冰紅茶一塊九，農(nóng)夫山泉九毛，東方樹葉三塊七，統(tǒng)統(tǒng)白菜價出售。

被高端超市背刺久了，見到這樣的低價超市，相信北上廣的人也會哭泣，自己曾經(jīng)高價買的是什么。

或許有人會問，這平價都算不上，如此的低價超市還能賺錢嗎？

事實是人家不僅賺錢，還是擁有9000多家門店，年銷售額破500億的零售巨頭。

它就是被大家戲稱“窮鬼超市”的樂爾樂。

因為專注極致的低價，愣是在商超界闖出了一條硬核的中式折扣賽道。

而樂爾樂的成長故事，也堪稱當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的神話，僅用了32萬的啟動資金，就創(chuàng)造出了一個年入500億的零售帝國。

老話講，窮娃早挑擔(dān)，樂爾樂的創(chuàng)始人陳正國就是從小扛事的那個。

1976年，陳正國出生在湖南邵陽，家里十分清貧。

陳正國的父母在他很小的時候就相繼去世，只留下他和弟弟相互扶持，而作為哥哥的他，就一心想通過讀書來改變命運。

高考時，陳正國一舉考入了湖南理工學(xué)院，畢業(yè)后還直接端起了教師的鐵飯碗。

可每個月僅有800元的工資，對于陳正國和弟弟來說還是杯水車薪。

在當(dāng)時，賺錢最快的方式還是做生意，早在上大學(xué)期間，陳正國在邵陽老鄉(xiāng)的幫助下，就擺過地攤，做一些日雜類的小生意。

邵陽人都格外注重同鄉(xiāng)情誼，特別是對于陳正國這個只身打拼的新人，更是給足了照顧。

用陳正國的話來說，不管自己走到全國哪個批發(fā)市場，老鄉(xiāng)們都愿意0利潤給他拿貨。

有了一幫靠譜的老鄉(xiāng)撐腰，陳正國也有了去闖生意場的底氣。

2000年，做老師5個月后，陳正國就辭去了鐵飯碗，開始做起了零售生意。

陳正國很有商業(yè)天賦，不僅把零售的小生意做得有聲有色，還攢了一些余錢。

帶著自己這32萬元的積蓄，陳正國就計劃找一個固定的地點做門店經(jīng)營。

2011年，35歲的陳正國，開始在各地踩點、選址開店，跑了幾個地方后，最后還是決定在老家長沙定點，并且把店開在長沙中南大學(xué)附近。

陳正國給店起名“樂爾樂”，靈感就來自范仲淹那句“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。

就這樣，一個專注極致低價的商業(yè)新星，開始了自己的敘事。

彼時的陳正國，雖然有了開店的能力，但僅有的32萬元啟動資金，也不能想咋花就咋花。

陳正國決定另辟蹊徑，走起了薄利多銷的策略，沒有別具一格的定位，沒有高端大氣上檔次的裝修，更沒有什么花哨的營銷噱頭。

本著能省則省的經(jīng)營理念，樂爾樂門店里連個像樣的擺設(shè)都沒有。

有的只是幾列單薄的貨架一擺，能起到陳列的效果就可以。

據(jù)說，曾有門店因為貨架質(zhì)量過于單薄，差點出了安全事故，才把貨架換成加厚的。

復(fù)雜的裝修也更是不可能有，說好聽點是“廢土”風(fēng)售貨環(huán)境，實際上就是門店租下來啥樣就啥樣了，多花不了一點錢。

店里唯一能拿得出手的，也是樂爾樂的核心競爭力，就是簡單粗暴的兩個字：低價。

就連門口的大學(xué)生都懷疑怎么會真的有0.9元的農(nóng)夫山泉、2塊錢的飲料、3塊錢的旺仔牛奶……

開頭那仨月，樂爾樂門可羅雀；后來路過的大學(xué)生多了，才發(fā)覺這家東西又便宜又好，這才放心進門掃貨，生意慢慢旺起來。

從第四個月開始，樂爾樂如同在大家心里轉(zhuǎn)正了般，高性價比的口碑開始在大學(xué)生間口口相傳。

畢竟誰能拒絕得了低價的誘惑，從此樂爾樂火得一發(fā)不可收拾。

雖然，門店僅有123平方米，但每天基本上都能有超6萬元營收，周末節(jié)假日，還能實現(xiàn)10萬元左右的營收。

就連店里擺貨的速度，都跟不上顧客拿的速度，沒辦法陳正國只能多雇人碼貨，最多時候有14人同時理貨，更是夸張到一年按壞二十幾個計算器。

2011年開店的首年，就實現(xiàn)年銷售額1700萬的好成績，凈利潤更是高達百萬以上。

也是在此之后，樂爾樂的門店數(shù)量也開始進入到狂飆模式里。

才3年就干出80家店，6年直接飆到500家；到2025年8月，樂爾樂已經(jīng)瘋漲到9000多家，一年狂賣500億，簡直跟開掛一樣！

所以那些說低價不賺錢的人，還是被樂爾樂給上了一課。

樂爾樂之所以能把價格壓到這么低，還能賺到利潤，走的就是薄利多銷路線。

保證利潤的前提就是那句最耳熟能詳?shù)膹V告詞“沒有中間商賺差價”，基本上砍掉了所有增加成本的環(huán)節(jié)。

開店的兩大成本，一個是房租，一個是裝修，樂爾樂都會統(tǒng)統(tǒng)避開。

在選門店上，樂爾樂從來都是避開繁華、黃金、高價的地段選址，而是更偏重便宜、偏遠(yuǎn)、不好租的地下室或者不好租的二樓。

這樣在店面成本上，就節(jié)省出了一大半支出。

其次就是花費大頭的裝修，統(tǒng)統(tǒng)能省則省。

樂爾樂一向的策略就是，有啥環(huán)境就用啥環(huán)境，甭管你前身是干嘛的，只要是樂爾樂來了，擺上貨架就直接開始賣貨。

可別管樂爾樂的風(fēng)格是“廢土風(fēng)”、“敘利亞風(fēng)”，還是“戰(zhàn)損風(fēng)”，只要有“低價”這個頂級陽謀護航，就基本能保證樂爾樂超市開一間火一間的硬核實力。

而能讓樂爾樂有這么囂張底氣的，還要歸功于強大的供應(yīng)鏈。

如今大部分商超走的還是等級森嚴(yán)的采購模式，從廠家到大區(qū)，從大區(qū)到省級分銷，從省到市再到商家，多一道環(huán)節(jié)，就多一層成本。

陳正國的經(jīng)營理念則不同，采用的是繞過經(jīng)銷商，直接鏈接核心供應(yīng)商，將貨品直達到自己的總倉，再分發(fā)給各個門店。

別看就是這么一個從廠家到自建倉庫的一個動作，就能在物流上為樂爾樂節(jié)省出15%的成本。

為了保證店里供貨穩(wěn)定，陳正國每周都親自盯著進貨，把采購計劃牢牢把住。

并且多年來一直保持用現(xiàn)金結(jié)算貨款，始終以不拖欠貨款、不壓供貨商錢的處事原則與大家保持合作。

試想一個不欠錢，又超能賣的大客戶，哪個供應(yīng)商會不喜歡，也難怪樂爾樂會拿到低成本貨源。

在傳統(tǒng)商超里常見的上架費、條形碼、授權(quán)費等等，在樂爾樂也都是沒有。

可以說凡是增加運營成本的動作，樂爾樂一律砍掉。

不少店鋪甚至直接就原包裝大箱子陳列，活生生地把賣場擺成了倉庫風(fēng)，盡管店里整體環(huán)境毫無美感，但只要有“便宜”兩個字在，就能堵住所有挑剔人的嘴。

這也是為什么別的超市每平方米都有6萬-7萬的成本，樂爾樂卻能保持在3萬以下。

也正是靠著這樸實無華的價格優(yōu)勢，樂爾樂一路長紅至今。

可以說，樂爾樂就是為人民而開的超市，誰能不狠狠期待它開在自家樓下呢？

好在樂爾樂也不像胖東來那樣只走直營路線，在2014年左右，就開放了不同的加盟模式。

一種是加盟品牌合作，加盟商可以直接使用樂爾樂品牌，享受總部的一系列指導(dǎo)服務(wù)。

另一種則是加盟品牌供應(yīng)鏈，直接在樂爾樂倉儲拿到最低價格產(chǎn)品，隨后走自主經(jīng)營路線。

不管是哪種模式，樂爾樂都能為你保證自己的“低價”核心。

所以即便是大家嘴上叫著人家“窮鬼超市”，手上購物的動作也是一點沒停，樂爾樂依舊是開一間火一間。

如今，樂爾樂早已不局限于南方市場的發(fā)展，低價的風(fēng)也吹向了北方地區(qū)。

2025年，樂爾樂預(yù)計將在內(nèi)蒙古呼和浩特、河北石家莊等區(qū)域新增倉庫。

過去營商環(huán)境好的那幾年，高單價、高利潤確實很受追捧。

而如今，在經(jīng)濟緊張的當(dāng)下，低利高量的策略似乎更符合當(dāng)下的社會需求。

樂爾樂一個專注硬折扣的新零售模式，相信也給各行各業(yè)未來發(fā)展，提供一個新的發(fā)展視角。

參考資料：

最華人：《打工人續(xù)命的“窮鬼超市”，靠這招一年賣出500億》

投融界：《湖南“硬折扣”之王：32萬撬動500億，9000家店改寫零售規(guī)則》

作者：裴不了

編輯：柳葉叨叨