9月19日，永輝發(fā)布公告，正式宣布王守誠出任CEO。
這不但是空缺半年之久的CEO一職終于塵埃落定，也是永輝歷史上最年輕的CEO。
而1991年出生的王守誠，從管培生一路干到CEO，只用了8年時間。

01
在此之前，永輝的CEO，已經(jīng)空缺半年了。
今年2月，為了更加深入地推動“胖改”，永輝成立了“學習胖東來”深度轉(zhuǎn)型改革領導小組。
小組的組長，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富擔任。

一個月后，永輝召開2025年第一次臨時股東大會。
在這次大會上，前CEO張松峰并沒有獲得續(xù)任，并發(fā)布公告稱CEO一職“虛位以待，全球招募”。
隨后，永輝董事會授權改革領導小組代行CEO職責。
換句話說，改革領導小組葉國富就此成為永輝事實上的CEO。
當然，葉國富這種級別的大佬志不在一個小小的CEO職位上。
他只是想為永輝找到一位既能得到新管理層信任，又是“胖改”堅定執(zhí)行者的人選。
這一找，就是半年。

02
為什么是王守誠？
因為他完美符合以上條件。
34歲的王守誠既是永輝歷史上最年輕的CEO，又是永輝的“老人”。

猛將必發(fā)于卒伍，良相必起于州郡。
2017年，北大碩士畢業(yè)后，王守誠以管培生的身份進入永輝，先后擔任了CEO業(yè)務助理、集群運營合伙人、福建省區(qū)人力資源合伙人等職務。
從這些職務也能看出，王守誠既對永輝的一線業(yè)務頗為熟悉，又深度參與了集團的運營管理。
更重要的是，王守誠做事頗為執(zhí)著，永輝內(nèi)部曾一度頗受爭議的“五色卡”制度就是由他主導推出的。
這些經(jīng)歷，讓他能夠收獲永輝管理層大部分人的信任。
同時，王守誠又是胖東來模式的“忠實信徒”，有著將永輝“胖改”堅定執(zhí)行下去的源動力。
“我這一年跟東來哥或娜姐相處，我學到很重要的一個點，是勇敢?！?br/>“永輝現(xiàn)在最大的矛盾就是我們學習東來哥的美好理念跟永輝現(xiàn)狀的差距，所以要怎么平衡去解決，需要一些方法。”
這是王守誠在接受媒體采訪時曾說過的話，其對“胖改”的態(tài)度可見一斑。
事實上，王守誠本人也確實是“胖改”的受益者。
去年6月，永輝全國首家“胖改”店鄭州信萬廣場店開業(yè)，創(chuàng)下了首日銷售額188萬元的紀錄，是“胖改”前平均日銷的13.9倍。
作為“胖改”小組負責人的王守誠也隨之被提拔重用。
同年10月，他被時任CEO提名升任永輝副總裁。

03
只不過，王守誠接下來的路，可能不好走。
隨著“胖改”的深入，永輝已經(jīng)從表面的模仿進入了核心的重塑。
永輝的財報也直言，2025年是公司“轉(zhuǎn)型的深水期和陣痛期”。

這種陣痛一方面來自于“人心”。
眾所周知，胖東來的成功，很大一部分源于創(chuàng)始人于東來的“大方”。
于東來舍得“分錢”，尤其是給員工分錢。
許昌胖東來的保潔、保安的到手月薪為7000多元，若算上各種補貼甚至可以接近9000元。
永輝“胖改”后也在提高員工待遇，比如上海門店普通員工的工資就由3000元提升到了4500元，鄭州門店也從2800元漲到了4500元。
但這顯然還不夠，于東來就曾質(zhì)問過永輝：“調(diào)改后每月賺200萬，為什么不拿去漲工資？”
陣痛的另一方面則來自于“人性”。
對供應鏈的極致掌控，是胖東來不為外界所知的另一大核心競爭力。
這一點永輝也想學，第一步就是重塑供應商體系。
目前，永輝已經(jīng)將原來幾千家供應商砍到了幾百家。
同時，以前的進場費、條碼費、促銷費等“通道費”也被取消，推行裸價直采。
說來幾句話的事情，真正做起來卻牽涉到各方的切身利益。
要在別人蛋糕上動刀子，談何容易？
這些陣痛匯聚在一起，就成了業(yè)績上的承壓。
一個月前，永輝召開了2025年上半年業(yè)績說明會。
財報顯示，今年上半年永輝的營收為299.48億元，同比下滑了20.73%。
歸母凈利潤則由盈轉(zhuǎn)虧，從去年同期的盈利2.75億元轉(zhuǎn)為虧損2.41億元。
現(xiàn)在，王守誠被推到了臺前，成了“胖改”的“刀刃”。
王守誠能交出一張怎樣的成績單，我們不妨拭目以待。
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