高德掃街榜能否撼動美團(tuán)？

作者丨葉子

出品丨零售公園

沒有重啟的口碑，也沒有高德的團(tuán)購，取而代之的的是掃街榜。

9月10日，阿里巴巴在成立26周年之際，高德地圖推出“高德掃街榜”，一時間刷屏朋友圈。

此前，市場普遍預(yù)期阿里會在當(dāng)天宣布上線新的團(tuán)購產(chǎn)品和評價體系，甚至有傳言稱口碑網(wǎng)將重啟，高德地圖也將開展自營團(tuán)購業(yè)務(wù)。

然而，實際情況卻出乎意料，阿里打出的第一張牌是高德掃街榜，而非市場預(yù)期的團(tuán)購業(yè)務(wù)。

盡管如此，這一舉措的本質(zhì)目標(biāo)與市場預(yù)期的業(yè)務(wù)方向是一致的，都是為了重構(gòu)本地生活消費決策體系，以應(yīng)對美團(tuán)等競爭對手的挑戰(zhàn)。

一、高德修路，不收路費

高德掃街榜的推出，標(biāo)志著阿里到店業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁出了關(guān)鍵一步。

高德憑借龐大的用戶基礎(chǔ)和高頻使用場景，為到店服務(wù)提供了精準(zhǔn)的流量導(dǎo)入。

這個榜單基于用戶的真實行為數(shù)據(jù)，如導(dǎo)航、搜索、到達(dá)、收藏等，以及用戶信用分（引入芝麻信用），來校準(zhǔn)評分體系，從而提高商家刷分的難度，增強榜單的客觀性和可信度。

這一舉措不僅為用戶提供了更真實可靠的消費參考，也為商家?guī)砹烁嗟钠毓鈾C會，有助于提升商家的信譽和競爭力。

值得注意的是，高德掃街榜明確表示永不商業(yè)化，這意味著高德的主要職責(zé)是內(nèi)容建設(shè)，即提供真實可信的商家評價和推薦，而非直接參與交易和盈利。

這一非商業(yè)化定位，使得高德能夠?qū)Ｗ⒂趦?nèi)容質(zhì)量，避免了商業(yè)化可能帶來的利益沖突，從而更好地服務(wù)于用戶和商家。

接下來，高德可能會與淘寶、支付寶和口碑APP等阿里生態(tài)內(nèi)的其他產(chǎn)品進(jìn)行深度協(xié)同。例如，高德可以將用戶流量引導(dǎo)至淘寶或支付寶進(jìn)行交易，而口碑APP可能會繼續(xù)承擔(dān)部分到店業(yè)務(wù)的運營。

此外，目前阿里生態(tài)內(nèi)的團(tuán)購業(yè)務(wù)仍比較分散，主要入口包括高德地圖、支付寶和口碑APP。

未來，阿里可能會進(jìn)一步整合這些入口，形成統(tǒng)一的團(tuán)購業(yè)務(wù)體系。高德地圖可能會繼續(xù)作為重要的流量入口之一，但具體的交易和變現(xiàn)環(huán)節(jié)可能會更多地依賴于淘寶或支付寶。

二、電商回血，云+AI造血

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，阿里巴巴的重心其實已經(jīng)相當(dāng)明確了，那就是：中國電商和云+AI。

這兩個領(lǐng)域不僅是阿里的核心業(yè)務(wù)，也是未來發(fā)展的關(guān)鍵。在電商領(lǐng)域，淘寶閃購和餓了么的整合，使得阿里在即時零售領(lǐng)域取得了顯著成績。

淘寶閃購的日均訂單峰值達(dá)到1.2億單，8月的周日均訂單達(dá)8000萬單，月度交易用戶達(dá)3億，較4月增長200%。

以上數(shù)據(jù)表明，阿里在即時零售領(lǐng)域的投入已經(jīng)開始顯現(xiàn)成效。即時零售的高頻流量不僅帶動了淘寶App的用戶活躍度和成交量，還提升了整個電商生態(tài)的競爭力。

飛豬并入中國電商集團(tuán)后，也通過整合資源，提升了效率，進(jìn)一步豐富了阿里的大消費生態(tài)。而在云+AI領(lǐng)域，阿里持續(xù)投入，2025年第二季度的資本支出達(dá)到386.76億元，環(huán)比增長57.14%。

這些投入帶來了顯著的回報，云智能集團(tuán)收入同比增長26%至333.98億元，超過市場預(yù)期。

阿里已形成包含AI算力、AI云平臺、AI模型、開源生態(tài)及AI應(yīng)用的全棧技術(shù)能力，成為全球唯二的全棧AI技術(shù)公司之一。通過開源模型和AI應(yīng)用的推進(jìn)，阿里在AI領(lǐng)域取得了多項全球領(lǐng)先的成果，進(jìn)一步鞏固了自己在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

據(jù)市場研究機構(gòu)Omdia報告，阿里云在中國AI云市場的份額高達(dá)35.8%，位列第一，超過第二至第四名的總和。生成式AI正在引爆AI云市場，預(yù)計2025年將增長148%。

阿里在AI方向上的投入和技術(shù)積累有望形成差異化優(yōu)勢，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位并帶來更高的毛利率和收入增長。

三、調(diào)整“1+6+N”，收拳是為了出拳

曾經(jīng)拆得七零八落的“1+6+N”，如今被捏成“中國電商、國際商業(yè)、云智能、其他”四大板塊。

2023年3月，阿里巴巴宣布了“1+6+N”的組織架構(gòu)調(diào)整，將集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和其他業(yè)務(wù)。這一架構(gòu)旨在讓各業(yè)務(wù)更獨立、更敏捷。然而，隨著時間的推移，這一模式逐漸顯露出局限性。

2025年8月，阿里巴巴將業(yè)務(wù)架構(gòu)從“1+6+N”正式收縮為四大業(yè)務(wù)類別：阿里巴巴中國電商集團(tuán)（整合了淘寶、天貓、閑魚、飛豬、餓了么等業(yè)務(wù)）、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)以及所有其他業(yè)務(wù)（菜鳥、虎鯨文娛、高德地圖等業(yè)務(wù)）。這一調(diào)整標(biāo)志著阿里重新聚焦核心業(yè)務(wù)，強化協(xié)同效應(yīng)。

這一戰(zhàn)略調(diào)整的原因在于聚焦核心業(yè)務(wù)。通過整合資源，阿里能夠更有效地應(yīng)對市場競爭和技術(shù)變革，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

為了配合集團(tuán)部署，管理層方面，多位曾退居幕后的高管也跟著重新回到業(yè)務(wù)一線，如蔡崇信和吳泳銘分別接管阿里云智能集團(tuán)和菜鳥集團(tuán)，蔣凡統(tǒng)一負(fù)責(zé)國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)。

在理想預(yù)期中，新的管理層結(jié)構(gòu)會使得決策更加迅速，快速響應(yīng)市場變化，如淘寶閃購的大規(guī)模補貼決策得以快速落地。此外，剝離非核心資產(chǎn)，回籠資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步聚焦電商和AI兩大核心業(yè)務(wù)。

不難看到，阿里的期待是穩(wěn)固電商基本盤，通過即時零售和全場景消費生態(tài)的構(gòu)建，進(jìn)一步穩(wěn)固自身在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

同時，阿里希望搶占AI技術(shù)高地，通過持續(xù)的高額投入，保持在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，推動云智能業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

最理想的便是，通過整合電商、AI、即時零售等業(yè)務(wù)，構(gòu)建一個強大的生態(tài)系統(tǒng)，提升用戶粘性和市場競爭力。

阿里巴巴正處于快速轉(zhuǎn)型期，兩條暗線最終都在淘寶的交易閉環(huán)里會師。

一條是，把資源、流量、指揮權(quán)全部收歸核心，可以理解為收拳；另一條則是，用高頻閃購打美團(tuán)到家，用真實榜單打美團(tuán)到店，也就是出拳。

拳已打出，哨聲才剛響起。高德掃街榜只是第一發(fā)炮彈，阿里真正的團(tuán)購艦隊，無論叫淘寶到店、支付寶團(tuán)購還是口碑歸來，仍在集結(jié)。

或許，等它們現(xiàn)身之時，才是本地生活戰(zhàn)場最激烈的交火時刻。