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工作多年我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：

很多人都沒有意識到，領(lǐng)導(dǎo)的上面也有ta的領(lǐng)導(dǎo)。

我們都太習(xí)慣于把領(lǐng)導(dǎo)在眼前這一畝三分地里面的說一不二、威風(fēng)八面當(dāng)成全部，而忽略了，ta也只是權(quán)力“食物鏈”中的一環(huán)，

ta也在被人審視、被人考核、被人考驗(yàn)、甚至被人換掉。

在這個巨大而精密的權(quán)力結(jié)構(gòu)里，

每個人都是工具，包括領(lǐng)導(dǎo)自己

金字塔的上面還有金字塔，這個塔的“塔尖”，可能只是另一層塔的“塔基”，

所有人的存在，都是為了保證龐大機(jī)器嚴(yán)絲合縫地運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以我們經(jīng)�？吹接腥肆R領(lǐng)導(dǎo)冷酷無情、不干人事，

但往深里挖，你可能會發(fā)現(xiàn)，未必是ta天生冷血，而是PG決定腦袋，這個位子的游戲規(guī)則就是如此，

誰坐上這個位子，就得站在這個位子的角度考慮問題，按照這個位子該有的邏輯行事，否則，ta自己也坐不穩(wěn)。

舉個栗子，你能力強(qiáng)，也評過幾次優(yōu)秀員工、勞動標(biāo)兵，但提拔晉升卻始終沒有你的份，

眼睜睜看著隔壁工位干活不如你、只知道整天往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑的王二狗都升了兩級，你卻還原地不動。

這個時候你是不是會在心里大罵領(lǐng)導(dǎo)有眼無珠，偏心偏到太平洋？

其實(shí)這一切的本質(zhì)都是因?yàn)�，領(lǐng)導(dǎo)處在資源分配位，而資源是稀缺的，權(quán)力是有限、且有保質(zhì)期的，

所以資源分配就是零和游戲，領(lǐng)導(dǎo)必須在有限的任期和權(quán)力范圍內(nèi)，將手中每一份資源，包括位子、票子、面子（榮譽(yù)）的價值都發(fā)揮到最大——

而評判這份價值的標(biāo)準(zhǔn)，一定不是你開不開心、樂不樂意，而是誰最有利于自己權(quán)力的延伸和位子的穩(wěn)固。

至于能力，夠用即可，畢竟龐大體系內(nèi)的絕大部分工作，做到75分和做到95分，對大局真沒什么影響。

信任第一，可控性第二，能力夠用就行

資源分配就像切蛋糕，你多吃一塊，其他人就少吃一塊。

任何一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都不會把核心資源交給那些“不可控”的人，

所以分配的順序永遠(yuǎn)是：信任第一、可控性第二、能力夠用就行。

這就解釋了一些你不理解的現(xiàn)象：

為什么桀驁不馴的“馬”，最后往往變成原地拉磨的“驢”，干最多的活，拿最少的資源， 甚至還可能因?yàn)槟芰?qiáng)、讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到威脅而被邊緣化？

為什么那些能力平平、指哪打哪的人，反而更容易得到提拔、拿到好處？

因?yàn)椤翱煽亍北取澳芨伞备茏岊I(lǐng)導(dǎo)坐得安穩(wěn)。

在資源有限的環(huán)境里，每一個晉升名額、每一次利益分配，都有無數(shù)雙眼睛虎視眈眈，

所以領(lǐng)導(dǎo)手里的每一塊蛋糕，都一定會給到能為自己帶來最大價值的人。

通過“分蛋糕”，將一個聽話但能力一般的下屬納入利益共同體，

他們更可能感恩戴德、更加忠誠賣力，更自覺地維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力底盤；

反之把機(jī)會給一個能力強(qiáng)、但離心的“能臣”呢？

對方只會認(rèn)為那都是靠自己的本事，是應(yīng)得的，不僅不感恩，搞不好還反咬一口，這是萬萬不能容忍的。

這既是“公”，也是“私”，于公，這是上下同欲、政令暢達(dá)、執(zhí)行順暢的需要；于私，這是鞏固自己權(quán)力底盤的需要。

想往上走，就要“站高一線看問題”

所以任何人最關(guān)心的，永遠(yuǎn)都是自己，你也一樣。

要想進(jìn)步，你得先站在資源分配者的角度，站高一線看問題：

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