，定位清晰就會有記憶點，加上方便靠譜的渠道，就很容易形成復購。

二、創(chuàng)新產品

工業(yè)成熟雖降低了生產門檻，卻也加劇了產品趨同的內卷形式。

若新品牌只是復刻老品牌的功能與形態(tài)，即便品質相當，也只能陷入低價內卷的死循環(huán)。

而真正的產品創(chuàng)新，也不是對現有品類的微小改良，而是基于用戶未被滿足的需求，創(chuàng)造“人無我有”的差異化價值，這既是品牌立足的根基，也是打動消費者的第一觸點。

比如江小白，在一眾白酒品牌卷生卷死的時候，他另辟蹊徑。依然還是低端酒，但在瓶身上，有眾多和消費者互動的話語，諸如“喝酒與做人有一點相通，飲酒不貪多，做人亦如此”， “梅見，不止是酒，是時光的留白，是心靈的小憩”。

可見，創(chuàng)新其實不在于酒瓶里的酒，而是在酒瓶之外，場景之上，由賣產品轉向產品+服務。江小白也正憑借這個差異化策略，常年以雙位數增長。

“雙11避孕套”亦是如此，面對杜蕾斯、岡本等品牌聚焦 “超薄、延時、潤滑” 等功能性賣點的競爭格局，它并未盲目跟風，而是精準捕捉到年輕消費群體對 “私密場景情緒價值” 的潛在需求，走出了一條創(chuàng)新路線。

比如打開“吃俺老孫一棒”的鐵盒子時，哪對小情侶不會會心一笑，你壞你壞呢？

綜合來看，有效的產品創(chuàng)新必須錨定 “需求空白”，讓產品成為品牌差異化的“實體載體”——沒有創(chuàng)新的產品做支撐，品牌建設便成了無源之水。

最后，其實在很多細分領域，很多像“雙11”這樣的國產品牌，都正在以消費者的需求為導向，不斷的努力，完成產品到服務+產品的轉變。

在工業(yè)成熟度日趨完善的當下，不妨給這些品牌多點關注，也許下一個泡泡瑪特，比亞迪就在他們當中。